Segment premium

sont très demandées. Mais Audi ne se repose pas sur ses lauriers et innove régulièrement avec des voitures comme Audi ultra, Audi Quattro, Audi sport et autres. 4. Design - BMW, Mercedes, Audi, Ferrari, toutes ces voitures sont connues et sont premium en raison de la conception de leurs voitures. Élégant, sophistiqué et riche, tous ces attributs peuvent être associés à une voiture Audi. Les accessoires qui accompagnent une voiture Audi sont presque aussi célèbres que la voiture elle-même. Sacs

philosophie de la société est de « faire redécouvrir aux consommateurs des saveurs authentiques qui font partie intégrante de leur patrimoine historique ». Le marché des glaces est oligopolistique et il a tendances à stagner sauf certains segments (barres glacées, glaces premium). Du fait de la saisonnalité des ventes et de la situation économique difficile, le dirigeant voudrai relancer sa société. Il prépare actuellement la commercialisation d’une nouvelle glace Lemon Curd. Avec un concept basé sur l’innovation

reste très controversé. L’opération devait initialement couter 220 millions d’€, or il s’avère que le budget pourrait en réalité dépasser le milliard d’€ sur les deux ans. Ensuite, plus de la moitié des ventes se sont faites sur des véhicules des segments inférieurs, qui sont majoritairement construits en dehors du territoire. Si cela a permis de soutenir l’activité des distributeurs, l’effet sur l’emploi et la production est donc tout à fait discutable. Par ailleurs, il a été souligné le caractère

clientèle (ex : public/privé) (stratégie marketing) / produits… (stratégie produit) 1) Analyse diagnostique = Interne/externe diagnostique , stratégie marketing 2) Fixation des objectifs = stratégie de volume avec prix bas ou volume avec « premium price » (volume/qualité) 3) Choix des options stratégique fondamentales = cible ? primaire et secondaires/positionnement/sources de volumes choix des priorités 4) Formulation et évaluation du marketing mix mise en œuvre, suivi, contrôle

4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement 5) Développement dans les pays peu développés D. Scénarios stratégiques 1) Continuer la croissance externe du groupe 2) Continuer la spécialisation sur les « premiums » 3) Développer la DAS champagne 4) Développer de nouveaux marchés * Conclusion * Bibliographie * Table des matières INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : L’entreprise Pernod-Ricard. A. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE B. GOUVERNANCE

félines) * Large gamme de finitions, nouvelles finitions « haut de gamme » (féline et premium pack) * Evolution du modèle précédent (grand succès) * Différentiation esthétique marquée avec la berline (Spoiler avant, flanc sculpté accentuant le dynamisme) * Plus spacieux (8 cm largeur, 6 cm longueur, 4 vraies places) * Modèle adaptable et polyvalent * Airwave (plus technologique pour ce segment) * Meilleur classement de la catégorie d’après Auto journal | Consommation trop élevée

Les shampoings et produits coiffants ont déjà un fort taux de pénétration Concurrence -Montée des marques intermédiaires (Lee Stafford, Nicky Clarke) Le marché des produits coiffants en France Opportunités Marché - Croissance de +5% pour le segment des gels malgré un ralentissement de la croissance - Développement du hard discount permettant une meilleure distribution - Croissance régulière du linéaire - Gamme large permettant de répondre à une demande diversifiée (finition, fixation, cheveux

marché (PMQ) la plus grande possible, à des prix relativement bas de façon a avoir dans son segment choisi, en peu de temps, le segment market leader ship. Façons de pénétrer le marcher. Nous aurons donc des promotion qui consistent a diminuer le prix du produit (2 pour le prix d’un) L’échantillonnage (essai de produit, trial) : Recrutement Couponing Seulement si approche qualitative : Politique de Premium Price (prix plus chers de 10 à 15%). C’est la preuve que le consommateur est prêt à payer

famille de produits, phénomènes les plus récents, politiques adoptés par les entreprises) A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation du secteur et de déterminer les facteurs clés de succès attachés aux différents segments. Exposé du cas La décennie 2000 a été marquée par l’explosion de la consommation mondiale d’eau embouteillée, qui a plus que doublé entre 1997 et 2007 (180 milliards de litres en 2007)

Disponible  dans  126  pays   Forte  notoriété   Nombreuses  saveurs   Design  de  la  bouteille   Marque  urbaine,  tendance  bien  établie  chez  les  18-­‐35   ans   Qualité  premium  avec  un  goût  unique   Sponsor  de  nombreux  événements   CréaEon  de  l’Ice  Bar   Digital  :  site  internet  +  page  facebook  très  riche   Opportunités  :