Recommandation à Marjane

Abdelkader EL YAAGOUBI L’environnement des entreprises Marocaines a connu de profondes mutations au cours de ces dernières années. Surtout que la plupart des économistes Marocains parlent de défis que nos entreprises doivent en faire face, en particulier les Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui font ces dernières années un sujet remarquable et important. Sur le plan économique, la libéralisation de notre commerce extérieur, l’adhésion à l’O.M.C, les accords et conventions passées avec plusieurs pays

train de vivre nous fait passer de l’ère industrielle de la matière intemporelle, linéaire et stabilisé, à l’ère de la relation et de la communication qui est instable et complexe. Nous entrons dans l’ère de l’incertitude, du changement, des déséquilibres provisoires, qui obligent à développer des capacités de flexibilité et dans laquelle les situations et les problèmes se complexifient à travers la multiplication des acteurs et des responsabilités et la médiatisation des taches.

collectivités territoriales : une vue d’ensemble 1 Saïd ZERGOUT Lauréat du Cycle Supérieur de l’ENA à Rabat, Cadre supérieur à Poste Maroc / Barid Al Maghrib et Doctorant à l’IMPGT Université Paul CEZANNE Aix Marseille III said.zergout@etu.univ-cezanne.fr Résumé : L’objet de cette communication est de proposer une analyse exploratoire des démarches stratégiques des collectivités territoriales marocaines à la lumière des méthodes et outils utilisés généralement par d’autres. Il ressort de cette analyse

.......................................................................................................... 57 • Soutien à l’entreprenariat ................................................................................................................................................................................................................................. 57 • Soutien à la culture .............................................................................................................

dÉDICACES: ← A mon époux pour son encouragement et son soutien ← A mes parents, aucun hommage ne pourrait être à la hauteur de ses sacrifices démesurés, de l’amour et de l’affection dont ils n’ont jamais cessé de m’entourer. ← A mon frère ← A ma tendre sœur ← A mes amies : ayatollah, Fatima zohra, Wiam, Asmae et Hanae vos conseils et votre soutien ainsi que vos encouragements constants ont toujours été pour moi des plus précieux. ← A mes encadrants: vos conseils

Maroc Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du secteur de l’immobilier 1- Indicateurs macro-économiques q  Il n’existe pas actuellement au Maroc de statistiques macroéconomiques relatives à l’industrie de l’immobilier, dont le poids dans l’économie nationale est généralement mesuré à travers les indicateurs du secteur du bâtiment et travaux publics (BTP). q  Des indicateurs complémentaires permettent de mieux apprécier l’activité du secteur immobilier, notamment la production de

du point de vue de l’acquéreur ....................................... 19 1 Les motivations de l’acquéreur .................................................................................................. 19 1.1 1.2 Opération de croissance externe à l’international .............................................................. 19 Les différentes modalités des opérations de croissance externe ......................................... 19 L’acquisition d’une entreprise.............................

d’Information : des outils communs pour plus d’efficacité Le contrôle interne La communication Des offres adaptées pour chaque clientèle à privilégier Des innovations tournées vers le service a vie de CNIA SAADA Assurance en 2009 42 44 45 50 52 56 62 64 67 Notre performance : une réalité en chiffres Notre actionnariat : des partenaires engagés Notre engagement : le soutien à l’entreprenariat e rapport financier 2009 Le contexte économique international Le secteur marocain des assurances : les faits

caractérise par son ancrage dans les réalités du terrain, a porté ses fruits en dépit d’un contexte de crise financière internationale. Notre nouveau plan d’entreprise GCAM 2013 conforte la double vocation du Groupe et confirme son engagement dans l’accompagnement du Plan Maroc Vert. GCAM 2013 clarifie la stratégie de la Banque et délimite clairement les champs d’activité, à travers notamment : - un renforcement des structures dédiées à la mission de service public : • la consolidation de l’activité

[pic] Sanae Bourhaleb Sommaire Introduction : Présentation, organisation et objectifs Chapitre I : Introduction à la communication I – Présentation 1. Les objectifs de la communication 2. Les outils de la communication II - Les quatre grands principes de la communication 1. L’approche de PALO ALTO 2. Le modèle de ROGERS 3. La communication est à la fois verbale et non verbale 4. La communication est digitale et analogique Chapitre II: La communication dans la relation commerciale