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» – Conception » passage du modèle idéal au monde réel – Réalisation et Validation © 1997-2001 J.-M. Jézéquel 6 Modélisation UML n Modélisation selon 4 points de vue principaux : – Aspects statiques du système (le QUI?) » Description des objets et de leurs relations n Modularité, contrats, relations, généricité, héritage » Structuration en paquetages – Vision utilisateur du système (le QUOI?) » Cas d’utilisation – Aspects dynamiques du système (le QUAND?) » » » » Diagramme

ensuite de reformuler les apports de ces trois approches autour du concept fédérateur de ressources et compétences. 1- Les approches théoriques de l’internationalisation Durant les trois dernières décennies, les chercheurs ont présenté diverses descriptions et analyses du comportement d’internationalisation des PME. En les regroupant selon l’approche théorique dominante, on peut relever dans la littérature trois principaux types d’explications : par les étapes, par l’économie et par les réseaux

............................................................................................ 139 S-J2P - J2EE pour les équipes d'intégration & de production .................................................................. 141 J-FAW - jQuery : Framework Ajax Web 2.0 ........................................................................................... 143 J-ST2 - Struts 2 .......................................................................................................................

Mintzberg The clinical methods used in health care and disease cure are easily understood. Yet when combined into institutions and broadened into social systems, the management of them becomes surprisingly convoluted. Part I of this article presents a framework to help understand how this happens. Why are the so-called systems of health care so notoriously difficult to manage? No country appears to be satisfied with the current state of its system; almost everywhere reforms are being contemplated, organized

des procédures de l’entreprise (gestion des commandes, stocks, fabrication, comptabilité, contrôle de gestion, logistique, paie et ressources humaines . . .). Il accède à des ressources communes stockées sur une base de données. 1 Enterprise Resources Planning 1 1.1. PROBLÉMATIQUES F IG . 1.1 – Organisation d’un ERP Il doit permettre d’assurer le contrôle global de l’entreprise (contrôle de gestion, pilotage de production, suivi des processus). Ainsi il permet d’automatiser et d’intégrer

pour faire la stratégie) ; 5) le caractère social de la pratique (dans le sens du tournant pratique en sciences sociales). Les travaux s’inscrivant dans la perspective de la pratique retiennent souvent l’une ou l’autre de ces acceptions, visant la description fine des actions des managers dans leur contexte concret d’action pour les uns, le sens (significations et objectifs) de ces actions et leurs sources ou déterminations (historiques, sociales et sociétales) pour les autres. Si les travaux s’inscrivant

director and on the value of his subordinates, it also depends on the conditions of the company (Kalika, 1984). The considerable centralisation of the owner-director’s power can be effective only under conditions of great proximity and within the framework of a compact structure. It is because he is in close contact with his employees that the owner-director increases his hierarchical domination. The influence of the owner-director on his company depends on his omnipresence. “As it is uncommon for

des procédures de l’entreprise (gestion des commandes, stocks, fabrication, comptabilité, contrôle de gestion, logistique, paie et ressources humaines . . .). Il accède à des ressources communes stockées sur une base de données. 1 Enterprise Resources Planning 1 1.1. PROBLÉMATIQUES F IG . 1.1 – Organisation d’un ERP Il doit permettre d’assurer le contrôle global de l’entreprise (contrôle de gestion, pilotage de production, suivi des processus). Ainsi il permet d’automatiser et d’intégrer

diverses solutions possibles Préconisation de la meilleure solution • Réalisation d’études détaillées sur la solution retenue pour constituer les dossiers techniques de consultation des entreprises Appel d’offres • Description technique des besoins • Découpage en lots et description des fournitures attendues (si plusieurs lots, recours à :sous-traitance ou à un ensemblier ou à une assistance à maîtrise d’ouvrage pour coordination) • Réponses aux questions des entreprises consultées • Réception et

.................................................................................................................. 8 NORCOM CLUSTER IN DENMARK.............................................................................................. 12 DESCRIPTION OF THE CLUSTER ................................................................................................................... 12 HISTORICAL EVOLUTION OF THE CLUSTER ..........................................................................