Saint Gobain

Ce petit village traditionnel est devenu au cours des annes une ville industrielle. Aujourdhui situe au cur dun des principaux bassins de vie de la rgion Lorraine, Blnod accueille sur ses zones dactivits de nombreuses entreprises, avec notamment Saint-Gobain P.A.M et le centre de production thermique E.D.F. de Blnod. Les grands axes Blnod ville en plein dveloppement entre Nancy et Metz (20 min en voiture) bnficie dun axe de communications privilgi Autoroute gratuite A31, TGV, aroport rgional. Situation

lance l'entreprise en France. En 1967, Danone fusionne avec Gervais. Au même moment, a lieu une autre fusion, celle des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel, formant Boussois-Souchon-Neuvesel. Parce qu'il échoue dans son OPA sur Saint-Gobain, Antoine Riboud, Président de BSN, se tourne vers l'agroalimentaire dès 1970 et fusionne avec Gervais Danone en 1973. Cette fusion donne alors naissance à BSN-Gervais Danone, puis Danone, la première entreprise agroalimentaire de France. En 1996

d’investissement, état d’esprit du pays). 12 Françaises parmi les 100 sociétés les plus innovantes du monde Dans ce classement-ci, la France héberge 12 des 100 organisations les plus innovantes : L’Oréal, Alcatel, Airbus, Michelin, Valeo, Thales, Safran, Saint-Gobain, Arkema, mais aussi le CEA, le CNRS et IFP Energies nouvelles. Ces groupes ont de fortes dépenses de R&D :2,2% du PIB en 2012, soit plus que la moyenne mondiale (1,8%) et que la moyenne OCDE (1,9%), comme le souligne Booz & Co. Si l’Etat soutient

et Louis Loucheur. Ces derniers avaient monté une association en 1899 devenue groupe Giros-Loucheur. La SGE est contrôlée de 1966 à 1984 par la Compagnie générale d'électricité (CGE) devenue Alcatel. Entre 1984 et 1988 elle est contrôlée par Saint-Gobain En 1988, la société achète Campenon-Bernard, une société créée en 19205. De 1989 à 2000, elle est contrôlée par la Compagnie générale des eaux, devenue Veolia Environnement. En 2000 la SGE est rebaptisée Vinci. En juillet 2000, le groupe Vinci

internationaux comme tels que Canon, Coca Cola, IBM. Les médias sont également présents dans l'agglomération nancéienne avec France 3, l'Est Républicain, Le Républicain Lorrain, l'AFP, RTL... Les grandes entreprises lorraines comme la Cerp Lorraine, Saint-Gobain PAM, la Société des Aciers d'Armatures pour le Béton, Transalliance, Prévadiès... ont choisi d'implanter leur direction à Nancy. L'agglomération nancéienne est également le siège de 250 entreprises qui pilotent 1 850 établissements à travers tout


se
reporter
notamment
aux
annexes
réunies
à
la
fin
 du
document.
 
 Les Etudes du CERI - n° 128-129 - septembre 2006
 3
 


Les
 tenants
 de
 la
 rationalisation
 industrielle
 sont
 moins
 nombreux.
 Beaucoup
 ont
 dû
 réviser
 leur
 stratégie.
 Le
 groupe
 Saint-Gobain,
 toutefois,
 a
 cherché
 à
 maintenir
 dans
 sa
 nouvelle
 usine
 de
 float
 de
 Quingdao
 le
 modèle
 industriel
 qui
 a
 fait
 la
 réussite
 de
 l’entreprise.
 Il
 privilégie
 plusieurs
 dimensions
:
 des
 unités
 de
 production
 répondant


SEANCE 4 : Structurer les organisations, positionner la fonction finance/gestion 2/2 § 1 : Des métiers de la fonction finance / gestion vers la théorie de la contingence § 2 : Les 5 éléments de base de l’organisation par Mintzberg § 3 : Coordination : concept et outil § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation

agricoles. Or les conséquences de cette modernisation font entrer le tissu industriel landais, et par conséquent le monde ouvrier landais, dans une grave crise. Marginalisés par leur situation géographique, des sites industriels comme ceux de l'usine Saint-Gobain et des Forges de Tarnos n'entrent pas dans le cadre de l'économie semi-planifiée des années 1940 et 1950. D'autres secteurs, comme l'industrie bouchonnière ou l'industrie de transformation de la gemme sont quant à eux en bout de course. Malgré

d’affaires subit donc une très forte croissance. 1975 : le groupe Poliet rachète Lapeyre. 1982 : rachat de GME (Grand Marché Européen du sanitaire) 1989 : création de K par K, issu d’un concept anglais 1992 : le groupe Lapeyre naît 1996 : Saint-Gobain rachète le groupe Poliet Années 2000 : le groupe acquiert Telhanorte (Brésil), Barugel Azulay (Argentine), Technifen, MTI (Roumanie), Aquamondo, … Puis apparaît le site internet marchand. Aujourd’hui : Lapeyre possède plus de 380 points de

premier dépôt-vente rue de l’Abbé Groult à Paris ouvre ses portes. Par la suite, l’entreprise se diversifie en rachetant en 1982 GME, distributeur de salle de bains, et en créant en 1989 K par K, enseigne de vente directe aux particuliers. En 1996, Saint-Gobain rachète Lapeyre qui forme, avec Point.P le début de la nouvelle branche « Distribution Bâtiment». 1. Métier et domaine d’activité stratégique : Lapeyre fabrique et distribue des produits de menuiserie, leur compétence repose sur une offre