Rechercher Et Exploiter L Information Nécessaire A L Activité Commerciale

Programme Pédagogique National du DUT « Gestion des entreprises et des administrations » Présentation de la formation © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche SEPTEMBRE 2005 SOMMAIRE I/ Objectifs............................................................................................................................................3 II/ Structures ........................................................................................

d’offrir un bon produit au bon prix. Le paysage économique se modifie imposant une adaptation et une amélioration des capacités d’innovation de l’entreprise. Anticiper les tendances, prévoir les offensives de la concurrence, être réactif, détenir les informations en avant premières sont autant de postures vitales que doivent adopter les entreprises aujourd’hui. Il leur faut connaître et bien appréhender leur environnement, les demandes réelles et potentielles, les négociations en cours, les menaces éventuelles

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Module : Marketing Fondamental Niveau : 1ère année Master (TC) Groupes : 12, 13, 14, 15 et 16 Année Académique : 2014/2015 Enseignant : KHERRI Abdenacer Site web : www.mf-ehec.jimdo.com Support pédagogique de cours N° 04 : "La démarche marketing, le système d’information marketing et l’étude de marché" Contenu : 1. La démarche marketing 1.1. La démarche analytique (marketing d’étude) 1.2. La démarche stratégique (marketing stratégique) 1.3. La démarche opérationnelle

délibération du conseil d’administration de l’établissement en date du 29/06/10 approuvant la convention-type et autorisant le chef d’établissement à conclure au nom de l’établissement toute convention relative aux périodes de formation en milieu professionnel conforme à la convention type, Il a été convenu ce qui suit : I- Les parties Nom de l’entreprise d’accueil : Adresse : N° téléphone : N° télécopieur : Domaines d’activités de l’entreprise : N° d’immatriculation

Introduction La veille est au service de l'organisation. Le contrôleur de gestion doit par ailleurs développer une activité de veille (comparatif inter-établissements, bases de données...). La complexité de la tâche à accomplir, alors même que le contrôleur de gestion est isolé, nécessite qu'il trouve à l'interne et à l'externe toutes les informations nécessaires en matière réglementaire, tarifaire, médico-économique. L'intérêt de partager la veille avec le service DIM et le service financier

Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique (AMIE). : M. Jamal Eddine TABBAA Professeur à l’université Hassan II Casablanca. : M. Marouane EL MANSSOURI Chef de service Etudes et Veille à la POSTE Année universitaire: 2006-2007 Summary The competitive intelligence is a gait that permits to detect the threats and the opportunities, to satisfy the need of information and knowledge

globales  I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui confèrent un avantage concurrentiel

globalisation des marchés ont changé radicalement l’environnement économique de l’entreprise en lui imposant de relever plusieurs défis à la fois : Suivi des progrès technologiques pour contrecarrer les conséquences de l’obsolescence des investissements. Hausse des coûts qui poussent les entreprises, soit à se regrouper, soit à se délocaliser dans les régions où le coût de la main d’œuvre est faible. Faire face au délai de la production de plus en

modeste travail à tous ceux qui de prés ou de loin ont aidé à sa réalisation : A notre famille … Pour l’inspiration de notre vivacité, et la motivation de notre effort. A nos chers parents… Pour leur générosité et leur présence permanentes. A nos professeurs… Pour leur aide et soutien pendant toute notre période de formation. A nos chers amis… Pour témoigner de la fraternité qui nous associé. 1 EST/TCC 2006/2007 Remerciements Avant d’entamer ce modeste travail, nous tenons à remercier toutes

QUE : La Société a pour objet principal _______________________ et exploite à ce titre des activités de ___________, essentiellement sur les territoires de __________ où elle commercialise les produits et services décrits à l'Annexe 1 des présentes. L'Apporteur, qui est spécialisé dans ____________ et dispose, de ce fait, de compétences et d'un réseau relationnel spécifique dans le domaine d'activités de la Société a proposé à celle-ci ses services en matière de recherche et de présentation