Segmentation Stratégique Apple

rapport à 2011. Toutefois, la tendance est la même que sur le marché mondial, car la plupart des acteurs ne sont plus en croissance mis a part Lenovo qui lui a croit de 12,2 %. Les acteurs ne sont pas forcément les mêmes que sur le marché mondial car Apple et Toshiba sont présent. D. Résultats Financiers Indicateur 2008 2009 2010 2011 2012 Chiffre d’affaires 48.261.008 46.236.792 40.032.388 46.534.188 46.970.820 Cout des ventes 37.428.488 37.945.332 33.024.336 37.910.524 36.519

69700 dans le monde dont 1300 en France Présences 190 pays à travers le monde Métier et domaines d’activités stratégiques DELL : Segmentation stratégique DELL Recyclage informatique Grand public Micro électronique Petites entreprises Moyennes et grandes entreprises Software Matériels informatiques Grands Groupes et filiales Secteur public Les domaines d’activités stratégiques PC de bureau PC portable Moniteurs Grand public Logiciels et périphériques Imprimantes Ordinateurs de poches

Analyse stratégique Vertu et le marché premium des téléphones portables I Diagnostic stratégique Macro environnement Environnement politique Les fabricants de téléphones portables sont relativement épargnés de pressions politiques. Si l’industrie de la téléphonie mobile reste sous forte pression en général, ce sont surtout les opérateurs qui sont majoritairement surveillés par les autorités. En effet, trois sujets entretiennent la préoccupation des gouvernants au sujet des opérateurs

located enarby its asssembly plant to minimize the cost of transportation. By exploiting the upstream and downstream information flowing along the value chain, firms may try to bypass the intermediaries creating new business models. Votre approche stratégique va consister à tenter de capter la valeur dans cette chaine. L’objectif est de capturer en amont et en aval un certain nombre de valeurs, l’objectif est de manager les flow d’information de l’entreprise pour capturer un maximum de valeur. La chaine

Thème 1 : La stratégie de l’entreprise : approches et démarche. I. L’approche de la stratégie. A. Qu’est-ce que l’approche stratégique ? Au départ une approche militaire Puis vision compétitive du monde de l’entreprise à partir des 60’s : toutes les entreprises peuvent se développer simultanément 74 : choc pétrolier, la définition de la stratégie devient plus précise : « analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable (buts qu’elle se donne

MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation .............................................................

problèmes. » Pour commencer il faut appliquer le QQOQC ou les 5W. Dans la stratégie marketing, il faut : 1) Poser la problématique. 2) Hiérarchiser l’information : Strenght Weakness Opportunity Threat SWOT 3) Comprendre le marché: la segmentation (marché de niche : très segmenté et bcp de détails / marché de masse) 4) Identifier et choisir son public : le ciblage 5) Trouver la solution : le positionnement Le positionnement est la pierre angulaire de la marque : Identification et

L’IDENTITÉ DE MARQUE : DESIGN STRATÉGIQUE Une stratégie de marque vise à analyser ce que les usagers ou consommateurs attendent et perçoivent d’une entreprise ou d’un produit et à s’assurer que tout ce qui est fait ou dit renforce ces perceptions. Le design de marque participe avec le marketing à l’émergence de l’idée et de la promesse de la marque, à la construction de son identité et de la relation avec les publics cibles (tableau 1). Design stratégique / Design tactique Il existe deux

pensée : La Convention La remettre en cause par une idée en rupture : La Disruption Recadrer dans un sens donné à l’avance : La Vision Communiquance L’introduction de la discontinuité 1. Les avancées technologiques • • Sony, Nikon, Apple, 3M… Difficiles à réaliser - Retours sur investissements non assurés Instabilité - Pas de situation acquise - Visibilité à moyen terme (…) - Plus de rente de situation à long terme - remise en cause permanente… Intégration de solutions techniques éprouvées

mobile en France | | | SOMMAIRE Introduction générale  I Analyse du marché de la téléphonie mobile 1.1) La segmentation du produit 1.2) La politique de prix/produit 1.3) Les principaux intervenants a) Opérateurs mobiles b) Constructeurs c) Distributeurs 1.4) Analyse de la demande des consommateurs a) Demande quantitative