Retro Marketing

produits adressés à cette cible. Mais il s'agit aussi de fidéliser la population des solos. « Tout le monde l'est plus ou moins à un moment de sa vie », précise Paul Archambault, directeur des études de Consodata, le spécialiste des bases de données marketing sur la consommation des foyers français. Le caractère transitoire du statut de solo rend d'ailleurs la cible très hétérogène : post-adolescents, trentenaires, divorcés, seniors... « Le célibataire représente un Français sur quatre, impossible

Stratégie marketing de l‘entreprise Jogui Multimédia | | | | | | 30/11/2009 | | Analyse de l’environnement Diagnostic Interne * Analyse de la production : Sur un aspect quantitatif, l’entreprise étant unipersonnelle, avec l’augmentation d’activité engendrée par le développement de sa communication, l’entreprise ne sera pas capable d’assurer la totalité de sa production, elle devra donc embaucher dans un futur proche (pour une meilleure organisation : comptabilité

MARKETING Travail à effectuer 1°) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise CADUM Le diagnostic interne consiste à réaliser une analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise et celles de ses DAS, par rapport à la concurrence afin d’évaluer la position relative de l’entreprise. Les forces et les faiblesses sont des facteurs dits internes qui créent la valeur du produit ou la détruisent. Ils peuvent inclure des actifs, des qualifications, ou des ressources qu’une entreprise à a

stratégique doit être écrit. Il doit être mis à jour 2/an (juillet-aout / novembre-décembre) 2/ Opérationnel : plan de com Démarche marketing SWOT / forces-faiblesses et opportunités/menaces 4P / produit – prix – place – promotion + personnel COMMUNICATION CULTURELLE 2 approches : expérience personnel et choc face à une œuvre, émotion pure Marketing Démarche fondée sur l’étude scientifique des désirs et attentes des consommateurs qui permet à l’entreprise d’offrir à son marché-cible

d’organisation,   on   recherche   un   «  coup   médiatique  ».   Un   événement  est  plus  lourd  financièrement  :  +  d’équipe,  +  de  professionnalisme  et   mise   en   place   d’une   démarche   marketing.   En   collectivités   ter,   l’idée   est   de   travailler   sur   une   stratégie   de   développement   du   territoire,   au   travers   des   événements.   Stratégie   événementielle   è   il

avant tout la maîtrise budgétaire, la relation avec les fournisseurs, et surtout la préparation technique (régie son,régie lumière,..) . La réussite du projet repose bien évidemment sur la construction d’un plan de communication, sous forme de rétro-planning et le développement de plusieurs outils de communication (Médias, chaîne graphique, NTIC,…..). Rigoureux en interne, il sera communicant vers l'extérieur afin de vendre son projet et saura manager et mobiliser ses équipes. Organisateur

valider les solutions = préparation validation stratégique du projet global de com. = Mobiliser logiciels de gestion de projet C.11.3. Préparer le cahier des charges et le planning d’organisation pour l’ensemble des actions du projet : - Construire un rétro –planning : repérer les différentes étapes de mise en œuvre des solutions validées ; ordonnancer les opérations ; - prévoir / sélectionner les différents intervenants / prestataires - rédiger les éléments techniques du cahier des charges = cahier des

marques prestigieuses les plus chères, qui avant ne cibler que les adultes Le rôle de la publicité: -Les normes sociales sont aussi influencées par les entreprises. La publicité, le marketing sont utilisés de façon massive pour entretenir les achats [....] Une partie des dépenses de publicités et de marketing ne changent rien au volume global des dépenses, mais servent a répartir le marché entre producteurs [....]. La publicité cherche à orienter les comportements dès le plus jeune âge. "Les

Objet du projet : définition, formalisation (petit/grand projet, local/national, projet directeur/sous projet… Permet de prendre de la distance 2. Motif du projet : de quoi s’agit-il ? l’équipe de projet doit se poser des question : projet marketing, éco, management,… Quels sont les objectifs ? perspectives d’évolution ? donner un nom ! l’objet du projet est sa source. 3. Objectifs : Sur quel constat on s’appuie ? enquête, étude, témoignages, diagnostic… Un projet né d’une étude, appelée

évolution. 18 b) Part de marché, position concurrentielle. 19 c) Notoriété 19 d) Satisfaction clientèle. 19 3. La stratégie marketing existante. 19 a) Les options stratégiques actuelles. 19 b) Le mix marketing existant. 19 4. Synthèse force / faiblesse. 20 II. Méthodology. 20 III. Resultats & Recommandations. 22 A. Résultats. 22 B. Recommandation. 26 Annexes. 26 Rétro planning. 27 Présentation Le marché du café est