Salle De Marchés Des Capitaux

utilités ? Ce rapport, après une présentation de la ville de Meknès, du groupe Accor et de la marque Ibis Hôtels au Maroc en première partie, explicitera les différentes tâches que j’ai effectuées, puis démontrera leur utilité. Meknès est une capitale impériale attachante où il fait bon vivre. Malgré la richesse de son patrimoine historique, elle a conservé la simplicité de ses origines Splendeur alaouite Au XVIIe siècle, le sultan alaouite Moulay Ismaïl décide de faire de Meknès l’une des plus

et d’Investissement BNP Paribas Arbitrage. Cette expérience professionnelle, d’une durée de six mois, m’a permis de découvrir le fonctionnement d’une Salle des Marchés et plus particulièrement le rôle du Middle Office dans les activités de Bourse ou sur les Marchés de gré à gré (OTC). Pour comprendre ce milieu, on peut dire que la Salle des Marchés est composée de trois principaux pôles d’activités : le Front office, le Middle office et le Back office. Dans le Middle Office, le Suivi d’Activité est

3 Différence par rapport à la concurrence 3 Objectifs de l’entreprise 3 Etape 4: Analyse Stratégique 3 4.1 Attractivité de la branche 3 4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3 4.3 Analyse du marché 3 Segment de marché 3 Volume du marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1 Objectifs Marketing 3 5.2 Strategie Marketing 3 5.3 Plan Marketing 3 Définition du produit 3 Politique de prix 3 Politique

.................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché .............................................................................................................................. 114 II) Les concurrents du Sofitel Agadir dans la région .............................................................

Négoce de matériaux de construction Activité : Central d’achat non alimentaire Date de création : 01/01/1974 Forme juridique : S.A.S (Société par action simplifié) Dirigeant : WINTER-DURENNEL Laurent Président : BOULOGNE Jean- louis Capital : 1 000 000 € Etablissement : 1 Chiffre d’affaire en 2010 : 25 346 K € Historique de l’entreprise 1942: Création de la société Yves Boulogne et Cie -1969: Transformation de la société en SARL et

compris que l’étude préalable au lancement d’un tel projet est primordiale quant à la réussite de ce projet. Conscients que créer son entreprise n’est pas chose aisée, nous avons donc accordé une importance particulière à l’élaboration de cette étude de marché. Tout d’abord, une collecte d’informations sur le terrain est indispensable. Cette phase sera déterminante pour la suite de notre étude dans le sens où les informations collectées seront triées, puis analysées afin d’en tirer des données pertinentes

Superficie : 504 782 km².
- Population : 46 662 000 habitants (estimation 2009).
- Capitale : Madrid (plus de 6 millions d'habitants pour la Communauté de Madrid).
- Monnaie : l'euro.
- Langues officielles : une langue nationale : l'espagnol et quatre langues régionales : basque, catalan, galicien, valencien.
- Régime : monarchie parlementaire.
- Nature de l'État : royaume.
- Chef de l'État : le roi Juan Carlos Ier de Bourbon (depuis novembre 1975).
- Chef du gouvernement : José Luis Rodríguez Zapatero

INTRODUCTION Durant de nombreuses années, l'audit est apparu comme une obligation et un coût supportés par l'organisation. Or, dans une période où les marchés financiers connaissent une formidable expansion, la communication financière est devenue un outil stratégique de premier ordre. Sur un autre plan, les entreprises sont en train de connaître une véritable révolution dans leur organisation grâce au juste-à-temps, au reengineering, au développement des alliances, ainsi que dans

la grande révolution……………………….......p.8 1. Le marché de l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de la demande des palaces………………………………………...p.10 1.2.1 Taille et évolution du Marché………………………………………….…..p.10 1.2.2 Critères de Segmentation des Clients…………………………….…….…p.12 1.2.3 Évolution des attentes et des besoins……………………..……………....p.13 1.3 Les acteurs de ce marché.……………………………………………………...p.14 1.3.1 Le cercle historique…………………………………………………………

beaucoup de capital, ils vont produire les produits dont ils demandent beaucoup de capital et la même chose pour le facteur Travail. L’OMC GATT  GATS Dévaluation et dépréciation la dévaluation : politique faite ou prise par les Etats pour atteindre certains objectifs économiques, augmente les exportations et baisse les importations, corrige le déficit du B.P la dépréciation : faite selon les offres et demandes, la baisse de la valeur de la monnaie selon l’offre et demande dans les marchés de change