Segmentation Procter And Gamble

Service des Affaires Internationales, 31 Janvier 2001 e e e 4. Derman, E. [2001], Markets and model, Risk Magazine, 14, July, 48-50 5. Rebonato, R. [2001], Model risk : new challenges, new solutions, Risk Magazine, 14, March, 87-90 6. Turc, J. [1999], Pr´sentation du march´ du risque de cr´dit, CDC March´s, S´minaire INRIA du e e e e e 8 juin 1999 7. Basel Committee on Banking Supervision, Credit Ratings and Complementary Sources of Credit Quality Information, Working Paper, 3, August 2000 8. Koyluoglu

(problématique pour la scolarité). L’incidence sur les packages de rémunération est donc important et demande beaucoup d’imagination de la part des RHs. Il est clair aussi que les nouvelles générations savent que la conjoncture peut évoluer, et que le « stop and go » en matière de recrutement reste une pratique courante. Aussi veulent-ils du concret, des informations claires. « L'exigence de transparence est chez eux primordiale, souligne Véronique Staat, associée et DRH audit de Deloitte. Ce qu'ils attendent

(baromètres, panels) sont le type d’études principalement réalisé par leur entreprise (en valeur), pour 32 % des études tactiques permettant de valider et de prendre des décisions à court et moyen terme et 25 % des études stratégiques, U&A, de segmentation à moyen et long terme. Un peu plus de 6 services Etudes sur 10 (65 %) réalisent une partie de leurs études directement, (38 % occasionnellement, 27 % régulièrement). Selon les professionnels interrogés, le budget moyen par étude (hors panels) est

in Morocco and Tunisia » Fall 1994. « Global Energing Market Debt and Bond : Hard and local Currency fixed income instruments : the case of Morocco and Tunisia » Washington, November 1994. • • « Weekly Report on Moroccan Market and economy ». Publication hebdomadaire en anglais sur le marché des capitaux et l'économie marocaine destinée aux investisseurs étrangers anglo-saxons. Publication de Recherche réalisée pour le compte de Global Securities Inc. Morocco Equity research and market overview

pays développés et touchent de nombreux secteurs : Ford (35000 postes), Airbus Industrie (6000), AT&T (5000), Valeo (5000), General Motors (4700), Motorola (4000), Burlington (4000), Hitachi (4000), Black & Decker (2400), Toys’r Us (1900), Procter & Gamble (1400), Fujitsu (1000), TotalFinaElf (500). Ces restructurations qui touchent aussi les entreprises de la nouvelle économie (Amazon, AltaVista…). o Plus récemment, notamment depuis 2008, le phénomène tend à se renforcer :  Nombreux projets

by Kazuo Ishiguro © Faber and Faber, 2005. 300 NewsLite © WPSA bg hd hg This poem says I’m sorry by Steven Clark in The Dog ate my bus pass, edited by Nick Toczek and Andrew Fusek Peters © Macmillan Publishers 2004. A note from Mum by Ann Bonner in The Dog ate my bus pass, edited by Nick Toczek and Andrew Fusek Peters © Macmillan Publishers 2004. A washing machine says sorry by Clare Bevan in The Dog ate my bus pass, edited by Nick Toczek and Andrew Fusek Peters © Macmillan

puis R. Caldwell, 2003 : « handmaiden/service provider », « regulator », « adviser », « change-maker », selon deux axes, son implication au niveau stratégique ou tactique, et son degré d’implication, A. Wilkinson et M. Marchington, 1994, puis S. Procter et G. Currie, 1999 : « facilitator », « internal contractor », « hidden persuader », « change agent », selon son niveau hiérarchique, junior ou sénior, et son profil, bas ou haut, D. Ulrich, 1998 : « administrative expert », « employee champion »

outre, la société bénéficie d’une plus grande place en linéaire, accordée par le distributeur en fonction du nombre de ses marques (fortes). Par conséquent, cela implique des investissements publi-promotionnels considérables. Exemples : + Procter and Gamble fabrique et vend ses produits sous des marques différentes : Tide, Ariel, Dash, Mr propre, Prêt Plus, Monsavon, Zest… + Le groupe Accor développe une multiplicité de marques : Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis, Formule 1, etc. Marque

Responsabilité sociale, pressions institutionnelles et réactions des entreprises », Management et avenir, en collaboration avec A. Becheur, 2004. « The Impact of Strategic Actions on the Reputation Building of E-Businesses », International Journal of Retail and Distribution Management, 32(6), 286-301.2004. Gérard BIJEIRE, Maître de conférences à l’Université des Sciences Sociales Toulouse 1(IAE). Docteur ès Sciences de Gestion. Thèse : « Intéressement et Attachement professionnel », DU Audit Social, DES Sciences

G´en´eral, Service des Affaires Internationales, 31 Janvier 2001 4. Derman, E. [2001], Markets and model, Risk Magazine, 14, July, 48-50 5. Rebonato, R. [2001], Model risk : new challenges, new solutions, Risk Magazine, 14, March, 87-90 6. Turc, J. [1999], Pr´esentation du march´e du risque de cr´edit, CDC March´es, S´eminaire INRIA du 8 juin 1999 7. Basel Committee on Banking Supervision, Credit Ratings and Complementary Sources of Credit Quality Information, Working Paper, 3, August 2000 8. Koyluoglu