Rogers Cable

la puissance et de la vitesse des réseaux interrégionaux de communications; • la mise à jour technologique du réseau en vue de permettre la connexion avec de nouveaux services (p.e. des services multimédias, le téléphone portable, la télévision câblée, des réseaux municipaux, des musées virtuels, etc.). 3.11.2 Identification du projet Il est essentiel d’expliquer clairement les deux aspects suivants, qui sont fortement interdépendants: • l’organisation de la gestion de l’interven- tion

project management handbook : Building realistic expectations and managing risk, Éditions Kogan Page, Londres, Grande-Bretagne (2002). • Morgat Pierre, Fidélisez vos clients, Éditions d’Organisation, Paris (2000). • Peppers Don et Martha Rogers, Le One to one, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • Rozès Gilbert, Service client, bonjour !, Éditions Les Echos, Paris (2001). • Woolf Brian P., Loyalty Marketing : the second act, Éditions Raphel Marketing, Atlantic City, NJ, ÉtatsUnis

plus, une hypothèse parfois utile, et on peut présumer que nous avons épuisé la plupart des situations où elle pouvait servir. Nous ne cesserons pas d’être rationnels parce que nous considérerons d’autres hypothèses sur les fins, non plus toujours câblées dans la structure, mais peut-être programmées et multiples dans quelques mémoires, voire programmables et même inventables, par le recours à quelque forme d’imagination. À « l’explication causeeffet », l’intelligence substitue alors, par une féconde

plus, une hypothèse parfois utile, et on peut présumer que nous avons épuisé la plupart des situations où elle pouvait servir. Nous ne cesserons pas d’être rationnels parce que nous considérerons d’autres hypothèses sur les fins, non plus toujours câblées dans la structure, mais peut-être programmées et multiples dans quelques mémoires, voire programmables et même inventables, par le recours à quelque forme d’imagination. À « l’explication causeeffet », l’intelligence substitue alors, par une féconde

organisationnel. 1) L’acceptation du changement et son appropriation : Une des déterminantes de l’acceptation du changement par les acteurs est leur capacité à changer qui est assimilée par des auteurs à leur capacité de recevoir le changement. Rogers (1995), par exemple, a classé les acteurs récepteurs du changement selon leur «réceptivité à l’innovation» ou «innovativeness» ou encore leur propension individuelle au changement. Il définit la réceptivité à l’innovation comme étant «la rapidité

Pamela et ailleurs. En approchant de l'île, nous nous apperçûmes que nous étions dans un endroit, où nous ne pouvions point aborder, à cause des forts brisans qu'occasionnoient les rochers qui hérissoient la côte. Nous jetâmes l'ancre et filâmes le cable vers le rivage. Quelques hommes, qui étoient sur le bord de l'eau, nous hélèrent, tandis que nous les hélions aussi ; mais le vent étoit si fort et la vague si bruyante, que nous ne pouvions distinguer ce que nous disions ni les uns ni les autres.

démonstrations d'OVNIs s'étaient déjà déroulées à cet endroit-là depuis des mois, voire mème des années: le 8 juillet 1947: quatre différents objets non identifiés en forme de disque sont aperçus audessus de MUROC AFB et du terrain d'essais secret de Rogers Dry Lake; le 31 août 1948: un grand objet avec une traînée de flammes bleues, longue de plus d'1 km; passe au dessus de MUROC à 17.000m d'altitude; le 14 juin 1950: un pilote de la marine et différents pilotes civils observent un astronef en forme

 variable  d’ajustement  de  l’extension  urbaine » affirme  l’architecte  Bernard Reichen . Force est de constater que pourtant, une dichotomie mentale subsiste. En conséquence, dans sa réponse   pour   le   Grand   Paris,   l’architecte   Richard   Rogers   note   qu’« un urbanisme abouti doit s’engager   à   embrasser   la   nature   comme   un   élément   essentiel   de   la   ville   proprement dite et à permettre   la   création   d’un   écosystème   urbain ». « C’est   en   retrouvant   cet  

Bloomberg Press, New York, NY, États-Unis (2003). • O’Dell Susan M. et Joan A. Pajunen, The Butterfly Customer : Capturing the loyalty of today’s elusive customer, Éditions John Wiley & Sons, Chichester, Grande-Bretagne (1997). • Peppers Don et Martha Rogers, Le One to one, Éditions d’Organisation, Paris (1998). • Rozès Gilbert, Service client, bonjour !, Éditions Les Echos, Paris (2001). • Woolf Brian P., Loyalty Marketing : the second act, Éditions Raphel Marketing, Atlantic City, NJ, ÉtatsUnis (2001)

Source : http://www.mediainfo.com/ephome/npaper/nphtm/stats.htm 51 Calculs établis au 30 juin 1997 par Audit Bureau of Circulations and BPA. http://www.adage.com/dataplace/archivers/dp169.html The three Les trois magazines en questions sont : ”the Cable Guide”, “Home & Away” et “American Rifleman”. 52 Source : Jupiter Communications Press Release. “Top End of Online Travel Market Closing as Bottom Tier Opens to New Players - - Online Travel Sites Must Differentiate or Die.” April 16, 1997. Régis