Résultat d'exploitation

III. EVALUER LA PROFITABILITE La profitabilité fait référence au "rapport entre un RESULTAT et le CHIFFRE D'AFFAIRES" L'analyse de la profitabilité peut être : * Faite directement à partir des cptes consolidés pr ls gp "mono activité" * Faite par secteur d'activité pour ensuite porter une appréciat° globale pour ls gp diversifiés. 1. La profitabilité : une analyse économique Selon Michel PORTER, l'équilibre se réalisant entre ls forces en présences ( intensité de la concurrence

une réparation avant affectation au produits). Le coût complet est le coût de revient des produits. La méthode des coûts complets est dont une méthode de calcul du coût de revient. La détermination du résultat d’exploitation d’après cette méthode se fait suivant la formule suivante :   Résultat = Chiffre d’affaire – coût de revient     | Charges variables | Charges fixes | Charges directes | 1 | 2 | Charges indirectes | 3 | 4 |     Pour toute information complémentaire

dans la SA Budgets 2. Les différents budgets On ne parle pas d’un budget mais d’un ENSEMBLE de budget On distingue : Les budgets d’exploitation Les budgets d’investissement et de financement Les budgets de trésorerie CD – Choix d’école Sem. 4 - 12 4 Outils de gestion prévisionnelle Comptabilit é dans la SA Budgets Les budgets d’exploitation Budget des charges d’expl. Budget des salaires Budget des achats Budget des ventes CD – Choix d’école Sem. 4 - 13 Outils de gestion

|33 | |Le degré de finesse du découpage |34 | | Section 2 : Les postes du compte de résultat |36 | |Le compte de produits et charges |36 | |Le traitement de la variation réelle

une clientèle âgée mais à fort revenu. C’est points faible sont : l’aménagement du magasin ; trop de lingerie classique ; Mme Josse est seule à gérer le magasin puisque Mr Josse est en retraite ; marché à forte concurrence. Pour améliorer le résultat du magasin, il faudrait aménager le magasin de manière a mettre les produits plus en valeur. Il faudrait également diversifier la gamme de produits afin de séduire une clientèle plus jeune en plus des personnes âgées. Question 2 : 2005 Produits

Série d’exercice Ajustement du Résultat Exercice 1 Derra Foods est un spécialiste des produits alimentaires. Dans son bilan, l’entreprise a enregistré un montant de 1 milliard de dollars comme valeur comptable des capitaux propres. L’entreprise n’a aucune dette, mais elle a contracté un crédit-bail pour l’équipement de ses magasins. Dans la dernière année, l’entreprise a enregistré des redevances de crédit-bail de 85 millions de dollars. L’entreprise a des engagements en crédit-bail pour les cinq

la marge brute comptabilisée sur les ventes et en préservant la qualité des produits ou services proposés. Un deuxième élément susceptible d’influencer le résultat d’exploitation est le niveau des charges professionnelles et plus particulièrement, les frais de personnel. Après le résultat d’exploitation, il convient d’examiner le résultat financier. Les coûts financiers sont en revanche fondamentaux. Il s’agit des coûts liés aux diverses sources de financement que l’entreprise utilise (crédits

précis. Dans la deuxième année, la difficulté d’interpréter véritablement les résultats obtenus nous a poussé à poursuivre dans la politique déjà adoptée mais en augmentant les emprunts dans l’erronée conviction de pouvoir couvrir notre résultat déficitaire à travers les emprunts. Dans les périodes suivantes (3-4-5) notre stratégie était de récupérer des partes de marché et d’améliorer notre résultat d’exploitation en baissant le prix de vente pour pouvoir vendre de grandes quantités à prix

béneficié de ce surplus ? Le surplus est une variation d'une année sur l'autre et non une mesure absolue. La période 1 est la période traitée, la période 0 est la période de référence. • Une relecture du cdr Les produits sont uniquement ceux d'exploitation. Les facteurs sont les moyens de production. on ne retraite pas les charges de la compta gé Chaque élément (produit ou facteur) est décrit par l'expression d'un prix et d'un nombre d'unités physiques ou d'un taux et d'une assiette. Si P et

GESTION DU RESULTAT : MESURE ET DEMESURE Thomas, Jeanjean, doctorant. GRID (ENS de Cachan) et CEREG (Université Paris IX Dauphine) ENS de Cachan, département d’économie et de sciences de gestion, 61, avenue du président Wilson, 94235 Cachan cedex. Mel : jeanjean@ecogest.ens-cachan.fr Résumé Cet article est consacré aux difficultés conceptuelles, méthodologiques et empiriques des modèles d’accruals discrétionnaires. Les principaux modèles utilisés par la littérature sont présentés et discutés