Segmentation Soins Capillaire

afin de parfaire l’image des marques. Carlos Boisson Oasis 1980-1984 Isabelle Adjani Woolite 1980-1982 Vanessa Paradis Chanel 1992 Eric Cantona Rasoir Bic 1995-1996 Laurent Deutsch Campagne anti-tabac 1997 Alexandra Lamy Soins Eau précieuse 1997 et aussi Gérard Dépardieu, Grace Kelly, Mylène Farmer... Les spots d’animation Ils ont marqué les esprits en révélant des personnages de références capable d’identifier immédiatement le produit et la marque, des personnages

.............................................................................. 19  Remarque : ........................................................................................................................................ 20 VI. La segmentation des achats directs ................................................................................................ 20 VII. Matrice Kraljic : ....................................................................................................

croissance de 1,4% et 6,7% pendant les fêtes de fin d’année 2011. En termes de chiffres d’affaires des ventes sur cette distribution, 2011 atteint les 5,5 milliards d’euros. Certains segments sont plus touchés que d’autres. Par exemple, les produits capillaires et de rasage sont en croissance très légère avec respectivement +0,4 et +0,7. Pour les parfums, le maquillage et les produits de toilettes, c’est tout le contraire, avec des croissances respectives de +4,1%, +3,5% et +4,5%. Pour faire face à

Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation ne sont pas à confondre avec ceux du marketing stratégique. Il ne s’agit pas de groupes de consommateurs mais de segments propres à l’entreprise. 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? L’objectif principal du diagnostic stratégique

Unilever a plusieurs DAS : alimentaire, produits d’entretien, produits d’hygiène…). Ils sont régis par les mêmes facteurs clés de succès : ce sont les caractéristiques que l’entreprise doit maîtriser pour survivre et s’imposer. Les critères de segmentation ne sont pas à confondre avec ceux du marketing stratégique. Il ne s’agit pas de groupes de consommateurs mais de segments propres à l’entreprise. 1.2. Quel est l’intérêt du diagnostic stratégique ? L’objectif principal du diagnostic stratégique

pileux et capillaire, les ongles, les lèvres et les organes génitaux externes, ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue exclusivement ou principalement, de les nettoyer, de les parfumer, d’en modifier l’aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. » (Article L.5I3I-I)64. Autrement dit, la famille des cosmétiques englobe des produits de beauté, maquillage et soins pour le visage, mais aussi les produits d’hygiène, les produits capillaires et la

peuvent être appliquées à une large variété de questions d’études de marché. Elles peuvent être utilisées pour étudier des domaines tels que le design des produits, les parts de marché, la publicité stratégique, les analyses coûts-bénéfices et la segmentation du marché. Bien que ce manuel mette l’accent sur les applications d’étude de marché, l’analyse conjointe peut également s’avérer utile dans la plupart des applications scientifiques ou professionnelles où la mesure de la perception ou du jugement

par des équipes commerciales proactives, un service après-vente réactif et efficace, la garantie des délais,“satisfait ou remboursé”, un service de suivi des envois en ligne via le site web de Poste Maroc, un réseau de distribution large et capillaire couvrant tout le territoire national, un ré- TRANSPORT LOGISTIQUE & race. Le paysage concurrentiel de RAM Cargo se compose des compagnies aériennes classiques, des intégrateurs et des low-cost, mais aussi de la concurrence des opérateurs

supportée par des équipes commerciales proactives, un service après-vente réactif et efficace, la garantie des délais,“satisfait ou remboursé”, un service de suivi des envois en ligne via le site web de Poste Maroc, un réseau de distribution large et capillaire couvrant tout le territoire national, un ré- race. Le paysage concurrentiel de RAM Cargo se compose des compagnies aériennes classiques, des intégrateurs et des low-cost, mais aussi de la concurrence des opérateurs du secteur routier. En termes

.... p. 06 a. Définition du marché par pôle ..................................................... p. 06 b. Le budget moyen par acheteur ................................................... p. 08 c. La cible, les clients, la segmentation du marché ......................... p. 08 d. La zone de chalandise ................................................................ p. 09 2) L’étude de la concurrence ............................................................