Risques Environnementaux Sncf

tenant compte des préoccupations d'ordre environnemental et de cadre de vie et répondant aux six objectifs d'aménagement développés dans la troisième partie. Le Plan d'Aménagement a été établi pour le développement d'une ville équilibrée et solidaire où l'identité des quartiers est affirmée mais dans une logique d'ensemble de projet urbain à l'échelle de la ville. Mais il a été également établi en tenant compte de l'environnement (la prise en compte des risques majeurs, la valorisation des ressources

26 nov. 2008 Synd. Mixte de la Vallée de l’Oise : La dignité humaine se prolonge au delà de la vie. Le cadavre en tant que tel mérite le même respecte de dignité humaine. Avis du CE 16 fév. 2009 Mme Hoffman/Glemane : Action en responsabilité SNCF déportation. Le CE juge qu’il y a eu en rupture absolue avec les principes valeurs, notamment la dignité humaine. Parce qu’il y a eu cette atteinte, cela mérite réparation. En revanche, dans son arrêt Lipiette : renvoie à la Cass. §2/ Les composantes

locales afin d’assurer aux étudiants une excellente insertion professionnelle. Niort est ainsi devenu un pôle d’expertise des risques et accueille dans ce cadre, des formations spécialisées à travers les 4 filières du Pôle Universitaire de Niort, à savoir l’Institut Universitaire de Technologie (IUT), l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE), l’Institut des Risques Industriels, Assuranciels et Financiers (IRIAF) et l’Unité de Formation et de Recherche (UFR) de Droit et sciences sociales.

correctrices : | | |- critères d’évaluation : coût productivité, rentabilité, délai, qualité, indicateurs sociaux et | | |environnementaux. | | |- système d’information et de décision, processus d’alerte et de régularisation.-

C'est la commande qui déclenche la production. C'est la philosophie qui préside aux méthodes dites du Juste A Temps (JAT) et des flux tendus. Avantages : diminution importante des stocks, réponse rapide à la demande des clients Inconvénients : risque de rupture de stocks (à cause de panne machine, pb d'approvisionnement, ...), stress pour les salariés (Erreurs, retards de production interdits) II - Ce qui change 1) De nouveaux impératifs - a - Modifications de l'environnement - Les clients demandent

refusera par principe la délocalisation. Cette règle de vie va donc impacter les décisions qui vont être prises. Dans les grandes entreprises, on formalise la politique générale car cela sert à communiquer. La co-assurance est la répartition des risques, ex : MAPED a une activité cyclique (seulement en été pour al rentrée) donc elle s’est implanté en Argentine car la rentrée des classes est au mois de janvier. Propriétaires de l’entreprise = actionnaire, ils sont conviés à l’assemblée générale

de la réalité qui conduit à partager une identité sociale (valeurs partagées). Cette identité assure la cohésion du groupe. Formulation et mise en œuvre de la stratégie sont confondues dans le comportement collectif de ce corps social. Ecole environnemental (Miller, Hannan et Freeman …) : L’environnement est considéré comme dominant et obligent les entreprises à acquérir un certain nombre de compétence pour survivre. Ecole de la configuration (Chandler, Mintzberg, Miles et Snow …) : Elaboration de

stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2

et opportunités de son environnement (prépondérantes selon la théorie de l'écologie des populations[5]). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui provoque une institutionnalisation de l'industrie (selon la théorie institutionaliste). Le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision[6]. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies auto-réalisatrice développées par l'entreprise[7] ou de

proches au cours de l’année 2010 Rapport du Président du Conseil de Surveillance sur la composition, les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil de Surveillance et sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par la Société RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES, ETABLI EN APPLICATION DE L’ARTICLE L.226-10-1 DU CODE DE COMMERCE, SUR LE RAPPORT DU PRESIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE 81 82 84 88 7_ Les États financiers consolidés 7.1_