Risque de réputation

3 I- LES DIFFERENTS RISQUES LIES AU FINANCEMENT EXTERIEUR : CAS DE CREDIT DOCUMENTAIRE 4 A-LES TYPES DE RISQUE QUE L’ON PEUT RENCONTRER SONT : 4 B-LES RISQUES COMMERCIAUX LIES AU CREDIT DOCUMENTAIRE : 4 II- GESTION DU RISQUE DU CREDIT DOCUMENTAIRE 6 A-IDENTIFICATION DES DETERMINANTS DU RISQUE DU NON PAIEMENT DANS UN CONTRAT DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 6 B-EVALUATION DU RISQUE DE NON PAIEMENT DANS UN CONTRAT DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 7 C- COMMENT SE PREMUNIR CONTRE LE RISQUE DE NON PAIEMENT ? 10

marchés financiers c-à-d à des moyens de financement (investissement, désendettement, acquisitions) • Renforcer la réputation (sur les produits, sur l’entreprise) • Transmettre le contrôle, se désengager • Effets induits : – Accroître la liquidité et la diversification – Contrôler les dirigeants – Connaissance des investisseurs DSCG - P. Sentis 15 contraintes… Et ses contraintes… • Risque de perte du contrôle • Coûts (introduction + maintien) • Divulgation d’informations • Exposition à l’humeur des

conférence de presse ne peut être envisagée que dans le contexte d'un événement. Enfin, lorsque l'on s'engage dans cette démarche, il faut en mesurer clairement les avantages et les risques.   Avantage principal Excellent moyen pour se faire connaître, et pour simplifier, dans un bon rapport qualité/prix.   Risques Ne pas maîtriser les retombées de l'information. Se retrouver totalement débordé par le succès. Aussi, pour être positive et efficace, une action de relation de presse ou de relation

plus possible de se différencier seulement par le prix ou par la technologie pour attirer les faveurs de ses clients. C'est ce qui, à prix et à technologie comparables, fera la différence. Cela correspond souvent à la culture, aux valeurs et à la réputation de l'entreprise . Aujourd’hui "Les gens n'achètent plus seulement un produit ; maintenant, ils achètent une entreprise, ils veulent savoir à qui ils ont affaire." On peut copier les services d'une autre entreprise, on peut copier ses couleurs

L’entreprise a-t-elle subis des offres publiques? Fusion ? cession d’actif, stratégie concurrentielle ? Si elle diversifie ses actions ? - Contraintes sociale ? Grèves à répétition ? Grèves ? Problème de réputation ? - Analyse financière. Analyse du risque, Calculer le BETÂ (mesure du risque de l’entreprise) structure de l’entreprise, les dettes … 20 PAGES MAX Hors Annexes* Sommaire, paginé, Intro Taile 12, 1,5 d’interlignes, 2 cm de marge. Pas trop de couleur , simple dans la mise en page

Croyez-moi, Vicomte, on acquiert rarement les qualités dont on peut se passer. Combattant sans risque, vous devez agir sans précaution. En effet, pour vous autres hommes, les défaites ne sont que des succès de moins. Dans cette partie si inégale, notre fortune est de ne pas perdre, & votre malheur de ne pas gagner. Quand je vous accorderais autant de talents qu’à nous, de combien encore ne devrions-nous pas vous surpasser, par la nécessité où nous sommes d’en faire un continuel usage ! Supposons

Ainsi la communication institutionnelle à l’image de différents moyens de communication s’inspire d’objectifs précis : faire connaître (notoriété : développer la notoriété de l’entreprise ou de l’institution), faire aimer (image : changer la réputation, parler des valeurs, des missions de l’entreprise) et faire agir. Elle va vers des cibles déterminées et sa réalisation ne peut être validée qu’à partir d’outils appropriés. A. POURQUOI UNE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE ? Les techniques

Facteur 4 : ACCUEIL CONVIVIAL Le ressenti des relations humaines avec la population locale et les prestataires, le sourire, les renseignements, le climat de service, le dialogue, «l’amitié»... La langue parlée. Facteur 5 : IMAGE «BRANCHÉE» La réputation de la destination, sa notoriété, son degré de «mode» ou de discrétion, ses évènements festifs «branchés», sa fréquentation touristique plus ou moins importante. Facteur 6 : LOISIRS Le choix plus ou moins étendu et diversifié d’activités de loisirs

mesure à tous mais permet à chacun de donner le meilleur de lui même, selon son instrument (son rôle), pour former la meilleur interprétation possible du morceau qu’il a choisit. PARTIE 4: Le management face aux défis contemporains La gestion du risque Défis technologiques Interrogation de l’impact multiforme des TIC (= Technologies de l’Informations et de la Communication) Défis liés à la globalisation des économies Essor rapide des grands pays émergents : les BRICSAM Brésil / Russie /

l'un des plus difficiles auxquelles entrer en termes de concurrence et de coût de mise en œuvre. Sans investissements lourds et dépenses énormes en marketing afin de présenter une nouvelle marque pour les clients et d'établir un certain niveau de réputation, il est impossible de démarrer l'activité. Autre question importante réside dans la chaîne d'approvisionnement. Indispensable pour les operateurs du secteur est avoir une base solide par rapport aux fournisseurs, qui doivent livrer les biens nécessaires