Retro Marketing

plus en plus des industries tentent d'imposer des standards avant même le lancement. (ex: le dvd a résulté d'un accord entre constructeurs et non d'une guerre concurrentielle. Un standard qui obtient une position dominante bénéfice d'une boucle de rétro action positive. Lorsqu'une industrie a réussi à déposer un standard elle détient un avantage concurrentiel précieux. Répondre à des concurrents à bas prix Pour résister à des concurrents à bas prix, on préconise de construire de multiples

le rétro - planning d’une opération de marketing direct ? Toute opération de marketing direct : le lancement d’un mailing, l’édition d’un nouveau catalogue, une insertion dans un bus mailing, un encart presse ou l’organisation d’une manifestation… nécessite une planification et une gestion rigoureuse du temps. Afin d’appréhender exactement le délai qu’il vous sera nécessaire à l’établissement de votre rétro - planning, il est indispensable de démarrer un compte à rebours. En marketing direct

réducteur Coût de l’espace en progression ; diminution de la rentabilité Réactivité faible ; temps nécessaire à la réalisation d ‘une campagne Moins efficace pour recruter que pour fidéliser la clientèle . a. La communication hors-médias - le marketing direct adressé Avantages : Ciblage très précis Effet rapide mesurable mais éphémère Fidélisation « Ticket d’entrée » faible Moins visible , par la concurrence que la publicité Bon support d’accompagnement d’autres actions Inconvénients

présentation de mon rapport de stage, sans auparavant témoigner ma reconnaissance à toute l’équipe du service géomarketing. Mes remerciements vont également à l’endroit de Caroline Commiant et de Sabrina Husse, respectivement du service Patrimoine et Marketing, avec lesquelles j’ai eu à collaborer durant toute la durée du stage. INTRODUCTION Dans le cadre de ma formation en master 2 Géomarketing, j’ai eu à effectuer un stage d’une durée de 4 mois, au sein du Groupe JCDecaux. Dans cette entreprise spécialisée

spécialisés, exemple de Casa. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT C. Boutiques en ligne, exemple de Pure Deco. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT D. La petite décoration pour enfants, exemple de Fée Faustine. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT III. Conclusions

ETUDES ET DECISION MARKETING Comment concilier la promotion et la fidélisation ? Patricia SERGENT Promotion 2000 Table des matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one »

sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une marque 13 1.2.2 Analyse conceptuelle du conflit intégration / adaptation 14 1.2.3 Les implications des 4 stratégies 15 2 Consommation des produits de luxe selon les cultures 16 2.1 Le marketing des produits de luxe 16 2.2 Motivation d‟achat : Chine vs USA 17 II Conséquences de la non adaptation 22 1 L‟importance du pays d‟origine dans la décision d‟achat : le label « made in France » booste les ventes à l‟international 22 2 Le rôle grandissant

consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines

Marketing Dossier Les parcs d’attraction Février 2010 SOMMAIRE Introduction I) Un marché des parcs d’attraction en phase de maturité A) Une offre diversifiée et dominée 1) Les parcs d’attraction : un produit particulier 2) Des caractéristiques spécifiques 3) Un environnement complexe en constante évolution 4) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement B) Une démarche de consommation 1) Comportement du consommateur 2) Habitudes d’achat

__________________________________________________ 28 5. Repositionnement. _____________________________________________________ 29 B. Les supports marketing pour développer une marque. __________ 30 1. Dossier de lancement. _________________________________________________ 30 2. Cahier des charges marketing. ________________________________________ 31 3. Plan marketing. ________________________________________________________ 32 4. Tableaux de bord. ______________________________________________________