Renault Espace

scnénario Le marché de la voiture électrique a connu une forte croissance en 2012 (augmentation des immatriculations) pour ensuite stagner en 2014. Ce marché est divisé entre véhicules utilitaires et particuliers. Les 5 acteurs principaux sont Renault, Nissan, Bolloré, Smart ainsi que Tesla. Les ventes de véhicules électriques sont passées de 5663 en 2012 pour 10 561 véhicules vendus en 2014. Au niveau de la demande, les acheteurs récurrents sont souvent dans la tendance écologique, ou des conducteurs

: 01.768.32.346 01.768.51.590 01.768.51.216 GRADIENT Tél : Fax : 01.76.84.59.22 01.76.84.64.08 Aubevoye : API : CTA G25 010 Tél : 01.76.87.68.48 Fax : 01.76.89.14.58 Mail : ce-tcr.vacances-individuelles@renault.com www.ce-renault.com CE Renault Guyancourt : Service Vacances - 1, avenue du golf - TCR PCE 001 - 78 084 Guyancourt cedex N° de Dossier : IDENTIFICATION DE L’OUVRANT-DROIT : NOM : __________________________________ Prénom : ________________________________ Adresse : ________________________________

segmentation : * Augmentation de la taille moyenne des modèles des véhicules au cours de 2 dernières décennies en Europe, * Apparition de nouvelles catégories par la : * Multiplication de modèles à partir d'une plateforme unique : Par exemple la Renault 19 a été remplacée par la Mégane mais elle même déclinée en 6 modèles  : Méganeberline, Mégane break, Mégane coupé puis Mégane coupé cabriolet, Méganemonospace avec le Scénic court et le Scénic long. * Extension d'un concept sur l'ensemble de

Analyse modèle de Porter chez Renault Le modèle de Porter analyse la structure d’un secteur d’activité selon les critères de 5 forces qui conditionnent sa rentabilité à long terme comme sa nature et l’intensité des forces concurrentielles. Cette analyse permet à l’entreprise d’élaborer sa stratégie, à hiérarchiser l’importance de chaque activité. Les 5 forces selon modèle de Porter à analyser sont; Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des produits de

Corporate Strategy Assignment 3: Renault 1 A) Describe the French automotive industry and its main features In 2008, in terms of value, France represents 14.1% of the European automobile market. On the other hand, in terms of value, Germany represents 20.2% of the European automobile market. But this simple comparison hides some differences in terms of strategy. For example, French automobile manufacturers dominate the market with international players generally doing less well in

21/04/2009 BOUDON Marine LASSABLIERE Julie [pic] EXPOSE DE MARKETING FONDAMENTAL : L’ENTREPRISE RENAULT [pic] Année 2008-2009 Sommaire Introduction page 3 Le contexte du marché français de l’automobile La place de RENAULT au niveau du marché de l’automobile Présentation du plan 1) Présentation page 4 1-1) Le groupe RENAULT 1-2) Le secteur d’activité de l’entreprise 2) Analyse marketing

5 Distribution 3.3 La F-16 3.3.1 Pourquoi un tel véhicule ? Particularités Intérêt IV) Environnement externe 4.1 La concurrence 4.1.1 Des modèles concurrentiels, une philosophie identique. CBJ cars Ariel ATOM Catheram KTM Renault spider Bilan 4.1.2 Une alternative efficace, des concurrents redoutables… PGO Lotus Elise Opel Speedster 16 000 Bilan 4.2 Demande 4.2.1 La demande Externe 4.2.2 La demande Interne V) Conclusion I Introduction L'automobile a

RESULTATS COMMERCIAUX 2008, RENAULT RESISTE DANS UN MARCHE MONDIAL EN CRISE Sur un marché mondial en recul de 4,8%, le groupe Renault enregistre une baisse de ses ventes de 4,2% et augmente ainsi sa part de marché à 3,6%. Le Groupe poursuit sa croissance internationale avec une augmentation de ses ventes hors d'Europe de 1,5% atteignant 873 798 véhicules vendus, soit près de 37% des ventes totales du groupe Renault. | Résultats par Région Région Europe : Renault progresse de plus d’1 point de

du groupe Renault depuis sa création en 1899 jusqu’à la production actuel Les débuts Renault En 1898 née le premier modèle de Renault crée a partir d’un tricycle  transformé en « voiturette » à 4 roues et équipé de la boîte de vitesses. Les voiture crée en 1899 par les 60 employés se font rapidement une réputation pour leurs innovation. Les conditions de travail sont très dures : les ouvriers travaillent douze heures par jour et font grève pour la journée de huit heures. Renault est la première

nissan Renault Nissan / Daimler Benz Chrysler 1) The acquisition of Nissan by Renault is almost what we can call a “Win-Win” situation. But for me Renault is the most important winner of this fusion. Renault was struggling on the European market and had a bad image to the stakeholders (customers, investor, economical place,…). More than that Renault was only focused on the European market without any way of gaining market shares in the rest of the world. In the other hand Nissan was not the number