Salomon Diagnostic Interne

expertises en temps réel. ! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # Enseignements : du cas Twingo à la PGE! •! 1 - Analyse de l’environnement de l’entreprise : il existe un espace de marché inoccupé (le monospace bas de gamme).! 2 - Diagnostic (en 1972) et… passage à l’acte (en 1989) ; choix qui ne se comprend que dans la durée : impact des négociations endogènes sur la stratégie produit ; tentation de la montée en gamme, mais en même temps des forces pour poursuivre la direction initiale

marché 1-4) L’offre de service associé 1-5) Les principaux concurrents 1-6) Positionnement et avantages concurrentiels 2) Bilan et diagnostic partiel de l’UC 2-1) S.W.O.T 2-2) Diagnostic 3) Préconisation 3-1) Projets étudiés 3-2) Choix de la nouvelle offre de location « top raiders » et justification. 4) analyse des répercussions du projet 4-1) Diagnostic du projet 4-2) Choix des moyens à mettre en œuvre : • Humains • Budget et Matériel • Répercussions à moyen terme 5) Mise en œuvre et

12 Groupe ADIDAS-SALOMON...................................................................................... 13 Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ..............

Commerciale Session 2012 Sommaire Partie 1 : Analyse Commerciale de l’Unité Commerciale 1- Le réseau 2- Le contexte Commercial Partie 2 : Diagnostic Partiel de l’Unité Commerciale 1- Diagnostic externe 2- Diagnostic interne 3- Conclusion du diagnostic Partie 3 : Les préconisations 1- Présentation des 3 projets 2- Justifications et décisions Partie 4 : Analyse des répercussions 1- Les répercussions

Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie La Stratégie de l’entreprise Selon le Petit Robert la stratégie c’est : ensemble d’actions coordonnées en vue d’une victoire

groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement de Lafuma 2.1. Quelles sont les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma ? Plus globalement, dégager les grandes tendances de l’environnement

connaissent donc un marché européen saturé et un marché américain dominé par les firmes locales donc ils visent les marchés émergents en Asie, Europe de l’est et Russie .il représente 50% des produits outdoor vendus sous cette marque en chine. * Salomon (finlandais) : qui commercialise sous sa propre marque les produits « style de vis » et pour les produits « techniques », il a racheté la marque Arc’Terix, positionnée sur le créneau de la haute montagne. * Aigle (suisse) : tente de développer

Succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits 5. Diagnostic Stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Analyse des Forces - Faiblesses - Opportunités – Menaces 4. Diagnostic 1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles

sont les outils appropriés pour réaliser un diagnostic stratégique ? ◆ Quelles sont les principales stratégies marketing ? ◆ Quels outils d’aide à la décision guident le responsable marketing ? ◆ Comment créer et développer un positionnement différenciateur ? 25 Savoir-être ◆ Quelles rubriques constituent l’audit marketing ? Savoir-faire ◆ Quelle est la démarche du marketing stratégique ? Le marketing stratégique La démarche stratégique Le diagnostic stratégique Le choix du positionnement Les

distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité