Révision Des Comptes Clients

Section I : Définition, objectifs, principes et méthode d’évaluation……………………….....22 Section II: Evaluation du contrôle interne par cycles…………………………………………35 CHAPITRE III : LE CONTROLE DES COMPTES………………………………...……...46 Section I : Démarche du contrôle des comptes………………………………………………..46 Section II : Contrôle des comptes par cycles………………………………………………….51 CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE……………………………….……………...56 PARTIE II: MISSION D’AUDIT FINANCIER AU SEIN DU CABINET D’EXPERTISE COMPTABLE& DE CONSEIL A.S

et sélectionner les partenaires Mitsubishi a choisie comme stratégie: -La stratégie de prospection qui compte un très grand nombre de conducteurs et concentre l'essentiel des ventes. -La stratégie d'essaimage : le réseau est en phase de croissance et compte ouvrir 35 nouveaux points de vente d'ici 2020. C’est pourquoi Mitsubishi a choisi des concessionnaires multimarques. Elle pourra aussi compter sur le réseau de concessionnaires Renault et/ou Nissan. III. Développer la clientèle Les cibles primaires

l’Allemagne n’est pas encore un paradis fiscal, elle tend à devenir très avantageuse sur ce plan. Ceci fait qu’en 2002, les opportunités de prise de participation voire de rachat pur et simple seront nombreuses et ce, non seulement au plan des grands comptes et des actifs détenus par des institutionnels, mais également au plan des PME et des sociétés familiales. Colloque Prise de participation et acquisition d’entreprises en Allemagne Intervenants INTERVENANT ET MODERATEUR : Gilles Untereiner

d’expertise et du commissariat aux comptes afin d’avoir une idée sur les travaux d’audit comptable et financier et d’orienter mon choix d’option qui relève du domaine de la finance. Ce choix a porté sur le cabinet Mazars Masnaoui qui est l’un des cabinets les plus connus dans le domaine du conseil, de l’expertise comptable, de l’audit financier et comptable et du commissariat aux comptes. En raison de sa taille, du nombre important de ces experts et de la variété de ces clients, Le cabinet Mazars Masnaoui

l’achat stratégique A. Positionnement sur l’amont C’est analyser les rapports de force entre une entreprise et son environnement, notamment les fournisseurs. Analyse de Porter : Une entreprise dans son environnement à des concurrents directs, des clients, des intermédiaires, des fournisseurs. L’entreprise à dans son environnement des entrants potentiels et des produits et technologies de substitution. On peut également ajouter la réglementation (lois fiscales et sociales) B. Contexte stratégique

du processus Gérer le système de Management de la Qualité (SMQ) Données de sortie Planification de la mise en place du SMQ, conformité à la norme ISO 9001 et satisfaction client Client(s) du processus Tout les processus de l’organisme ainsi que le client externe Exigences spécifiques Norme ISO 9001, Exigences clients, réglementaires et légales Données d’entrée Déclaration de la Direction, Planification des objectifs et orientations stratégiques. Étapes du processus Pilote(s) du processus

Risque de taux 1. Introduction 1.1 Contexte   L'acceptation et la gestion des risques financiers est inhérente à l'activité bancaire et le rôle des banques comme financier intermédiaires. Pour répondre aux demandes de leurs clients et les communautés et à exécuter des stratégies d'affaires, les banques consentir des prêts, l'achat de titres, et de prendre les dépôts avec différentes échéances et des taux d’intérêt. Ces activités peuvent laisser le bénéfice et le capital exposé aux fluctuations

et même la plus importante dans la prise de contact avec le client. Lorsque Franck termine avec ses clients, il se dirige vers M. Durand énergiquement ce qui met mal à l’aise ce dernier. Franck commet alors l’erreur de se mettre en état de supériorité face à son client. Il n’établit en aucun cas un climat de confiance avec M. Durand. De plus, Franck s’impose par sa taille face à M. Durand. Il se rapproche trop près de son client, il ne respecte pas les « distances », ce qui l’intimide. En

chaque mois, je dois établir les factures clients et les envoyer par mail ou courrier, selon le mode choisit par le client. Ayant remarquée plusieurs erreurs sur l’établissement et l’envoie des factures, j’ai pris l’initiative de créer tout d’abord une trame de facture qui servira de modèle, une fiche de procédure de la création des factures, un tableau de suivi de facture, un répertoire des collaborateurs, et des étiquettes d’adresse de la comptabilité des clients Contraintes : organisationnel et de

 Depuis l’ère contemporaine, on observe l’inversement de la loi de l’offre et de la demande dans un contexte de récession, de mondialisation des échanges et de concurrence croissante. Le client exige alors des produits de qualité mais aussi des modes de production de qualité. On est passé au fur et à mesure de la qualité d’un simple produit à un enjeu stratégique de maitrise de l’organisation et du système. La première préoccupation de toute entreprise ou organisation devrait donc