Saturation Du Marché Bancaire

Le marketing international est la promotion et commercialisation d'une marque dans plusieurs pays, hors du marché domestique. Sommaire * 1 Pourquoi faut-il exporter ? * 1.1 Saturation du marché domestique * 1.2 Concurrence mondiale * 1.3 Le commerce électronique * 2 Développement international de l'entreprise * 2.1 exportation à partir du pays d’origine * 2.2 les débuts de la production étrangère * 2.3 les suiveurs exportent * 2.4 le pays d’origine importe

marque, d’une réflexion sur la notion de marché. On n’a pas besoin de marketing dans les pays en autarcie. Locavores : Amènent à la disparition des marques. Le tourisme connait des variations saisonnières. Produits touristiques : « Biens d’expérience » : Un hôtel n’est pas un hébergement mais une expérience. Consommation symbolique qui dépend du mode de vie du consommateur. Refuser de considérer qu’il y a un consommateur moyen : Il y a des segments de marchés et attention aux propos simplificateurs

l'investissement n'est pas le seul moteur d'une croissance équilibrée. I - L'investissement comme moteur d'une croissance équilibrée L'investissement est le résultat d'un besoin d'évolution. Il peut être auto-financé ou financé par un institut bancaire. L'investissement qui accroit la croissance est le plus souvent réalisé par les grandes entreprises. Au sein d'un pays, la dynamique entreprenariale est indispensable à l'expension de l'économie. L'entrepreneur est un acteur central de la croissance

continuellement et qualitativement de l’intérieur. L’évolution affecte le système spontanément, de façon discontinue et dont l’origine = processus productif. Le moteur du changement est l’innovation, mise en œuvre par l’entrepreneur grâce au crédit bancaire. L’entrepreneur-innovateur introduit la rupture dans l’état stationnaire. I/ l’innovation comme moteur de l’évolution par le processus de destruction créatrice Selon Schumpeter, invention # innovation : nécessité de mettre en œuvre cad l’invention

Analyse de faisabilité du projet, étape par étape La présente section décrit la façon de déterminer s’il y a une demande suffisante à l’intérieur du marché cible choisi afin d’appuyer l’ensemble proposé, les facteurs à considérer au moment de la sélection du terrain, la façon d’évaluer la concurrence et la faisabilité financière du projet proposé. Ces informations sont nécessaires à la planification et à la conception du projet (voir Volume 3 : Planifier le projet etVolume 4 : Concevoir le projet)

présentent des enjeux stratégiques qui exposent les banques à un double risque : cannibalisation des supports et perte d’image. La réponse des banques avec la banque directe génère deux problèmes : la coopération/ concurrence avec les autres réseaux bancaires et la viabilité. Abstract New Information and Communication Technologies have modified banking activities. Bankers have used them to develop numerous services and more access for customers. However the different channels they correspond to appear

Importations obligatoires ( voire vitales) : pénuries de matières premières et de sources d’énergie. Asie Oruientale : 3e pour les IDE.  Beaucoup de delocalisations occidentales : Chine attractive car main d’œuvre faible + marché interieur. L’Asie O. Reste malgré tout dépendante des marchés internationaux. Courants de + en + fort qui apparaissent entre l’Asie O. et la Nvlle Zélande - l’Australie – Amérique du Nord Flux Est-Ouest ex : Californie, 2/3 des exportations pour les directions pacifiques. 2

Stratégie et Marketing bancaire (Grille pour les travaux 2013) Application: Domaine Assurances Groupe Crédit Mutuel par Guy Laplagne, Octobre 2013 Thème: Evaluez de façon synthétique les aspects stratégiques et marketing du domaine Assurances du Groupe Crédit Mutuel CIC. Il faut distinguer plusieurs segments dans les assurances: - assurances de personnes (marché de 142 milliards d'euros de cotisations et 127 milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance

- Diagnostic externe : S’attache à l’étude de l’environnement de l’entreprise pour détecter les opportunités et les menaces. Acteurs externes : propriétaires et actionnaires, clients, distributeurs, fournisseurs, partenaires et institutions bancaires. - Diagnostic interne : Consiste à réaliser une analyse interne des ressources et du management de l’entreprise afin d’évaluer ses forces et faiblesses Acteurs internes : dirigeants, salaries. Compétences stratégiques : Compétences apportant

consommateur doit pouvoir se repérer facilement, trouver rapidement les produits qu’il cherche. C/ LE PRODUCTEUR A INTERET A VENDRE SON PRODUIT Le producteur va chercher à avoir en linéaire l’assortiment et la place correspondant à sa position sur le marché. Il demandera des emplacements préférentiels. Il voudra présenter la gamme la plus complète, prolonger la durée de vie des produits. D/ LE DISTRIBUTEUR VEUT DIMINUER SES COUTS ET AUGMENTER SA RENTABILITE Le distributeur veut avoir en magasin