Revenus Fonciers Au Senegal

« lisible » et par conséquent source d’adhésion à l’impôt et de civisme fiscal. Elle a consisté en la suppression de certains impôts et en l’intégration d’autres impôts, à droits constants, dans l’Impôt sur les Sociétés et l’Impôt Général sur le Revenu. L’harmonisation, quant à elle, a participé du besoin de garantir l’unité de la démarche du contribuable dans ses rapports avec l’Administration, démarche pendant longtemps éclatée et compartimentée selon l’impôt concerné. Au plan opérationnel, l’adoption

à l’échelle mondiale ; la carte 2 à l’échelle nationale (Brésil) et la carte 3 à l’échelle locale (São Paulo). 3. L’IDH est calculé chaque année par le PNUD à partir de l’espérance de vie à la naissance, du taux d’alphabétisation des adultes et du revenu par habitant en ppa. C’est donc un indicateur économique et social, exprimé ◗ DOSSIER par un chiffre variant de zéro à un, permettant de classer et de comparer les niveaux de développement, c’està-dire les conditions de vie de chaque État. 4

République du Sénégal ----------------Un Peuple - Un But - Une Foi ----------------MINISTERE DE L'EDUCATION PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT DE L ' E D U CA T I ON E T D E L A F OR M A T I ON ( E D U CA T I ON P OU R T OU S ) ( P.D.E.F/ E.P.T ) MARS 2003 2 TABLE DES MATIERES LISTE DE SIGLES .......................................................................................................4 PREMIERE PARTIE : INTRODUCTION..................................................................6

et Daddieh* résument la pensée de la Banque mondiale sur cette question. En l’absence de mécanismes de compensation opérationnels, les pays les moins industrialisés d’une union économique sortent perdants sur deux fronts : ils perdent d’abord des revenus tarifaires lorsque certains produits importés jusque-là du reste du monde sont importés de pays voisins à des tarifs douaniers réduits ; puis ils risquent de perdre le peu qu’ils ont de tissu industriel face à la concurrence de leurs voisins plus

d'Investissement Public Pour Mémoire Petites et Moyennes Entreprises PRODECOM Programme d'appui au Démarrage des Communes R/CPA RFUS RGPH RIE RP SADE SADI SBEE SDCD SE SG SH SONAPRA SONEB SSE UCP UVS Responsable Centre de Promotion Agricole Registre Foncier Urbain Simplifié Recensement Général de la Population et de l’Habitat Route Inter Etat Receveur Percepteur Service des Affaires Domaniales et Environnementales Service des Archives, de la Documentation et de l’Information Société Béninoise d'Energie

PREVOST-SCHAPIRA, Professeur des Universités, Université Paris VIII, schapira@ivry.cnrs.fr, Aurore Sahar SAEIDNIA, Master 2 Science Politique, Paris I, saharsaeidnia@hotmail.com Cheikh SARR, Professeur, Université Gaston Berger de Saint Louis au Sénégal, sarrcheickh@netcourrier.com Taoufik SOUAMI, Maître de conférences, Institut Français d’Urbanisme, Université Paris VIII, taoufik.souami@univ-paris8.fr Mohammed TOZY, Professeur, Université Hassan II, Casablanca, Maroc, Eric VERDEIL, Maître de conférences

construction de l’intégration sous-régionale». 2. Au départ le RBM couvrait trois pays (Burkina Faso, Mali et Niger). Progressivement, la zone d’intervention s’est élargie à quatre autres pays, notamment le Bénin, la Mauritanie, le Nigeria et le Sénégal. Ce processus d’extension horizontale qui porte sur la couverture géographique du Réseau s’accompagne d’un processus d’extension verticale qui concerne le nombre d’organisations d’un même pays membres du Réseau. 3. Le RBM a conduit un travail d’analyse

elles contribuent à créer l’expertise, à gérer le développement, à organiser la transformation sociale et à préserver les valeurs sociales et l’éthique culturelle. ’ÉDUCATION permet d’augmenter le revenu d’un pays et les gains des individus. Si la terre reste la première source de richesse et de revenu dans les sociétés agricoles, dans les sociétés industrielles le capital et les machines ont pris le pas. Dans nos sociétés de l’information, le savoir est le moteur de la croissance économique et du

1 | Bamako |  Mauritanie | 1 030 700 | 3 205 060 | 3,1 | Nouakchott |  Niger | 1 267 000 | 15 878 270 | 12,5 | Niamey |  Nigeria | 923 768 | 162 000 000 | 175 | Abuja |  Sénégal | 196 190 | 12 323 250 | 62,8 | Dakar |  Sierra Leone | 71 740 | 5 245 700 | 73,1 | Freetown |  Togo | 56 785 | 6 587 240 | 116 | Lomé | Dépendances européennes en Afrique[modifier]

conjoncture difficile qui touche notre secteur depuis quelques années, nous avons mis en place un plan stratégique sur trois ans. L’objectif était de réduire nos besoins en fonds de roulements et notre endettement en rationalisant nos investissements fonciers et en améliorant nos flux de trésorerie. ❘ Groupe ADDOHA Rapport Annuel 2013 7 Le Groupe Addoha en 2013 2013, une année charnière pour le Groupe Addoha • Faits marquants • Chiffres clés • Gouvernance : - Organigramme - Organes de gouvernance