Recherche et développement

STRATEGIQUES ET LES PISTES DE DEPLOIEMENT [pic] [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION I. Croissance par l’innovation A. Arkema et l’innovation B. Choix stratégiques a) Stratégie de différenciation b) Stratégie de développement de produit c) Stratégie de croissance contractuelle C. Piste de déploiement a) L’incubateur b) Partenariats c) Nouveaux produits et Nouveaux procédés. II. Compétitivité A. La diminution des Frais Fixes a) Les objectifs

Stratégique choisis pour l’étude : Au travers de ses clients et de ses produits, FRANCECOL dispose de deux principaux DAS dont : * La recherche intellectuelle et conception * La fabrication en pré-série Si on étudie de près le domaine à partir duquel l’entreprise tient une grande partie de son CA (1,1M d’Euros au 31-12-2010), on se fixe facilement sur la recherche intellectuelle et conception, la fabrication étant une infime partie de l’activité de l’entreprise. Analyse externe macro (étude

entreprise innovante a vocation à encourager la création d’entreprises par toute personne impliquée dans des travaux de recherche des établissements d’enseignement supérieur : étudiants, enseignants, chercheurs. En leur faisant bénéficier d’exonérations sociales et d’allègements fiscaux conséquents, ce statut aide les entreprises à passer le cap des premières années de leur développement. 5 conditions sont requises pour être une jeune entreprise innovante : - être une P.M.E. Répondre donc aux principaux

IUP ECEN _ DIRECTION D’ENTREPRISE Quels sont les outils sur lesquels se repose l’entreprise pour réussir son projet d’innovation ? Groupe 3 Innovation - Recherche M1 OGC Moïse MAKOSSO_Meriem ZAOUG_ Ying WANG Page |1 SOMMAIRE Introduction Comment l’entreprise s’organise t’elle pour mener à bien son projet d’innovation? Naissance du projet Mise en place du projet Pérennité du projet Moyens de financement de l’innovation Protection de l’innovation p.2 P.3 Les acteurs externes

FICHE DE LECTURE Titre de l’article : Comment grer les quipes de produits nouveaux Nom de l’auteur: Corine Faure Professeur affilié, Département Marketing , Groupe HEC  Lieu et maison d'édition, date d'édition : Recherche et Applications en Marketing, Vol 16, n°2/2001 nombre de pages 8 Le sujet: L’innovation incessante des entreprises, les poussent à adopter , ainsi qu’à faire collaborer des équipes interdépartementales , ce type de techniques engendre différents problèmes , qui d’après

pour bien chercher Une stratégie face aux concurrents Un ensemble cohérent d'activités Utiliser au mieux les compétences de l'entreprise Savoir où chercher et comment chercher Les pistes de recherche Les sources Les moyens Une évaluation préliminaire et un premier tri L'originalité de l'idée Le marché La technologie Préparer le projet et décider Le plan d'affaires

l’opportunité d’évoluer dans une structure à échelle humaine et qui plus est, dans une entreprise familiale. Je souhaitais découvrir le fonctionnement de ce type d’entreprise principalement en termes de communication, de marketing et de stratégies de développement. Cette entreprise familiale fonctionnait-elle en autarcie ou était-elle ouverte sur le monde ? Je souhaitais également comprendre comment une entreprise familiale pouvait être compétitive dans un marché quasi monopolistique. La capacité d’adaptation

recourir à la R-D. C’est très important d’avoir de bons gestionnaires, car c’est eux qui prennent les décisions d’investir dans l’innovation. C’est aussi eux qui vont décider d’embaucher du personnel qualifié, d’investir des ressources dans la recherche et développement, d’acquérir de nouvelles technologies, d’investir dans de la formation des employés, etc. Sans la volonté d’innover de la part des dirigeants, les entreprises se condamnent à poursuivre une stratégie basée sur le contrôle des coûts. Ceci

Les Facteurs Technologiques du groupe SEPHORA. Dépenses publiques de Recherche & Développement : La recherche et développement (notée R&D) est une catégorie statistique, économique et comptable englobant l'ensemble des activités entreprises « de façon systématique en vue d’accroître la somme des connaissances, y compris la connaissance de l’homme, de la culture et de la société, ainsi que l’utilisation de cette somme de connaissances pour de nouvelles applications. » La « Cosmetic

I- Le rôle de l’État L'état joue forcément un rôle important à la fois parce qu’il participe à la naissance des innovations et parce qu’il contrôle leur diffusion. En finançant la recherche scientifique (recherche fondamentale) et en développant un système de formation adapté, l’État peut créer un climat favorable à l’innovation. Il peut aussi mettre en place des institutions dont le rôle est de promouvoir les initiatives dans ce domaine, ou encore de créer les “synergies” indispensables (regroupement