Salomon Diagnostic Interne

SOMMAIRE Remerciements Introduction I / Préparation du stage a. Présentation de la structure b. Description de la mission c. Objectifs et résultats attendus d. Diagnostic externe - Analyse du secteur d’activité e. Diagnostic interne - Forces et faiblesses de la structure (Stratégie, organisation interne, moyens mis à disposition…) II / Phase opérationnelle a. Organisation temporelle b. Description de l’action III / Retour sur expérience a. Résultats de l’action

cohérente adaptée aux besoins de RCE . C’est pourquoi, nous appréhenderons dans un premier temps le marché et son environnement, puis nous construirons point par point notre plan marketing. Analyse SWOT de l’environnement et du marché 1 DIAGNOSTIC EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | |L’omniprésence des grandes marques du top 5 facilite l’émergence des|Présence sur le marché

sport (Football, Tennis, Running, Randonnée...)et de mode. Pour chaque sport une série d'équipement et d'accessoire est proposée. Le rayon propose plus de 500 références de chaussures différentes parmi les plus grandes marques( Nike, Adidas, Wilson, Salomon, Asics...). L'assortiment proposé permet de répondre à l'ensemble des besoins des sportifs occasionnels, amateurs ou compétiteurs. 5. Les Clients de l'U.C. Le profil de la clientèle est très varié. En effet, elle est en rapport avec la diversité

normes de la profession (CA m², CA/ personnel, Clients/jour par employé etc.). Je vous recommande très vivement de citer précisément vos sources. Du 1 et 2 découlent forcément plusieurs idées d’amélioration. Si rien ne vient, revoyez le travail de diagnostic, essayez de « brainstormer » », si toujours rien ne vient… êtes vous vraiment motivé ? N’avez vous pas écarté des idées parce que leur mise en place vous effraie ? Avez vous vraiment fait le tour de ce que font les concurrents en matière commerciale

proposées avec préparation, explication et recherches en classe avec outil informatique. Devoir à rendre le 6/11 sans retard (-1 par jour calendaire de retard) Recherches personnelles à faire : Trouver 5 exemples de contrepouvoirs d’entreprises internes ou externes de 5 catégories différentes, et faire quelques recherches sur leurs actions et leurs rôles ainsi que sur leur dirigeant. 13/11/2008 et 18/11/2008 et cours 18/11/2008 Correction détaillée sur le devoir « Google » en TD Cours

définie comme la détermination des buts et des objectifs de long terme et le développement de moyens d'action, en leur allouant les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs fixés. Cette conception reposait essentiellement sur une approche interne du développement de l'entreprise. Dans un contexte de croissance forte et de concurrence peu soutenue, les enjeux de la stratégie d'une entreprise étaient de déterminer des objectifs réalistes de développement et de définir correctement les moyens

Maslow, on peut en déduire que dans ce type de marché l’on est au-dessus des besoins vitaux. Par contre, on voit apparaître l’aspect sécurité, notamment pour les fixations et le casque. On traitera de l’approche globale de ce marché en terme de diagnostic externe dans le cadre du marché du ski (équipements, infrastructures, etc…), les sujets suivants seront abordés : 1. le marché ; structure, segmentation, évolution, composantes produits, les distributeurs. 2. l’environnement externe de ce marché

e @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé àd'autres fins sans autorisation expresse. PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com Straté gie d’ entreprise1 : Sommaire Pré ambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et dé cisions straté giques Le cadre gé né ral et les objectifs de l'analyse straté gique Du diagnostic àla formulation de la straté gie 3 4 4 6 8 10 12 15 19 26 26 26 26

DIAGNOCTIC INTERNE ET EXTERNE DE L'ENTREPRISELivrable 2SAUVAGET Paul SORIANO Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion

généralement pour nouer des relations d'affaire avec elle) : analyse crédit ; • soit un diagnostic interne servant de support à des choix stratégiques concernant les modes de financement ultérieurs. • soit pour estimer la valeur de l'entreprise dans une optique de cession de participation ou d'achat ou de vente d'actions en bourse : évaluation d'actions. • et en interne, à des fins stratégiques, elle sert de support à un diagnostic et à des décisions d'investissement et de financement[2] : pour le futur, faut-il