Recherche et développement

mission de Sanofi-Aventis est de proposer des solutions adaptées aux enjeux locaux de santé publique grâce à une offre complète de médicaments et de vaccins. Pour proposer des stratégies thérapeutiques innovantes, les équipes de Recherche et Développement s’organisent autour d’une approche globale des patients dans la thrombose, les maladies cardiovasculaires, le diabète, les vaccins, l’oncologie, le système nerveux central et la médecine interne. Sanofi-Aventis est un leader mondial de

relatives aux produits : recherche de diversification produits, test de nouveaux produits avant lancement, comparaison des principaux produits concurrents… Livre Blanc Nexima 2 Une perception du marché trop restreinte Les tâches orientées vers la connaissance et la compréhension l’environnement de l’entreprise semblent en revanche présenter moindre intérêt pour les PME : étude des évolutions l’environnement, surveillance des concurrents, rencontre avec distributeurs, recherche de diversification

car les coûts de transport sont trop élevés par rapport aux coûts des matériaux. C'est pourquoi Lafarge a effectué un maillage du territoire. Cependant, la réelle concurrence se fait avec les multinationales sur la prestation de services, le développement de produits et la croissance externe. On compte 6 grands groupes (38% du marché), des entreprises locales (56%) et des entreprises plurirégionales (6%). La stratégie des acteurs sur le marché Sur ce secteur, les entreprises se concentrent

Depuis le début des années 2000, le marché mondial a augmenté avec un taux de croissance proche des 10 % par an en valeur. Cependant une légère baisse est notable depuis 2004. Différents facteurs peuvent expliquer ce ralentissement : - La recherche, moins performante, qui ne dynamise plus autant l’activité des laboratoires des entreprises pharmaceutiques. - La pression des autorités publiques qui pèsent sur l’évolution du marché des médicaments. Les stratégies des grands groupes mondiaux

attractif recherche le plus souvent une meilleure spécialisation et des avantages compétitifs solides afin d’exceller dans le commerce international. Il va de soi que le territoire dit, se doit d’être doté d’avantages assez satisfaisants tant sur le plan économique, politique, social qu’environnemental. 2) les variables de la politique d’attractivité On distingue six variables de la politique d’attractivité : l’image, fiscalité, réglementation, Recherche et développement (R&D), infrastructures

MEDZ, filiale de la holding CDG Développement, est créée en 2002 par le groupe CDG sous le nom de Maroc Hôtels et Villages (MHV) pour accompagner la « Vision 2010 » du secteur touristique. La première mission de MedZ consiste alors à concevoir et aménager de nouvelles générations de zones touristiques intégrées. En 2005, MEDZ saisit l’opportunité d’un Maroc en mouvement pour élargir son périmètre d’intervention aux zones d’activités économiques et de solutions globales d’aménagement territorial

technique « ne tombe pas du ciel » (selon l’expression de Frank Hahn). Il résulte d’investissements spécifiques qui sont à l’origine d’enchaînements cumulatifs : les investissements en recherche et développement (R&D) entraînent la croissance, qui dégage des ressources supplémentaires pour l’investissement et la recherche. C’est ce que l’on appelle le « cercle vertueux de la croissance ». C. La productivité 1. La définition de la productivité La productivité correspond au rapport entre la production

source IFM - Ressource 2 : Les textiles du futur - source Académie nationale de pharmacie - Ressource 3 : Message du président de l’union des industries textiles - source UIT - Ressource 4 : Missions d’OSEO - source site OSEO - Ressource 5 : La recherche à l’université de Lille 1 - source site université LILLE 1 Le cas ELMER La société ELMER est une bonneterie de la région Nord-Pas de Calais, spécialisée dans la fabrication de sous-vêtements. Elle est une des dernières entreprises en France à

Depuis 1972, PHYTOMER a su rester une société familiale indépendante, aujourd’hui dirigée par le fils du fondateur. Définitivement ancrée au cœur de l’univers marin breton, elle emploie près de 200 salariés entre son siège à Saint-Malo et son site de recherche et production dans la baie mondialement connue du Mont Saint-Michel. Fidèle à ses origines, PHYTOMER n’en est pas moins tournée vers le monde. La marque bénéficie d’une forte notoriété internationale forgée au fil de ses 40 ans d’expertise dans

remonter la société. Pour cela, il va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise, en terme de créativité , d’innovation en créant un département recherche et développement mais aussi en ouvrant la société à une stratégie d’exploitation beaucoup plus ouverte. Enfin en terme de conquête d’un nouveau secteur d’activité dans lequel Apple était absent : la téléphonie mobile. Apple va devenir accessible à une clientèle