Revision Compte Fournisseur

l’arrivée des qualiticiens. Rappelons nous des bâtisseurs de cathédrales, du taylorisme…  Au cours du temps elle a évolué : La relation CLIENT-FOURNISSEUR s’est transformée, nous pouvons la classer en 3 ères : - L’ère artisanale : la produit est simple, souvent unique, la relation client-fournisseur est basée sur la  confiance,  - L’ère industrielle : le fournisseur (l’entreprise, l'organisme) est un expert qui impose son produit aux clients, - L’ère contemporaine : la loi de l’offre et de la demande

Fiche de révision marketing ADN DE LA MARQUEUne marque : 1. Une empreinte qui définit la différenciation entre le produit et la concurrence 2. Une combinaison de signe physique et distinctifs de l’entreprise et de ces gammes de produits : · Un signe verbal  : un nom ou un terme · Un signe sonore  : un jingle, une chanson · Signe figuratif  : un symbole, un dessin, un

permet de répondre à un certain nombre de questions • Identifier un panel fournisseurs efficace – Comment être un acteur majeur dans la restructuration de marchés trop atomisés ? – Comment identifier les fournisseurs qui répondent à mon besoin ? – ... • Identifier les leviers de compétitivité – – – – Quelle politique de délocalisation, pour quelles technologies et savoir-faire? Quelle stratégie adopter avec les fournisseurs ? Quels sont les principaux leviers à développer? Quelle cohérence assurer

en permettant en outre d’éviter les écueils de la surinformation ou de la désinformation. La collecte de l’information doit être appréhendée sur le long terme comme un processus structuré, systématique mais également évolutif capable de prendre en compte l’émergence de nouveaux besoins. Le recueil d’informations doit impliquer les salariés qui devront être sensibilisés aux enjeux stratégiques de l’entreprise et de ses besoins. L’efficacité de la veille passe par le partage des informations. Néanmoins

LE CONTROLE DES COMPTES Ces travaux portant sur les soldes et les sommes de clôture, ont pour objet de rassembler un certain nombre d’éléments d’appréciation « en vue d’exprimer une opinion sur la régularité et la sincérité du bilan et des comptes de résultat d’une entreprise déterminée » et, bien entendu, sur leur image fidèle. 1/ Etendue des travaux : L’étendue des travaux est déterminée soit conformément aux règles applicables au commissariat aux comptes soit en accord avec le client

fichiers, gestion du personnel...), comptables (travaux de préparation qui ne sont pas pris en charge par un centre ou un cabinet de gestion, facturation, paie...) et commerciales (accueil des clients, devis, établissement de contrats, recherche de fournisseurs, vente et après-vente...). Conseiller du chef d'entreprise dans les domaines ne relevant pas directement de la production, il contribue à l'amélioration de l'organisation, de l'efficacité, de la rentabilité et de l'image de l'entreprise. DESCRIPTION

documentaires, lettre de mission….) • Un dossier immobilisation : classeur noir. • Tout ce qui est social dans un classeur rouge. Le classement de la comptabilité dans le classeur gris est mensuel. Chaque mois, je regroupe les factures des fournisseurs (dites achats), les factures émises par les clients (dites vente) : nous les rangeons mensuellement, en dernier je place les factures d’achats ensuite celle de ventes et ensuite la banque. Pour les factures d’achat je procède de la manière suivante

d’achat. 2. la recherche et la sélection des fournisseurs a. la recherche des fournisseurs Les responsables de l’approvisionnement ont à rechercher continuellement de nouvelles sources d’approvisionnement qu’ils incluent dans un répertoire de fournisseurs tenu à jour. Ils peuvent recourir à plusieurs moyens pour rechercher des fournisseurs, parmi lesquels : les pages jaunes des l’annuaire téléphonique, les divers salons organisés par les fournisseurs, les représentants de commerce, les dépliants

confortent mutuellement. La cartographie des risques doit a minima intégrer les risques opérationnels appelés aussi risques « purs », c’est-à-dire dont la réalisation est aléatoire et se traduit uniquement par une perte financière (risque clients, fournisseurs, atteinte à l’environnement, informatiques…). La cartographie peut être complétée par une identification des risques stratégiques appelés aussi risques « spéculatifs », dont la réalisation se traduit soit par un gain soit par une perte (risque

1 Le cycle d’exploitation 1) Les partenaires de l’entreprise :  Les associés apportent les capitaux  Les fournisseurs de matériel, de services, de marchandises.  Les clients.  Les banques et établissement de crédit.  Les collectivités : Communes, département, région, Etat.  Les salariés. 2) La durée du cycle d’exploitation Exemple 1 : Achats durée du crédit fournisseur 30 j. Stockage durée 20 jours. Ventes au comptant pour les particuliers. Durée du crédit client 30 jours 10