Recherche Et Developpement Sephora

une fois par mois. Cette atmosphère de récession créé chez les consommateurs un repli sur soi-même, sur son bien-être personnel, on veut se faire du bien. Ce respect de soi est, selon les sociologues, à la base de l’essor du biologique et du développement durable. Le secteur de la beauté et de la santé étant des catégories phares, le marché voit éclore de nombreuses cosmétiques bio dont les maîtres mots sont : qualité, naturel, transparence, respect de l’environnement, équité, hygiène, bien-être

Fondée en 1982, cette franchise de jardinerie et animalerie s'est ensuite concentrée sur des succursales depuis 2002. Depuis 2009 elle reprend la franchise. La stratégie de la franchise JARDILAND La franchise JARDILAND veut accélérer son développement et explore differentes solutions pour augmenter la taille de son réseau : - Le ralliement d'enseigne indépendantes existantes - La construction par des investisseurs de nouveaux points de vente (ex : magasin de 11 000m² à Parisis). Ces investisseurs

| Yves Rocher | dirigeant | Bris Rocher | Présence des produits | 1600 boutiques dont 550 en France | Positionnement | Leader mondial des produits cosmétiques d’origine végétale | concurrents | Beiersdorf (Nivéa), Clarins, L'Oréal, LVMH (Séphora), Marionnaud, Nocibé | Chiffre d’affaires à l’export | 60% | Je vais en premier lieu repérer les forces et les faiblesses de mon entreprise en utilisant cinq axes. En effet, se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs

l'ensemble du marché de la beauté avec un taux de croissance annuel moyen de plus de 10 % sur la période 2005- 2008. A/ L’environnement juridique et légal : La loi Veil définit les ingrédients cosmétiques légitimes des produits. La recherche et le développement étant très important dans le secteur de la cosmétique, la règlementation est contraignante. C’est l’agence française de sécurité sanitaire des produits de santé, qui assure de la non-toxicité des formules. Depuis 1998, une règlementation

marché français de la parfumerie sélective en nombre de magasins, soit au total 457 parfumeries. Une reconnaissance de l’enseigne notamment dû à l’expertise des conseillères présentes en magasins pour accueillir et guider les clientes dans leur recherche de beauté et de bien être. Lors de mon stage, j’ai été formée au métier de conseillère de beauté, plus particulièrement dans l’axe parfum, mais sans omettre le domaine des cosmétiques et des soins. Dans un premier temps, le groupe Nocibé et le magasin

devient une réalité économique qui prend de l’ampleur. En effet de taille encore marginale, ce secteur connaît une croissance accélérée depuis quelques années. Les lancements de lignes de soin se multiplient, les investissements dans la recherche et le développement sont de plus en plus importants, et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Cette étude porte sur le marché des cosmétiques pour hommes, son évolution dans la société tant au niveau de l’utilisation que de l’offre sur

Travail De Recherche : 2009-2010 Introduction Le marketing a toujours été une variable clé dans la stratégie d’entreprise. On peut définir le marketing comme « l’effort d’adaptation à des marchés concurrentiels, pour influencer en leur faveur le comportement de leur public, par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle des concurrents ». Le marketing est essentiel afin de concevoir et de promouvoir des produits qui soient adaptés aux besoins

mieux l’évolution récente des formes de consommation sont certainement l’éclectisme et l’hédonisme (Hetzel, 1996). Le consommateur semble en effet, à la fois privilégier le mélange des styles et des objets traduisant le mieux sa personnalité et rechercher des occasions de consommation plus ludiques. Ces deux tendances se traduisent par une incertitude grandissante pour les entreprises, les comportements des consommateurs devenant de moins en moins prévisibles. Pour Pras (1997), « le comportement

Introduction p.3 Partie 1 : Résumé opérationnel p.4 Génèse du projet et motivation p.5 Projet à développer p.6 Territoire conceptuel et pertinence du projet p.6 Territoire d’appliccation du projet p.8 Développement à venir du projet p.8 Partie 2 : Cartographie conceptuelle p.9 Mind map p.10 Partie 3 : Analyses des caractéristiques p.11 Beauté p.12 Fabrication p.14 Luxe p.16 Originalité

environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe était motivé par deux dimensions : la distinction sociale et le paraître. Seule la France des