Rolex

sein du groupe Insatisfaction de la demande Distinction entre horloger et joailler floue Opportunités (O) Menaces (T) Période de crise   Recherche de valeur refuge tel que l’horlogerie Ressources concurrente affaiblissante Forte concurrence (Rolex, Tiffany &Co.) Tendances technologique (ex : Apple Watch Hermès) Facteurs clés de succès : Savoir-faire authentique Marques et positionnement complémentaires Contrôle des chaines de distribution Maroquinerie et mode SWOT :

Bijoux (solitaire) Pellegrin Nicole Bénédicte Vêtements (fourrure) Sherrer Mireille Marie-Géraldine Bijoux Hermès, Pomellato Barbara Marine Montre Poiray Marie Capucine Bijoux Montre Dinh Van, Hermès Omega Stéphanie Manon Montre Rolex Andrée Marie-Eve Montre Cartier Jacqueline Véronique Bijoux Dinh Van Valérie Charlotte Bijoux (bracelet) Chaumet Paule Diane Montre Bijoux (bague) Jaeger Lecoultre Cartier Laurence Pauline Vêtement (fourrure) Sprung Isabelle

communication globale. Selon lui, la clé du succès pour l'exploitation des marchés internationaux se trouve dans le lancement de produits et de marques globaux, et le marketing de produits et de marques standardisés dans le monde entier (ex : Coca Cola, Rolex, Esso...). Plus nuancé mais allant dans le même sens, le Japonais Kenichi Ohmae avec le « pouvoir triadien » (1984) estime qu'une entreprise « mondiale » doit être présente sur les trois marchés constituant la triade (Europe, Amérique du Nord et Asie)

quasi-totalité des labels horlogers "connus" (cf. tableau ci-dessous15). Entreprise Chiffre d'affaires pour les montres (en millions d'€) Nationalité Marques phare Omega, Swatch, Blancpain Groupe Swatch 5 619 M€ Suisse Rolex 3 420 M€ Suisse LVMH 1 949 M€ Française Groupe Richemont 1 774 M€ Suisse Oyster TAG Heuer, Zenith, Hublot JaegerLeCoultre, A. Lange & Söhne 12 762 M€ Figure 6 : Tableau récapitulatif des grands groupes horlogers16

voire provoque sa disparition → L’intégration vers l’amont concerne les approvisionnements (ex : Michelin possède des plantations d’hévéas, matière première du caoutchouc pour les pneus) → L’intégration vers l’aval concerne la distribution (Ex : Rolex ouvre des boutiques pour vendre lui-même ses montres de luxe) → L’intégration verticale est une diversification verticale puisqu’elle conduit l’entreprise à entrer sur de nouveaux marchés ( en amont par exemple) avec de nouveaux produits Elle

comme seul idéal de vie, affiché par ces individus qui ont pour habitude de parler fort en se posant comme les nombrils du monde, et d’afficher certains signes visibles de la richesse, qu’elle soit héritée ou bien acquise sans scrupules, tels que la Rolex, les vêtements de marque ou les bijoux en or, les voitures de luxe, etc. Le plus souvent sans éducation et dépourvus de toute moralité, leur unique objectif ne paraît être que susciter l’envie chez certains jeunes, tout en méprisant ouvertement les

1) La stratégie concentrée : L’entreprise ne s’adresse qu’à un segment du marché plutôt qu’au marché tout entier. Tel est souvent le cas des entreprise qui opèrent dans les secteurs des produits de luxe (automobiles : Porche, Ferrari ; montres : Rolex, Cartier ; stylos : Mont Blanc). 2) La stratégie différenciée : L’entreprise décide de s’attaquer à plusieurs segments de marché en développant un produit et un marchéage spécifique pour chacun d’eux. Cette stratégie se justifie en théorie lorsque

dkdddkdkdkkdlsssù kdlskmd dldlùskdkld Objet de l'étude : La contrefaçon, un fléau en évolution Objet de l'étude : La contrefaçon, un fléau en évolution Objet de l'étude : La contrefaçon, un fléau en évolution es sacs Louis Vuitton et les montres Rolex achetés à l’étranger pour une bouchée de pain donnent souvent mauvaise conscience aux acheteurs. Si les vacanciers sont ravis d’avoir fait une bonne affaire, ils ont souvent peur d’avoir acheté un produit de mauvaise qualité, d’avoir outrepassé les

alcoolisé et aussi les pièces de voiture... Tous ces produits que les personnes consomme car il achète moins chère, connaissent il vraiment les risque des produit contrefait ? Contrefaçons : sanctions et amendes : Toute le monde le sait, acheter une rolex ou un sac de grande marque de contrefaçon est interdit. Et même si cela est tentant voici les raisons de ne pas passer à l'acte.Posséder un objet de contrefaçon est du recel. En cas de contrôle par la douane vous risquez que l'on vous confisque l'objet

suivit des Etats Unis et du Japon. Les acteurs principaux : Les marques de joaillerie : Cartier, Tiffany, Bulgari, etc. Les marques de montres : A complication Pateck Philip, Franck Muller, Audemars, etc. De joailleries et de spécialistes Rolex, Cartier, Omega, etc. Montres mode Tag Heuer, Longines, Rado C’est la deuxième catégorie qui a la plus grosse part de marché avec 6M de CA et 2M chacune des 2 autres catégories. Chapitre 3 : Le pouvoir d’une marque de luxe. Lorsqu’un client