Salomon Concurrents

externe -D’après l’étude faite par Sylvie Hertrich et Ulrike Mayrhoffer, nous pouvons dès à présent mettre en évidance les forces et les faiblesses du grouppe addidas et du marché des produits du sport. Concernant les forces de du groupe Adidas Salomon AG : ➢ Le groupe est le numéro 2 mondial sur le marché des articles de sport (2002). En 2003, le chiffre d’affaire du groupe s’élevait à 6,3 milliards d’euros. Ce groupe possède 60 filiales dans le monde, et emploie plus de 13000 salariés

complexe, il ne sera pas mémorisé. On utilise des supports de communication pour la diffuser tels que : - Sur la carte de visites - Dans les journaux - Sur le site web - Sur les documents officiels - Etc… Il sert donc à nous distinguer de nos concurrents. La forme la plus connue est le logo. II. Les qualités de l'identité visuelle Pour avoir un impact, et assurer un maximum d’efficacité, l'identité visuelle doit respecter quelques qualités essentielles. - Simplicité et clarté : l'identité

(fournisseurs) -sociétale (salariés) Veiller = Collecter trier analyser diffuser ENVIRONNEMENT Micro : Càd proche et propre à chaque entreprise/ C’est l’environnement spécifique/ Les relations qu’elle entretien (clients/fournisseurs/ concurrents/état/salariés) Macro: Environnement général à l’entreprise ou secteur d’activité. Interdépendance entre l’entreprise et l’environnement (chacun influence l’autre) KOTLER « C’est la science et l’art d’acquérir, de conserver et de développer

adaptés à 3 sports: -Le skate -Le surf -Le snowboard -être en retrait de la société: « Youth against esthablishment » -se démarquer des autres marques de surfwear Trop « gentilles », trop « diplomatiques » 2 ANALYSE DU MARCHE Les concurrents Un marché très multiples: -Des petites marques locales: 4 20 5 (vendée), Kanabeach (bretagne), 64, … -Des marques de taille moyenne: Volcom, Lost, Sooruz, HIC, … -Des multinationales internationnales: Quicksilver, Rip Curl, Billabong

distribution et délocalise une partie de la production en Asie à l'instar de ses concurrents Reebok et Nike, comprimant ainsi les coûts de fabriquation. À nouveau profitable en 1993, la société est revendue à Robert Louis-Dreyfus, qui poursuit le plan de redressement de Bernard Tapie. Adidas fut introduite en Bourse en 1998. La société achète ensuite Salomon avant de le revendre, faute de synergies réalisées ; puis rachète son concurrent Reebok en 2005. La société vaut actuellement près de dix milliards d'euros

essentiellement dans les grandes surfaces spécialisées. Cependant, ce canal de distribution est confronté à des limites : en effet, GSS comme Décathlon et Go sport constituent les premiers clients des grandes marques, mais aussi leurs principaux concurrents. De plus, les GSS ont tendance à mettre en avant les produits commercialisés sous leur propre marque et peuvent ainsi profiter de leur position de client pour approfondir leur connaissance du produit afin d’élaborer des articles proposant un rapport

retard face a la communication de Nike . Adidas se montre comme une marque sportive cherchant la performance mais se pose de plus en plus dans le marche tendances , avec de nouvelles collection plus fashion . Actuellement il utilise comme sont concurrent direct , les spot télé , mais il développe aussi un nouveau support de communication avec le jeu video « sport Island » L'argument le plus connue d'Adidas est qu'il se diversifie de plus en plus , en effet avec sa nouvelle collection pour femme

marketing ou bien hors métier exercé par la société ce qu’on appel la diversification stratégique. Armani a utilisé les deux diversifications, elle s’était diversifie dans des domaines hors textile, comme le sport en achetant des chaussures de ski Salomon, des chaussures de montagnes Asolo, des patins à roulettes Rollerblade etc… ; et le group Armani s’était aussi diversifier dans le domaine de restauration, autoroute et la télécommunication ce qui lui a permet d’augmenter son chiffre d’affaire et

majoritairement achetée par la clientèle féminine, tout âge confondu - la gamme des alcools est achetée tant par les hommes que par les femmes, tout âge confondu La Concurrence Située au centre ville d’Alès, l’enseigne Marionnaud a plusieurs concurrents tels que Sephora, Douglas, instituts de beauté. On trouve également deux grandes enseignes en concurrence à Marionnaud : Ambre et Passion Beauté. L’Assortiment L’enseigne Marionnaud propose un large choix de produits garantissant une

tomographie à rayons X. Mais nous offrons à nos clients toute la panoplie des technologies de numérisation 3D ", explique David Dastarac, responsable du centre de tomographie de la société. Gagner du temps dans les phases de design Comme ses concurrents, Tomo Adour travaille en réseau afin de limiter les investissements. La société confie par exemple la numérisation de surfaces à SurfaceLab. " Nous ne pouvons pas éparpiller nos compétences. Nouer des partenariats permet de promouvoir au mieux la