Resource Description Framework

boundaries are beginning to be felt. The time for accessing resources become too long and some analysis are too complex to be performed by those DBMS. It is in this context that ”Google” has developed a new kind of database for the purpose of administer large amounts of data (BigTable). Moreover, the distribution services are beginning to take a new look with the emerging concept of cloud computing. Concept whose purpose is to separate the resources and consumers to provide service. We have worked on the

r m e r l y p r o d u c t m a r k e t i n g. c o m The Art of Panels Online Thought Leadership Transform Your Company Into a Trusted Resource for Your Buyers Are You Decent? The Naked Truth About Product Management Performance Software Development’s Evolution Toward Product Design Communicating Strategy and Vision for Your Product Planning Resource alignment Building the roadmap Communicating internally and externally Tracking progress PRAGMATIC ROADMAPPING™ is a one-day, facilitated

Encadrants : SOUKHAL Ameur HEINTZ Olivier ´ Etudiant : GORON Peter EPU-DI 3e ann´ee Ann´ee 2004-2005 Table des mati` eres I 3 Environnement technique du projet 1 Pr´ esentation d’Ofbiz 1.1 Une architecture . . . . . 1.2 Un framework . . . . . . . 1.2.1 L’Entity Engine . 1.2.2 Le Service Engine 1.2.3 Le Control Servlet 1.3 Des applications . . . . . . . . . . . 4 5 6 6 7 7 8 2 Pr´ esentation de N´ eogia 2.1 Les enjeux de la g´en´eration de code . .

for a certain brand actually want – as compared to consumers with preferences for competitor brands. Because of the match between the means (their brand preferences) and ends (their values), the values-behaviour cascade provides the theoretical framework for VCP. As figure 2 demonstrates, the position of a brand offers a glimpse through the layers of the values-behaviour cascade back to the values as the highest-order construct in this model of “motivational sphere” (Shcheglova 2009). 4 Figure

1 Définition . . . . . . . . . 2.1.2 Avantages . . . . . . . . . 2.1.3 Inconvénients . . . . . . . 2.1.4 Les ERP libres . . . . . . 2.2 Ofbiz . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Présentation . . . . . . . 2.2.2 Architecture . . . . . . . 2.2.3 Framework . . . . . . . . 2.2.4 La couche métier . . . . . 2.2.5 Les modules . . . . . . . . 2.2.6 Domaine d’application . . 2.3 OfbizNéogia . . . . . . . . . . . . 2.3.1 Naissance du projet . . . 2.3.2 Arborescence des fichiers . 2.3.3 Changement dans le mode

responsabilités, ni pour son utilisation, ni pour les contrefaçons de brevets ou atteintes aux droits de tierces personnes qui pourraient résulter de cette utilisation. Les exemples ou les programmes présents dans cet ouvrage sont fournis pour illustrer les descriptions théoriques. Ils ne sont en aucun cas destinés à une utilisation commerciale ou professionnelle. Pearson Education France ne pourra en aucun cas être tenu pour responsable des préjudices ou dommages de quelque nature que ce soit pouvant résulter

actifs habituellement pris en compte par les économistes (capital, travail et terre), il peut s’agir par exemple de technologies, compétences du personnel, noms de marques, procédures efficientes, contacts commerciaux, etc.[16] [16] B. Wernerfelt, “A Resource-Based View of the Firm”,... suite. S’inspirant des théories de Bain et de ses applications par Porter, Wernerfeld montre la dualité entre la « barrière de ressources » que peut posséder une firme A sur un marché X et la « barrière à l’entrée » qu’elle

ressources internes de l’entreprise, l’approche par les ressources complète l’analyse environnementale et ne la récuse pas (Barney, 1991). À cet égard, nous serons appelés à déterminer empiriquement le lien qui existe entre l’environnement externe et la description de la stratégie globale de l’entreprise en termes de ressources internes. Pour ne pas entraver l’atteinte des objectifs stratégiques de l’entreprise, l’approche par les ressources stipule que la stratégie ressources humaines doit être en cohérence

C'est à ce moment-là que Shyam Seshadri proposa de redévelopper entièrement la solution avec un framework fait maison. Au bout de trois semaines, l'application ne comptait plus que 1 500 lignes de codes, parfaitement testées. À compter de ce jour, les autres développeurs de l'équipe ont décidé de prendre en main ce framework et de travailler avec au quotidien. Une histoire est née, l'histoire d'un framework que l'on nommera AngularJS. Concepts Angular est construit autour de concepts clés sur lesquels

stratégique3. A ce titre, il justifie un examen critique et approfondi. Exemple représentatif du dialogue de plus en plus nourri qui s’est établi entre management stratégique, économie et sociologie4 (Rumelt, Schendel & Teece [1991]), le MRC, qui 1: ‘Resource-based view of the firm’ [Barney, 1991], ‘Competence-based view of the firm’ [Hamel & Heene, 1994] Voir l’article fondateur de Wernerfelt [1984] 3: Voir par exemple Collis & Montgomery [1995] 4: Outre Penrose, le MRC emprunte à des travaux économiques