Salomon Analyse Strategique

précisément à Monsieur M’BAFFOUE Michel le Directeur Administratif et Financier et à Monsieur DAH Armel G. le chef comptable pour sa courtoisie et son enthousiasme. A tous mes professeurs et au personnel administratif du GROUPE LOKO PLATEAU (IMM SALOMON) pour leurs conseils. Finalement, mes sincères remerciements à tous mes amis particulièrement DJIE William Pacôme, OUATTARA Aicha, GUIONA Djéti Herman, BEHIRI Nahi Yannick et DIE Kouakou Patrick Roland pour leur harmonie et leur amitié.

évoquer « L’utopie de la communication » car pour lui, la communication est surestimée, des pouvoirs surdimensionnés lui sont conférés. Quoi qu’il en soit, la communication est aujourd’hui au cœur des enjeux de développement. Au rang des orientations stratégiques des organisations, elle devient la reine des batailles. Il faut communiquer pour exister. Si René Descartes affirmait : « Je pense, donc je suis », aujourd’hui, la nouvelle philosophie tend à être : « Je communique, donc je suis » car tout est

Sommaire 1 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE

REPONDRE AUX DEFIS DU DEVELOPPEMENT DURABLE PAR L’INNOVATION STRATEGIQUE : UNE ETUDE DE CAS Bénédicte FAIVRE-TAVIGNOT (personne à qui adresser la correspondance) Directeur pédagogique du Mastère « Management du développement durable » d’HEC 1 rue de la Libération 78351 Jouy en Josas Cedex - France Tél : 01 39 67 70 82 . e-mail : faivretavignot@hec.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur Associé - CEROM - Groupe Sup de Co Montpellier 2300 Avenue des Moulins - 34185 Montpellier

proximité Le contexte managérial : la trilogie des services Implications managériales et stratégiques Chapitre 2 : Mission, métier et valeur de service 1. 2. 3. 4. 5. 6. La mission : concept et fondements Implications managériales et stratégiques Le métier : concept et fondements Implications managériales et stratégiques La valeur de service : concepts et fondements Implications managériales et stratégiques Plan du cours Chapitre 3 : les spécificités des services 1. 2. Le système de

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

de l’attachement à la spécificité basque, il semble que les sympathisants ne retiennent que l’aspect symbolique, ce qui justifie le rouge et le blanc, codes couleurs du costume basque, soient également ceux de la boutiques de la marque. Salomon : Salomon s’adresse à une clientèle qui partage une passion commune, qui a le même intérêt pour une pratique sportive. Donc on peut dire que chaque pratique représente une communauté. Ce n’est pas simplement une façon de skier, mais c’est aussi une

Cours de Marketing Initiation pour les étudiants de MSG 1 et IUP 2 MARKETING ET GESTION COMMERCIALE Analyse de la situation ⇒ phase de l’étude de l’environnement PARTIE I : ANALYSE DE L’OFFRE ................................................................................................................1 A) L’ANALYSE INTERNE .............................................................................................................................................1 Objectif .........

n’exclut pas la consommation par d’autres individus) est un bien publique au sens strict du terme. En matière de sport ça n’existe pas. B) Le sport et les niveaux standards de l’analyse économique 1. La macroéconomie du sport La macro c’est analyser sous l’angle individuel La macro du sport est assez peu développé car il est au fond assez difficile de de terminer ses effets a une échelle macroéconomique. Par ex, lorsqu’un pays accueille une coupe du monde de football ou des JO, il est très

porte son nom et bat les records de vitesse : 63km/h. Aux États-Unis, les premiers succès commerciaux de la voiture électrique sont enregistrés par l’Electrobat en 1894. La voiture électrique de l’ingénieur Henry G. Morris et du chimiste Pedro G. Salomon ne roule pourtant qu’à 25km/h. En 1897, la première voiture individuelle électrique a été mis en circulation a New-York avec les taxis électriques. En France, La Poste livre le courrier en voiture électrique dès 1901. Cette innovation a ensuite