Roles Et Limites Marché Financier

8 2. CONTEXTE GENERAL 10 2.1. Géographie, population et découpage administratif 10 2.2. Contexte socio-économique et politique 10 2.3. Politiques macro-économiques 10 2.4. Pauvreté et politiques mises en œuvre 11 2.5. Situation du secteur financier et bancaire 11 3. ANALYSE DU SECTEUR DE LA MICROFINANCE 13 3.1. Description du secteur 13 3.1.1. Typologie des institutions et modalités d’intervention 13 3.1.2. Situation du secteur : résultats et poids des grands réseaux 13 3.1.3. Professionnalisation

statut juridique et leurs vastes attributions appuient largement cette idée (Partie I), cette indépendance reste tout de même à relativiser. (Partie II) I) Les autorités administratives : un statut juridique appuyant leurs pouvoirs et leurs rôles vecteur d’indépendance. A) Les membres : la garantie de l’indépendance de l’institution * Exercer leur fonction en toute impartialité * Aucune instructions du gouvernement, ni d’aucune institution, personne, entreprise ou organisme

physique et financier), les entreprises demandent une information comptable plus détaillée. Dans ce sens, beaucoup d’entreprises sont déjà passées de la comptabilité analytique traditionnelle, au coût par activité (activity based costing). Cette méthode est apparue d’abord dans les industries manufacturières, où elle est maintenant d’un large usage, étant à être adopter par toutes les entreprises. B. L’information de la réalité économique : L’entreprise doit bien connaître son marché et ses

L’Asie Orientale une aire de puissance I. Pourquoi peut-on parler d’aire de puissance ? Quels sont les éléments communs de la puissance ? II. L’organisation de l’aire III. Les limites de la puissance L’Asie Orientale comprend le Japon, la Corée du Sud, Taïwan, la Chine littorale et Singapour. C’est une aire de puissance formée d’éléments discontinus éparpillés sur une vaste superficie. C’est un ensemble tourné vers le Pacifique. C’est une aire de puissance originale, très hétérogène

collective ou privative et leur modes de financement peut provenir soit de fonds publics soit de fonds privés (voir document) Ils reposent sur 2 principes : - non exclusivité : un bien public peut être consommé par tout individu et non un nombre limité ( exemple : une route) - non rivalité : aucun individu ne peut empêche un autre de consommer ce bien. 3)Les enjeux des organisations publiques a) Des contraintes financières Voir documents o Les services financés par les impôts

continu imposant ainsi de l'innovation, la créativité et l'agilité face aux mutations, en particuliers celles de la technologie et son expansion à l'ère de la digitalisation. La montée en puissance de l'usage de la technologie dans les services financiers a été initiée par l'implémentation des progiciels de gestion intégré (ERP), qui ont permis de développer la qualité des reporting et alléger le travail relatif à la collecte et la centralisation des données. Cependant ces systèmes proposent

objectifs du contrôle interne Définition La notion de contrôle interne désigne l’ensemble des activités, méthodes et mesures (mesures de contrôle) ordonnées par le Conseil d’administration et la Direction afin de garantir un déroulement conforme de la marche des affaires. Les mesures organisationnelles du contrôle interne sont intégrées dans les flux d’exploitation, en ce sens qu’elles ont lieu parallèlement à l’activité ou sont situées en amont ou en aval de l’exécution de celles-ci. Le contrôle

production - Le financement du stock + crédit à la consommation: I.2.2. les fonctions commerciales: - L’information donnée aux acheteurs potentiels - Les services annexes rendus aux consommateurs ( l’installation, réparation... ) · Remarque : Rôles principaux: - Proposer un éventail de produits adaptés aux besoins divers de sa clientèle - Mettre des produits en valeur dans son point de vente grace a un marchandisage (merchandising) adapté. Les gaps et les fonctions de distribution: Gap

Décisions tactiques ou logistiques Fonction directionnelle Moyen terme Gestion (production, vente, finances…) Décisions opérationnelles Chef d’équipe, chef de service Court terme Exploitation (chaque activité) Les dirigeants doivent aspirer à 3 rôles principaux : Finaliser le projet de l’organisation : l’équipe doit anticiper l’évolution de son environnement, c’est elle qui oriente la stratégie de l’organisation Animer la gestion de l’organisation : pour assurer l’efficacité et le développement

l’information-consultation du CE est suspendue à la mise en oeuvre par le DE de ses prérogatives. Et la loi est très claire sur ce point. L’ancien article L. 435-2, visé par le pourvoi, disposait que les CE «ont les mêmes attributions que les comités d'entreprise dans la limite des pouvoirs confiés aux chefs de ces établissements». • En l’espèce, aucune décision portant sur des mesures concrètes à mettre en oeuvre au sein de l’entreprise n’étant intervenue, le DE n’a pas à recourir à ses prérogatives et donc le CE n’a pas