Sallenave

stratégie d’entreprise est un plan d’utilisation et d’allocation des ressources disponibles dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel et de le stabiliser à l’avantage de l’entreprise considérée » (p. 52). HENDERSON B.D. (B.C.G.) cité par SALLENAVE Direction générale et Stratégie d’Entreprise, Hommes et techniques. 272 Management Stratégique CHANDLER (Stratégies et Structures): « La stratégie, c’est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption de

d’allocation des ressources disponibles dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel et de le stabiliser à l’avantage de l’entreprise considérée » (p. 52). HENDERSON B.D. (B.C.G.) cité par SALLENAVE Direction générale et Stratégie d’Entreprise, Hommes et techniques. 272 Management Stratégique CHANDLER (Stratégies et Structures): « La stratégie, c’est

stratégie d’entreprise est un plan d’utilisation et d’allocation des ressources disponibles dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel et de le stabiliser à l’avantage de l’entreprise considérée » (p. 52). HENDERSON B.D. (B.C.G.) cité par SALLENAVE Direction générale et Stratégie d’Entreprise, Hommes et techniques. 272 Management Stratégique CHANDLER (Stratégies et Structures): « La stratégie, c’est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une firme, l’adoption de politiques

produire et à réaliser des profits, et s’orientent vers la détermination des besoins, désirs et attentes des usagers et vers leur satisfaction de façon efficace. Cette évolution, mise en relief dès les débuts des années 1970, serait due selon J.P. Sallenave à quatre facteurs essentiels10 : le « consommateurisme » attribué à la constitution des consommateurs en groupes de pression qui influencent les décisions de production de l’entreprise ; la conscience prise par ces groupes de l’importance de la composante

185 p., p.1 94 Orsoni J. (1990), Management stratégique, Vuibert, Collections « Entreprises », 1990, 186 p. 90 - 60 - D’autres auteurs vont positionner la notion de stratégie par rapport à la manière dont elle est menée. Par exemple, Sallenave (1984)95 admet qu’« une stratégie est positive pour l’entreprise si à son terme, l’entreprise en question se trouve relativement mieux par rapport à ses concurrents qu’au début. Une stratégie n’est ni bonne, ni mauvaise, elle est seulement meilleure

perpétuelle de l’Académie. – Florence Delay (née en 1941), comédienne, auteure de romans et de pièces de théâtre, professeur de littérature. – Assia Djebar (née en 1936), romancière, cinéaste, professeur d’histoire, de littérature et de cinéma. – Danièle Sallenave (née en 1940), professeur de littérature et d’histoire du cinéma, écrivain. 3 Prix décernés à des femmes dans les principaux prix littéraires 2010 : – Prix Renaudot : Virginie Despentes, Apocalypse bébé. – Prix Renaudot des Lycéens : Agnès Desarthe

CERTIS B.P 47 32600 L’Isle-Jourdain 6 rue Georges Bizet 47200 Marmande 56, rue Roger Salengro 85013 La Roche / Yon cedex Im. le Guillaumet al 60, av. du G De Gaulle 92046 La Défence cedex 29 avenue Aristide Briand 94111 Arcueil cedex 70, av. Louis Sallenave 64000 Pau Im. le Millepertuis Les Landes d’Apigné 35650 Le Rheu Téléphone / télécopieur 05 62 07 34 24 05 62 07 11 67 05 53 20 93 04 05 53 20 92 41 02 51 05 41 32 02 51 36 84 63 01 41 97 00 74 01 41 97 08 32 01 41 01 41 05 59 05 59 24 24 02 84

8797. Reproduced with permission of the copyright owner. Further reproduction prohibited without permission. 111 RYKNER, Arnaud, «Écrans et écrins sarrautiens : l'Inconnu du portrait », dans Roman 20/50, n° 25, juin 1998, p. 39-49. SALLENAVE, Danièle, «À propos du monologue intérieur », dans Littérature, n° 5, 1987, p. 69-87. SARRAUTE, Nathalie, « Ce que je cherche à faire », dans Nouveau Roman: hier, aujourd'hui 2, Paris, coll. « 10/18 », 1972, p. 25-40. SEYLAZ, Jean-Luc, «Du Vent

Porter M. (1986),  « l’avantage concurrentiel », InterEditions, Paris. ➢ Raimbourg P. (1997), « Asymétrie de l’information, théorie de l’agence et gestion de l’entreprise », in Encyclopédie de Gestion, Economica, 2ème éd, p.183. ➢ Sallenave J.P (1984), « Direction générale et stratégie d’entreprise, » éditions d’organisation. ➢ Saporta B. (1986), « Stratégies pour la PME », Ed. Montchrestein. ➢ Serieyx .H (1996), « Mettez du réseau dans vos pyramides, penser, organiser

ensuite nous verrons en quoi la GPEC en est un, et enfin quelles en sont les conditions de succès. II.3.1. La définition et l’objectif d’un outil stratégique : La démarche stratégique répond à plusieurs définitions qui sont : ➢ Selon Sallenave : « Plan d’utilisation et d’allocation de ressources disponibles dans le but de modifier l’équilibre concurrentiel et de le stabiliser à l’avantage de l’entreprise considérée ». ➢ Selon Porter : « Voie qu’emprunte une entreprise pour obtenir