Risques Environnementaux Sncf

établissements publics autres qu’EPIC (Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial : personne publique gérant un service public ; exemple : SNCF) les collectivités territoriales établissements publics locaux et tous leurs Ne sont pas assujettis au code des marchés publics, les marchés passés notamment par les Sociétés d’Economie Mixte (SEM), la SNCF, RFF, EDF, GDF, RATP : ces marchés relèvent de l’Ordonnance du 6 juin 2005 ENTITÉ ADJUDICATRICE pouvoir adjudicateur exerçant une activité d’opérateur

Les risques psychosociaux INTRODUCTION ------------------------------------------------- La surcharge de travail, le manque de temps, l'absence d'autonomie, les conflits entre collègues ou avec le supérieur hiérarchique, sont des exemples de difficultés que l'on peut rencontrer dans son activité professionnelle. Si la personne impliquée ne dispose pas des ressources nécessaires pour affronter et gérer ces difficultés, elle peut alors se retrouver en situation de stress

poursuivre l’édification d’un réseau moderne, plus compétitif et confirmer notre positionnement dans le domaine de la logistique. D’autant plus que cet optimisme est amplement justifié par l’influence des pressions économiques, sociétales et environnementales qui exigent de plus en plus une mobilité réfléchie. Autrement dit, notre ambition est d’étendre la configuration du réseau ferré national selon les schémas directeurs arrêtés (Lignes à grande vitesse et lignes conventionnelles) et couvrir plus

mousson hivernale apporte près de 5 à 6 mètres de neiges cumulés à Niigata. Questions : a) À partir de la figure 1, expliquez les facteurs physiques qui expliquent la concentration de la population sur la côte Pacifique. b) Un tsunami est-il un risque d’origine climatique ou d’origine tectonique ? Argumenter votre réponse. 2. Les dynamiques démographiques favorisent un long et mince ruban littoral Un processus de littoralisation des hommes et des activités sur le littoral Pacifique s’est

Contrôle Interne – Une Approche Intégrée publié en 1992 a défini les fondamentaux du contrôle interne. Cependant, pour mieux tenir compte de l’évolution de l’environnement économique et réglementaire dans lequel évoluent les organisations - nouveaux risques, attentes accrues en matière de gouvernance, rôle toujours plus important de la technologie, recours intensifié à l’externalisation, exigences de reporting au-delà de la communication financière - une mise à jour du référentiel a vu le jour le

le font-elles, de votre point de vue, pour des raisons éthiques ou pour des raisons de maîtrise des risques environnementaux et sociétaux ? B. Collomb – Je pense qu’il s’agit des deux. Dans mon expérience chez Lafarge, la préoccupation d’intérêt général a toujours été présente dans les objectifs et la culture de l’entreprise. Puis on a pris conscience de ce que les questions environnementales ou sociétales devenaient stratégiques pour l’avenir de l’entreprise et qu’il fallait les prendre au sérieux

des entreprises coté en bourses qui ont plus de 150 ans. Cet objectif se traduit dans une gestion plus prudente : actif moins risqué dans lequel on investit. 3) les Entreprises publics : L’état exerce directement ou indirectement de l’influence. L’état détient une part importante du capital de la société. Finalité : est aussi la production de services publics. Ex : la SNCF : l’état détient ^lus de 50 pourcent des capitaux : chargés d’assurer la fonction de service public, pas que la finalité financière

applicables, mais aller au-delà et investir davantage dans le capital humain, l’environnement et les relations avec les parties prenantes » ; cette responsabilité suppose « l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes ». Cette définition fait reposer la RSE sur la notion de parties prenantes qui est l’approche dominante de la RSE comme nous le verrons plus loin. Ces définitions

métier » de manager semble s’être à la fois enrichi et complexifié. La sphère de responsabilité de l’Entreprise s’est en effet considérablement élargie, la Société lui demandant progressivement de réduire ou de compenser les impacts sociaux et environnementaux négatifs de ses activités. Dans un monde de plus en plus complexe, incertain et en mutation permanente, le manager peut parfois se sentir responsable de tout, dans un périmètre étendu, sans pour autant maitriser grand chose… Il doit rendre

séminaire. Nous allons cette fois travailler pour l’agence d’une personne que nous avions rencontré lors de la rentrée : Jean Patrick Chiquiar et son agence, ROSA PARIS. Venant de gagner l’entièreté des Budgets SNCF, l’agence avait donc la main sur toutes les marques du transporteur. Pour la SNCF le choix de ROSA PARIS réside dans le but d’opérer une transformation totale dans les années à venir, tant sur le plan visuel que moral. En parallèle les offres aussi vont évoluer pour être plus proches des