Recherche Et Developpement Sephora

INTRODUCTION Depuis sa création, le groupe L’Oréal investit dans la recherche avec détermination. Cet engagement est mondial et alimente tous les grands métiers de la cosmétique : soin capillaire, coloration, coiffure, hygiène capillaire et corporelle et parfum. Cette volonté d’être toujours à la pointe du progrès fait de L’Oréal le leader mondial sur le marché des cosmétiques. Mais, la réussite du groupe vient également de l’incessante recherche de nouveaux segments de marché aptes à se développer rapidement

clientèle occasionnelle qui représente environ 200 millions de personnes. Une autre étude indique que 60 % ou plus des populations européennes, japonaises ou nord-américaines ont eu accès au moins une fois à un produit de luxe. Le potentiel de développement Depuis une dizaine d’années, le secteur du luxe connaît une croissance importante. Cette croissance est liée en grande partie à la densité des flux touristiques, en particulier des clients d’Asie. Du fait du prix élevé des produits de luxe en

oui sans aucune condition £ oui sous certaines conditions £ non £ uniquement pour les distributeurs 9. En général, qui est chargé de la création du logo d’une marque ou d’une entreprise ? £ le PDG £ le service production £ le service R&D (recherche-développement) £ le service commercial £ une agence de publicité ou design £ le service marketing 10. Comment appelle-t-on un échantillon permanent interrogé à intervalles réguliers ? £ blind test £ panel £ quota £ sondage 11. Sur Internet, quel est le

et hygiène = 18%, parfum = 18% Femme = 90% des ventes . / Contexte eco : de – en – grandes marques, de + en + produit de grande diffusion (surtt ado). Homme : marché en dvlpt :intérêt croissant pr les soins. Ado : très actif / beauté : comme sephora, certaines enseigne = spé. Petit budget. 1.3. Type de technologie utilisée par le secteur Tout d’abord, l’outil indispensable à toute entreprise de fabrication cosmétique légale est le dossier technique à mettre à jour régulièrement et à laisser

pour leur agrément et qui ont un goûtparticulier pour lart de vivre à la française.Ladurée segmente donc sur la base de critères sociodémographiques et selon les avantages que lesconsommateurs recherchent dans le produit (segmentation par avantages recherchés). La maisonde pâtisserie y cultive, en effet, le luxe et lélégance, deux distinctions qui font la renommée dugoût français, affichant des prix en conséquence, qui est un frein pour les classes nappartenantpas à la cible mais souvent une motivation

termes. Il n’y a pas nécessairement de maximisation des économies d’échelle. Ce système peut conduire à un respect inégal des politiques d’enseignes, trop d’autonomie peut envoyer à un manque de cohérence à la politique d’enseigne. Un développement par croissance interne Les enseignes de distributions veulent avant tout préserver leur autonomie stratégique, elles se développent en interne en utilisant des capitaux familiaux. Elles peuvent également faire appel à des crédits fournisseurs

Cheval des Andes | | | 10cane | | | | | | Montres et joaillerie | Distribution sélective | Autres activités | Tag Heuer | DFS | D.I group | Zenith | Miami Cruisline Services | Connaissance des Arts | Christian Dior montres | Sephora | Radio Classique | Fred | Le Bon marché | | Chaumet | La Samaritaine | | De Beersly | sephora.com | | Le groupe a également en sa possession de nombreux sites internet. Quelques années après sa création, LVMH a adopté une stratégie de

L’environnement culturel Définition : Concerne tout ce qui est lié aux traditions, croyances aux valeurs d’un pays. Les valeurs essentielles dans l’entreprise au XIXème siècles telles que Travail et Patrie ont été remplacées par les notions de Développement Durable et d’Entreprises citoyenne (R.S.E = Responsabilité sociétale de l’entreprise) (C.S.R = Corporate Social Responsibility) D- L’environnement démographique, économique et social Ex : Démographie Composition familiale Familles monoparentales

Concurrence, Encombrement du marché : concurrence avec de grands groupes (LVMH, Dior, …), forte pression de la Grande distribution, développement de franchise s’appuyant sur une image de marque à des prix plus bas Crise économique : consommateurs de plus en plus enclins à acheter des produits chers Dépendance : vis-à-vis de la créatrice Contrefaçon : développement du marché de la contrefaçon qui détériore l’image de marque Idée : luxe perçu comme inutile, accessoire Polémique : au sujet des matières

technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication propre à la