Recherche Et Développement Chez Nestlé

quelques exemples : Selon Christian Harbulot, directeur de l'École de guerre économique et directeur associé du cabinet de conseil Spin Partners, spécialisé en intelligence économique et lobbying, l’intelligence économique se définit comme «  la recherche et l’interprétation systématique de l’information accessible à tous, afin de décrypter les intentions des acteurs et de connaître leurs capacités ». Critiquée car restrictive, Claude Revel (énarque, diplômé de l'Institut d'études politiques de

européens. Cependant, malgré la pluralité des acteurs et une très forte concurrence au niveau mondial, il ressort que cette industrie est plus ou moins contrôlée par 2 groupes d’envergures mondiales : Nestlé et Danone. En effet, avec respectivement un C.A dégagé de 58,7 milliards d’euros pour Nestlé et 14,2 Milliards d’euros pour le français en 2006, ces organisations se situent à un endroit stratégique de la chaîne de valeur : la production. Face à ces performances, nous nous interrogeons donc

grâce à des recherches et aussi de par notre propre réflexion. Présentation de l’entreprise L'idée de Nespresso naît en 1970 dans la société Nestlé en Suisse qui imagine alors un concept constitué d'un système intégré fermé où l'on introduirait une dosette de café qui produirait l'équivalent d'un espresso à l’italienne. Le premier brevet remonte à 1970 mais la première commercialisation s’est faite en 1986. Cette même année Nestlé crée la filiale Nespresso SA à Vevey en Suisse. Nestlé passe alors

(= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel 1. La Marque 1. Les critères d'un bon nom de marque 2. Le prisme d'identité de Kapferer 3. Le modèle de Aaker 2. Le produit 3. Le prix 4. La distribution 5. La communication 4. Liste

dans un autre registre raffole des mondanités.   Méthodes de récolte d’informations   Nous avons en premier lieu rechercher des documents sur internet. En fait, il existe peu d’information sur la marque Häagen dazs ; cependant cela nous a permis d’avoir des références d’articles par les sites des revues et des journaux ayant traités du sujet. Nous avons ensuite procédé à la recherche de tous ces articles, mais ceux-ci n’étaient pas faciles d’accès, car la plupart dataient de plusieurs années voir

peuvent ainsi compter sur cette notoriété et cette stabilité; Le groupe se veut « responsable » : Unilever s’est engagé à réduire son impact environnemental. De plus, il joue sur des tendances de consommation en prônant une transparence et le développement durable dans ses différents processus ; Stratégie de volume pour le groupe : le groupe est en phase de maturité et cherche à augmenter ses PDM et ainsi consolidation encore sa position sur le marché. b. Unilever Food Solutions Innovation :

internes à l’entreprise 5 2- Les sources externes 5 3- Les sondages et études 5 II. ANALYSE D’UN EXEMPLE A. Étude de TASSIMO 6 1- Les acheteurs potentiels 7 2- La rivalité 7 a. Philips SENSEO 7 b. De ‘Longhi EXPRESSO 7 c. Nestlé NESPRESSO 8 d. Nescafé DOLCE GUSTO 8 3- Les conséquences 8 4- Distribution 9 B. Diagnostic du marché 1- Analyse externe 9 a. Opportunités 9 b. Menaces 9 2. Analyse interne 10 a. Forces 10 b. Faiblesses 10 C. Résultat

Chapitre 1 : Technologie et distribution I. Outil de développement et de compétitivité a. Premières données Concerne les formats de distribution. Producteur = multi-canal Distributeur = multi format La signification est la même mais le nom n’est pas le même selon le producteur et le distributeur. Plusieurs données : * Depuis 1978 les formats développés par les distributeurs il n’y a pas eu de révolution forte au niveau des formats depuis le hard discount. Mais en même temps en ce

pour vocation d’entretenir à demeure un service informatique pour son parc et réseau interne, mais qu’elle a plutôt intérêt à faire appel à un prestataire spécialisé qui lui délèguera en fonction des besoins personnel, compétences et maintenance. Chez Airbus, pas de fausses notes : une convention collective en béton, des salariés bien rémunérés, des mesures de sécurité drastiques. Le consortium n’a pas à rougir de sa politique salariale, il est exemplaire. Mais dans les coulisses, c’est une autre

pour vocation d’entretenir à demeure un service informatique pour son parc et réseau interne, mais qu’elle a plutôt intérêt à faire appel à un prestataire spécialisé qui lui délèguera en fonction des besoins personnel, compétences et maintenance. Chez Airbus, pas de fausses notes : une convention collective en béton, des salariés bien rémunérés, des mesures de sécurité drastiques. Le consortium n’a pas à rougir de sa politique salariale, il est exemplaire. Mais dans les coulisses, c’est une autre