Révision Comptable Par Cycle

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Mémoire de Fin d’études CYCLE NORMAL 4ème ANNEE 2004 / 2005 LA COMMUNICATION FINANCIÈRE ET LA CRÉATION DE VALEUR (CAS DE BMCE BANK) Lieu du stage : Capital Conseil Elaboré par : M. Abderrahman HABIBI Encadré par : A l'ISCAE : M. Abdelghani BENDRIOUCH A Capital Conseil : M. Mehdi Jalil DRAFATE La communication financière et la création de valeur ISCAE A mes chers et adorés Parents A ma source de vie, à mon premier

appelée à adopter et s’adapter adapter aux nouvelles normes comptables et financières. La nouvelle stratégie de développement et l’orientation orientation économique nationale basée sur l’atteinte atteinte de la compétitivité à l’internationale l est à prendre en considération pour le développement des ressources humaines et par conséquent leur mise à niveau permanent, notamment dans le domaine financier et comptable. comptable L’institut UNIVERS , vous proposant une gamme variée de cycles

REPUBLIQUE DU BENIN ∞∞∞∞∞ UNIVERSITE D’ABOMEY-CALAVI ∞∞∞∞∞ ECOLE NATIONALE D’ADMINISTRATION ET DE MAGISTRATURE ∞∞∞∞∞ Cycle I ∞∞∞∞∞ Filière : Administration des Finances Option : Administration des Finances PRESENTATION DES ACTES UNIFORMES DE L’OHADA EXPOSE EN DROIT COMMERCIAL Réalisé et présenté par 

Le contrôle fiscal informatisé : comment s’y préparer ? Edito William Nahum Président Fondateur de l’Académie des Sciences et Techniques Comptables et Financières Les premières dispositions légales concernant le Contrôle Fiscal des Comptabilités Informatisées (CFCI) sont apparues il y a presque 30 ans. Le sujet reste méconnu de trop nombreuses entreprises alors qu’elles sont quasiment toutes concernées. L’Administration fiscale a souligné, à de nombreuses reprises, sa volonté d’utiliser ce type

période actuelle de crise, ont plus que besoin d’assurer une efficience des organisations dans une logique de création de valeur pour les clients et pour l’actionnaire. • Spécificités du Contrôle interne - Le contrôle interne répond à une exigence de révision des comptes en vue de s’assurer de la sincérité des comptes. - Il systématise l’identification du risque de fraude à titre préventif et le recyclage de ce dernier à titre curatif (exercice du devoir d’alerte). - Il cible une communication externe

..................8 Le cycle de vie (La démarche) ................................................................................................................................8 Traduction informatique des spécifications issues de l’étude détaillée...............................................................9 Le cycle d’abstraction (les raisonnement)...............................................................................................................9 Le cycle de décision (La maîtrise)

macroéconomique. Au niveau de l’entreprise, ils sont nécessaires pour réunir le capital-actions ou «capital risque», qui finance la société au moment de son L’Expert-comptable suisse 11/00 démarrage et lors de son expansion (comportant des risques), pour maintenir le capital et la valeur de l’entreprise Dominik Spiess, lic. HEC, expert-comptable diplômé, membre de la Commission d’audit de la Chambre fiduciaire, Dominik Spiess SA, Genève AUDIT Dominik Spiess, Qui profite de l’approche d’audit orientée

livres relatifs à la comptabilité du CJE; > Fournir le support nécessaire à l’équipe pour que l’organisation, la préparation, la distribution des services se fassent en conformité des objectifs et orientations du CJE. Exigences : Diplôme de 1er cycle en administration, employabilité, formation ou autre formation pertinente Excellente connaissance de la clientèle et du milieu socio-économique; Bonne capacité d'analyse et de rédaction; 3 Maîtrise de Word, Excel, Internet et courrier électronique;

Sommaire Sommaire 1 Introduction. 2 Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise 3 1. Le contrôle organisationnel 3 2. La nécessité d’un travail de révision de la stratégie. 4 Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie 4 1. Définition 5 2. Les objectifs d’une mission d’audit stratégique. 5 3. Les professionnels de la mission. 6 4. Méthodologie de l’audit stratégique 6 Chapitre II : La conduite d’une mission d’audit stratégique

| | | |52 | |Chapitre 1 – L’apport des comptes de surplus dans les missions d’expertise comptable | | | Section 1: L’utilisation des comptes de surplus dans l’analyse stratégique |52 | |L’analyse des résultats