Rosenberg Nathan

et STARR Jennifer A. (1992), p. 24. ; LANDY F.J. et BECKER W.S. (1987). 12 Rosenberg écrit : "On s'accorde en général à reconnaître que la décision prise par une personne d'entrer dans une profession particulière dépend d'un certain nombre de facteurs assez complexes, parmi lesquels on trouve des questions d'intérêt, les aptitudes de la personne, son échelle de valeurs, et certains facteurs « objecifs »". ROSENBERG Morris (1978), p. 79. 13 Nous ne détaillerons que celle de Brenner et al. Ayant

STARR Jennifer A. (1992), p. 24. ; LANDY F.J. et BECKER W.S. (1987). 984 Rosenberg écrit : "On s'accorde en général à reconnaître que la décision prise par une personne d'entrer dans une profession particulière dépend d'un certain nombre de facteurs assez complexes, parmi lesquels on trouve des questions d'intérêt, les aptitudes de la personne, son échelle de valeurs, et certains facteurs « objecifs »". ROSENBERG Morris (1978), p. 79. 985 Nous ne détaillerons que celle de Brenner et al.

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Les évolutionnistes lui préfère comme cadre d’analyse celui de la coévolution des acteurs avec leur environnement, comme mode de fonctionnement la rationalité limitée, et comme méthode l’exploration de la « boîte noire » des agents néoclassiques (Rosenberg, 1994). Cela lui a permis d’éclairer que dans le monde réel les décisions prises par les acteurs n’étaient pas optimales mais « satisfaisantes » (H. Simon), et que la plupart d’entre elles suivaient des routines organisationnelles (Becker, 2004 ;

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cheurs en psychologie sociale, en psychologie du développement et en psychologie clinique et pathologique. Les premières recherches sur la stimulation tactile ont été faites sur l’animal (Harlow, 1971) ou sur le stress chez l’animal (Denenberg et Rosenberg, 1967) et ont montré des effets positifs sur les émotions et le développement des animaux. Chez les humains, la première mise en évidence de l’influence d’une stimulation tactile vient des travaux de Spitz (1946) qui a montré quel pouvait être

étroitement imbriquées. Les évolutionnistes, dans le sens très large donné à ce terme, montrent en premier lieu, que l'innovation apparaît comme un phénomène de couplage entre technique et marché [FREEMAN, 1974] qui opère dans un mode interactif [ROSENBERG, 1979]. Cela signifie que les firmes cherchent à la fois à se maintenir au meilleur niveau technologique et à être à l'écoute des clients finaux ; la qualité de l'entrepreneur se jugera sur sa capacité à lier les flux d'informations de ces deux pôles

difficile de pouvoir a posteriori isoler la contribution d’un seul de ces facteurs. Les performances qu’une entreprise peut obtenir au moyen des NTIC sont, entre autres, liées aux phénomènes d’apprentissage associés à l'usage de ces technologies (Rosenberg, 1982 ; Porter 1985 ; Von Hippel, 1988 ; March 1991b). Dans une étude de cas, Neo (1988) observait que les implantations les plus fructueuses des technologies de l’information correspondaient à celles pour lesquelles les organisations avaient déjà