Scenario Yves Rocher

Yves Rocher optimise sa fidélisation cliente grâce à Cegid. Cegid conforte ainsi son expertise métier et son leadership technologique dans le secteur du commerce spécialisé. | | Yves Rocher, avec plus de 30 millions de clientes et 1600 points de vente à travers le monde, s’appuie sur les solutions de gestion Cegid Retail pour piloter son réseau de magasins et renforcer sa politique de fidélisation cliente. Créateur de la Cosmétique Végétale®, Yves Rocher bouscule inlassablement les codes du commerce

G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ 1 SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché

Auchan, Maison Neuve - 91220 BRETIGNY SUR ORGE Téléphone : 01 60 85 06 00 Site : www.nocibe.fr Horaires : Ouvert du lundi au samedi de 10h à 20h30 Acitivités pratiquées : Parfumerie et Institut Concurrence directe : SEPHORA ; GRAND NOCIBE ; YVES ROCHER Concurrence indirecte : BODY MINUTE Type de commerce : Indépendant Statut juridique : SARL Toutes les deux semaines nous avons un challenge à effectuer sur une marque, l'objectif est de vendre le plus possible la marque en question, Afin d'atteindre

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

Yves Rocher est un industriel français de la cosmétique végétale, né le 7 avril 1930 à La Gacilly, Morbihan et mort le 26 décembre 2009 à l'hôpital Lariboisière de Paris1 d'un accident vasculaire cérébral. Yves Rocher naît et grandit dans le village de La Gacilly, dans le Morbihan. À la mort de son père, à l'âge de 14 ans3, il décide d’aider sa mère dans l’exploitation d’un grand commerce familial d’articles textiles. À 14 ans, une vieille guérisseuse lui confiera la recette d’une pommade hémostatique

Etude de cas : Yves Rocher Introduction : L’entreprise Yves Rocher en 1959 est à l’origine un laboratoire de biologie végétale basé à la Gacilly, elle a pour but de vendre par correspondance des cosmétiques à bases de plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing

Madame, L'excellente réputation de votre enseigne et le désir qui est le mien d'accompagner votre marque me conduisent à vous soumettre ma candidature. Pendant mon CAP Esthétique Cosmétique, j'ai travaillée durant un an pour l'institut de beauté  Yves Rocher Institut en qualité de vendeuse-conseillère parfum/cosmétique. je souhaite aujourd’hui donner un nouveau souffle à ma carrière professionnelle en entrant dans une société comme la vôtre. Votre offre d’emploi de responsable de rayon parapharmacie

dans lesquels elles évoluent. Donc il n’y a pas de bonne ou de mauvaise structure pour les entreprises. Toutes les entreprises doivent trouver une structure adapté à leur bon développement. 2. La politique de ressources humaines du groupe Yves Rocher qui est de recruter les meilleurs talents de demain et de les faire évoluer en interne, tient compte des principes de contingences. En effet dans le cadre de cette politique le groupe a pour objectif de Renforcer la structure de l’entreprise et

Sur ce marcher dynamique, Yves Rocher occupe une place importante. En effet, cette entreprise occupe la 18ème place mondiale sur le marcher de la cosmétique, et est numéro un en cosmétique végétale. L’atout principale de cette entreprise est qu’elle est la seule sur le marcher français à être à la fois fabricant, récoltant et distributeur. Après avoir analysé le marcher de la cosmétique, nous verront quelles ont été les stratégies mises en place par Yves Rocher, pour s’imposer sur le marcher

SOMMAIRE INTRODUCTION I. Bilan de compétences d’ Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic interne I.3 Adéquation produit/marché II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques II.2