Revision Des Comptes Par Cycle

Safietou DEDY Id : 11710021 Encadreur pédagogique: Mr. Mohamed El Hadi TOLBA Thème : L’audit du cycle immobilisation Cas pratique au sein d’une entreprise ABC auditée par COGEF Page | 2 Dédicace : Je dédie ce modeste travail A ma mère, ma raison d’être, la lanterne qui éclaire mon chemin et illumine ma vie. A mon père en signe d’amour, de

d’informatique p 3-4 Les travaux réalisés A Création de Bilan patrimonial sous Excel p 4-5 B Organisations des relances p 5-6 C Classement p 6 II Les travaux réalisés à la commune de Saverne A Cycle des dépenses p 7-9 B Archivage p 9-10 C Saisie du budget primitif 2013 p 10 III Conclusions P 11 Introduction Ma formation BTS Comptabilité et Gestion des Organisations

LOGISTIQUESSESSION 2021ÉLÉMENTS DE CORRIGÉ ET BARÈMECompétences évaluéesCompétences évaluéesDossier 1Résoudre un litige26 POINTSDossier 2Analyser et interpréter des indicateursProposer des actions correctives24 POINTSDossier 3Analyser le bilan et le compte de résultat30 POINTSDOSSIER 1 – CHERDAS 26 points 1. Déterminez si la responsabilité de Cherdas est engagée (en argumentant votre réponse). 7 pointsPrincipe  : le transporteur est présumé responsable de la prise

Contrôle de gestion Sous module 3 – Gestion financière CES de Révision Comptable Module Gestion Financière PROGRAMME DETAILLE _______________________________________ PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE PROJETS EN AVENIR CERTAIN DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE PROJETS EN AVENIR INCERTAIN TROISIEME PARTIE : LE PROBLEME DE LA STRUCTURE DU CAPITAL QUATRIEME PARTIE : LE DIAGNOSTIC FINANCIER ET L’EVALUATION DES ENTREPRISES CES de Révision Comptable Module Gestion Financière PROGRAMME DETAILLE _______________________________________

de la réforme de l’Etat. Ce dossier propose également une chronologie, un glossaire et des indications bibliographiques. 2 Centre de documentation 2- GÉNÉRALITÉS ET MÉTHODOLOGIE A noter : les aspects « audits de modernisation » et « révision générale des politiques publiques » sont traités dans la bibliographie consacrée à la réforme de l'Etat et disponible depuis le site internet de l'ENA : http://www.ena.fr/index.php?/fr/recherche/Ressources-documentaires/Bibliographies#c2836

2009 Indice de révision : 0 Page 1 sur 45 Mots clés : FA : FIXED ASSETS AP : OCCOUNTS PAYABLES PROCEDURE DE GESTION DES INVESTISSEMENTS DANS FIXED ASSETS Evolution du document : Date 22/04/2009 Indice 0 Objet de la modification Création Rédigée / vérifiée par : Mr ABADA Abdelaziz Révisée par : Mme CHOUBANE Samira Approuvée par : Procédure de gestion des investissements dans FA Code du document : Date : lundi 22 avril 2009 Indice de révision : 0 Page 2 sur 45

- risque des affaires mieux réparti ; - source d’innovation (habitudes et coutumes des acheteurs, concurrence, législation [ex : pays nordiques -> protection de l’environnement) ; - prolongation de la durée de vie de produits en fin de cycle ; - expérience accrue (face à la concurrence). Inventaire des risques Risque de résiliation Risque que l’acheteur résilie unilatéralement l’accord. Ce risque intervient entre la passation de la commande et la livraison ou le premier

naissance à une organisation internationale officieuse, existant de fait et aussi dénommée officieusement GATT, qui a évolué au fil des ans à travers plusieurs cycles (ou “rounds”) de négociation. Le dernier et le plus important des cycles du GATT, le Cycle d’Uruguay, qui a duré de 1986 à 1994, a conduit à la création de l’OMC. Alors que le GATT régissait principalement le commerce des marchandises, l’OMC et ses Accords visent aujourd’hui le commerce des services ainsi que les échanges d’inventions, de

Mémoire de fin d’étude pour obtention du diplôme du cycle 2008 normal de l’ISCAE 2009 Dédicaces A mes très chers parents … En reconnaissance aux sacrifices consentis pour mon éducation et ma formation. Votre affection, votre amour, vos prières et vos encouragements, m’ont permis de surmonter tous les obstacles. Aucune dédicace ne saurait, cependant, exprimer ma gratitude, mon amour, et mon profond respect. Toutefois, veuillez trouver dans ce travail, le témoignage de mon attachement indéfectible

et Management : Importance de l’effectif (commercial et administratif) : 17 employés Organigramme : L’unité commerciale est dirigée par un directeur qui dirige quatre responsables des ventes qui dirigent eux-mêmes onze vendeurs et un technicien cycle (cf : annexe organigramme). Rôles et missions des différents personnels : |Services |Rôles | |Directeur