Roles Et Limites Marché Financier

(35) et regroupe les services centraux qui travaillent en collaboration avec les quatre sites de production répartis en France. De plus Nutrinov fait partie du groupe Nutrinov Bioresearches dont est l’une des plus importantes succursales. Sur le marché de l’agroalimentaire, Nutrinov se positionne sur le créneau de l’aliment naturel, grâce notamment au procédés de fabrication utilisés. A) Analyse de la structure de l’entreprise Nutrinov présente une structure fonctionnelle classique. Comme

maintien du moral des employés et de leur satisfaction 3 2 Recherche de l'efficacité maximum tout en minimisant les facteurs humains Faible Faible Degré d'intérêt porté à la production ©Obabeau2003 Elevé Les différents types de marché selon le nombre d'offreur/demandeur OFFRE Un seul offreur Un seul demandeur Petit nombre d'offreurs Grand nombre d'offreurs Monopsone (Etat pour les sociétés de BTP) DEMANDE Petit nombre de demandeurs Oligopsone Un grand nombre de

Décembre 2010 2 Introduction aux sciences de gestion o Gestion des contraintes  Gestion des opportunités o Gestion de projets o Gestion des investissements o Gestion du portefeuille (actions et obligations ou gestion spéculative) o Gestion des marchés (contrats publics et privés) o Gestion des alliances ou des relations (partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion

enseignes : nom, offre… Nombre et répartition des unités commerciales Détermination des rôles de chacun Position de l’UC et de son gérant dans la structure B - La place de l’Unité Commerciale dans le réseau Dépendance vis à vis du réseau Tâches centralisées/tâches réalisées en autonomie Conclusion Apports du réseau pour l’UC Freins possibles au développement de l’UC 1.2 Analyse de l’unité commerciale sur son marché : Fiche d’identité de l’UC Dénomination Forme juridique + nom du dirigeant Activité

production Amélioration de la qualité    Gains de temps Capacité de production pleinement utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés      

d’atteindre t de maintenir ses objectifs à long terme. Segmentation stratégique : Découpage (ou segmentation) des activités de l’entreprise en domaines d’activité stratégiques (DAS) d activité (DAS). 5 • DAS : ensemble de couples produits-marchés auxquels s’applique une stratégie unique (même technologie et/ou mêmes concurrents et/ou mêmes clients…) Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 1. Stratégie et planification • Analyse stratégique dans chaque

2-Enjeux et mutation de contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion b-La mutation du contrôle de gestion 3- Caractéristiques principales du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II. Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure de mise en œuvre b -Le contenu de la gestion budgétaire 4-Le contrôle

l’audit public et ses risques 12 I. L’audit public 12 II. Les rôles de l’audit dans le secteur public 26 III. Les risques liés aux établissements publics 32 Conclusion

Faut-il réduire le déficit budgétaire de l’État ? Depuis la révolution industrielle les pays occidentaux ont alterné les cycles de croissances ainsi que, les crises économiques. Depuis lors les gouvernements ont toujours joué des rôles primordiaux dans l’entré et la sortie de crise, on se rappellera du président américain Roosevelt et de l’anglaise Margaret Thatcher, ainsi que les effets de leur politiques économiques. Cependant malgré les enseignements que peut nous fournir l’histoire, les crises

économique et sociale du pays ; l les priorités arrêtés au regard des financements mobilisés ; l l’effort financier consenti par l’Etat dans la gestion des affaires publiques et l’exécution des politiques sectorielles. "La loi de finances prévoit, évalue, énonce et autorise, pour chaque année budgétaire, l’ensemble des ressources et des charges de l'Etat, dans les limites d’un équilibre économique et financier qu’elle définit". Article 1 de la Loi Organique relative à la loi de Finances 2. Quelles sont les