Sanofi Pasteur

| Bayer santé familial | | Aspirine (comprimé) | Bayer santé familial | | Aspirine (comprimé) | Brystol-Myers squibb | | Aspirine (comprimé) | Meda pharma | | Aspirine (dilution) | Sanofis aventis | | Aspirine (comprimé) | Boiron | Des médicaments d’un même laboratoire peuvent être en concurrence comme l’aspirine du rhone et aspro. 2 Concurrence inter-segments : La concurrence inter segment est la concurrence

Sorin Group : Société leader dans le traitement des maladies cardio-vasculaires et spécialisée dans les appareils médicaux. Servier : Laboratoire Pharmaceutique Français spécialisé en cardiologie, diabète, dépression, maladie veineuse, ostéoporose. Sanofi Aventis : Ce groupe mondial est concentré sur 7 axes : cardiovasculaire, thrombose, système nerveux central, oncologie, maladies métaboliques, médecine interne et vaccins. Bristol Myers Squibb : BMS est une entreprise pharmaceutique américaine.

l'accélération des acquisitions (Garnier, Biotherm, Synthélabo) et de l'opération de participation croisée avec le groupe Nestlé. Liliane Bettencourt, par peur d'une potentielle nationalisation de son groupe ou d'un rachat par Elf qui vient d'acquérir Sanofi, cède 25 % du capital de L'Oréal à Nestlé contre la participation de Mme Bettencourt de 4 % dans le capital de Nestlé Alimentaire SA, un pacte stipulant que cet équilibre ne peut être modifié du vivant de la fille unique de Liliane Bettencourt21.

Mondiale Assistance France, • Marianne BINST DG, de SANTECLAIR, • Jean-Noël THIOLLIER, DGA/DRH de l’ANPE • Christophe ESCLAITTIER, DRH de TOSHIBA • Pascal DELMAS, Directeur Homme Organisation et Sécurité, TOKHEIM • Christophe PERCEVAULT, DRH de SANOFI AVENTIS • Véronique MENARD, DSRH chez ERNST & YOUNG • Stéphane ROUSSEL, DRH de SFR • Marc LACHAIZE, DRH de DCN • Pierre-Yves POULAIN, Délégué Général de l’ANDCP • Thierry DUCAT, DRH France de FEDERAL MOGUL • Benoît CUISINIER, manager chez

TELECOM TELECOMMUNICATION fatimazahra_abbadi.idrissi@meditel.ma MAROC TELECOM TELECOMMUNICATION l.digoulay@iam.ma Laboratoire Public d’Essais & d’Etudes lahlou@lpee.ma LA MAROCAINE VIE assurance bensaids@lamarocainevie.co.ma SANOFI AVENTIS – MAPHAR Labo pharma bahija.marzoug@sanofi-aventis.com JACOB DELAFON MAROC Fabrication de céramique sanitaire en porcelaine et grès mrghioui@jacobdelafon.fr KRAFT FOODS MAROC Torréfaction de café nachrane@krafteurope.com LESIEUR-CRISTAL production d’huile végétale

idrissi@meditel.ma zahra.elbachiri_masski@meditel.maMAROC TELECOM TELECOMMUNICATION l.digoulay@iam.ma m.azfa@iam.maLaboratoire Public d’Essais & d’Etudes lahlou@lpee.ma LA MAROCAINE VIE assurance bensaids@lamarocainevie.co.ma SANOFI AVENTIS – MAPHAR Labo pharma bahija.marzoug@sanofi-aventis.com JACOB DELAFON MAROC Fabrication de céramique sanitaire en porcelaine et grès mrghioui@jacobdelafon.fr KRAFT FOODS MAROC Torréfaction de café nachrane@krafteurope.comLESIEUR-CRISTAL production d’huile végétale mouhajir@lesieur-cristal

des deux entreprises A) Historique de Sanofi-Synthélabo B) Historique d’Aventis II- Les causes de la fusion : vers une stratégie de diversification-produit et un renforcement de l’internationalisation A) Présentation de ces deux stratégies corporates B) La fusion : le moyen choisi par Sanofi-Synthélabo III- Mise en œuvre de ces stratégies corporate : Sanofi-Synthélabo et Aventis, une fusion à rebondissements

Lagardère (55/11%), Danone (47/23%), EADS (46/19%) Peugeot (39/11%), Carrefour (32/6%), Pernod (32/24%), Cap Gemini (31/24%), Unibail (31/20%), Axa (28/22%), Michelin (27/18%), Air liquide (22/8%), Essilor (22/10%), L’Oréal (22/9%), Bouygues (18/18%), Sanofi Aventis (18/14%), Renault (16/11%), Dexia (15/33%), Accor (11/11%), Lafarge (11/12%), Saint-Gobain (11/14%), GDF Suez (9/13%), EDF (8/12%), Veolia (8/7%), Alstom (6/15%), Alcatel-Lucent (5/14%), Vallourec (5/8%), Suez Environnement (4/10%), Vivendi

national de l'ordre des pharmaciens. Quant aux contrefacteurs, "ils ne connaissent rien à la médecine, ils regardent juste ce qui est facile à fabriquer et ce qui fait du chiffre", remarque Christine Huber, coordinatrice de la lutte anticontrefaçon chez Sanofi-Aventis. Les pays pauvres les plus touchés Ces contrefaçons sont pour beaucoup destinées aux pays pauvres, notamment l'Afrique, où les besoins en médicaments ne sont pas couverts. "La contrefaçon peut y atteindre 50 ou 60% du marché", constate

le Taxotère, Lovenox, Eloxatine, Plavix... a permis à Sanofi Aventis de devenir le numéro 4 mondial Commentaire [VAC7]: B. Diagnostic de production : les machines 1) Capacité de production : Il faut se poser les questions suivantes :  Quel est le volume de production ? Est-il important ? Suffisant pour envisager d’exporter ? Quelle est la production totale, le volume des ventes, le niveau des stocks ?… 79 usines dans le monde, Sanofi Aventis est un groupe qui fait tout en interne.  Quel