Renault Modus

Logan cible | |le père de famille au revenu moyen, ces petites citadines s’adressent surtout à une clientèle jeune et féminine, et jouent | |souvent le rôle de second véhicule dans un ménage”. Même son de cloche du côté de Philippe Cornet, PDG de Renault Maroc, | |qui ne s’alarme pas outre mesure du recul de la “voiture économique” : “Le comportement commercial de Logan reste conforme | |à nos prévisions. En 2006, les ventes ont atteint un niveau important, parce qu’elle coïncidait avec le lancement

ptac2163 kg. Véhicule plus petit que l’espace ; garde au sol ; charge utile RENAULT TRAFIC : long4.78 ; larg1.9 ; h1.96 ; emp3.09 ; volume coffre 1800l ; pv2018 kg ; ptac2935kg. Véhicule trop encombrant, qui ne correspond pas à notre utilisation. RENAULT MASTER : Idem que le RENAULT TRAFIC. VOLKWAGEN TRANSPORTER : long5.29 ; larg1.904 ; h1.99 ; emp3.4 ; volume coffre 1495l ;

2012-2013 Type d’innovation : La Clio 4 est la nouvelle version de la gamme Clio de Renault, ce modèle a été entièrement revisité et amélioré pour être le top des voitures citadines. Elle garde que quelques vagues ressemblances avec l’ancien modèle mais elle abrite une nouvelle technologie de moteur et son design la rende plus sportive et plus attrayante. Cible et positionnement : Pour ce modèle, Renault cherche à provoquer les regards d’un public plus jeune qui seraient séduis par les courbes

voitures luxes. d'abord les voitures familiales. Renault est un bon exemple d’une voiture familiale. renault est connu pour son confort. Les grands espaces et plus de rangements sont des exemples du confort qui renault veut donner. renault veut donner son confort aux grandes familles , c'est indiqué par les mots: grandes espaces et plus de rangements. Le mot jeune prouve que Renault est renouvelé. dans quelques publicités vous voyez les simpsons , ainsi renault montre que ils préfèrent les grandes familles

concurrence nouvelle arrive sur le marché sous le nom de Citroën. Ce groupe devient 1er constructeur français devant Peugeot et Renault (créé en 1898). Dans les années 30, l’entreprise Peugeot traverse la crise sans trop fléchir ce qui lui vaut une image de constructeur automobile très importante. En 1970, Peugeot est le deuxième constructeur automobile français (derrière Renault) avec plus de 500 000 voitures produites par an. Et c’est en 1974, que la marque fusionne avec la marque Citroën pour former

financière de l’Alliance Renault Nissan. Nous sommes spécialisés dans les financements et services automobiles des marques Renault, Nissan, Dacia et Samsung et sommes présents dans 38 pays. Avec plus d'un tiers des ventes Renault et Nissan financées, RCI est parmi les financières de marque les plus performantes et représente un levier puissant de conquête et de fidélisation. Service d’accueil : Direction Commerciale – Département Véhicule électrique La direction VE RCI et Renault Battery International

 Renault est une entreprise qui a pour activité principal la fabrication d’automobile et qui a pour dirigeant Carlos Ghosn .Le secteur de l’automobile est un des marchés les plus concurrentiels. Aujourd’hui il est principalement occupé par de grand constructeur regroupant plusieurs marques .Pour survivre sur ce marché il faut savoir se différencier. C’est la stratégie qu’a appliqué le groupe Renault .C’est pour cela que l’on a établi le diagnostic stratégiques de l’entreprise Renault dans

exportateurs de biens et d’équipements - Elle est bien placée dans la production d’autres produits industriels : o Dans l’aérospatial (programme Ariane) o Dans l’armement (Dassault) o Dans l’aéronautique (EADS) o Dans les transports (Alstom / Groupe Renault Nissan / PSA / …) o Dans le génie civil et construction (Bouygues / LAFARGE / EIFFAGE / …) - Elle est bien placée également dans les produits de luxe o Groupe LVMH (Louis Vuitton / Guerlain / L’Oréal / …) : 34 244 millions d’€ de CA o Groupe Kering

CAS Renault-Nissan diagnostic Vision stratégique En 1998 ? But: croissance rentable ? Objectif: 10% PDM mondiale en 2010 dont 50% hors Europe Pourquoi ? (masse critique / internationalisation) Vision stratégique Écart stratégique - 1998 6000 5000 ÉCART 4000 Projection 3000 2000 STRATEGIQUE ? ?? ?? ? ? 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 Volume en unités 7000

des périodes portées à bras le corps par la prime à la casse du gouvernement, mais c'est un soubresaut des ventes que l'on observe également chez Renault - 2,8% en Avril contre - 8,3% en Mars. La marque voit enfin l'effet de l'arrivée de la 4ème génération de sa Clio, une déclinaison que l'on retrouve aussi dans un simili 4X4 de ville, le captur. Renault portée aussi par les bons résultats de sa marque low Cost Dacia + 19,1% en Avril. Le consommateur cherche le beau pratique, c'est le cas de la Clio