Recherche Et Developpement Sephora

maquillage Gemey.Le groupe a racheté les américains Carson et Softsheen (spécialistes dans le domaine). Après la fusion des deux entreprises américaines, L’Oréal est devenu le leader sur le marché Américain. La société a même créé un institut de recherche ethnique sur le cheveu et la peau. Avène la marque de parapharmacie par excellence a lancé une nouvelle gamme « peaux brunes » pour le teint, les sourcils et les lèvres. Même les marques distribuées essentiellement en hyper ont développé leur

croissance et les femmes sont de plus en plus à la recherche de produits innovants, techniques et pratiques. La société d’aujourd’hui vient d’entrer dans une ère où l’être et le paraître ont pris une ampleur considérable. Il apparaît donc indispensable aux marques de cosmétiques telles que Nivéa de s’adapter à cet environnement où l’innovation technologique est un des moteurs principaux du marché. C ‘est pourquoi, au sein du service recherche et développement de l’entreprise et en collaboration avec le

également être pris en compte. Ces analyses et contrôles permettent aux industriels de vérifier de leur production et/ou de celle de leurs fournisseurs : Contrôle de Conformité ou Contrôle Qualité des produits, amélioration des procédés mis en œuvre, recherche de défauts et avaries, identification d’éléments constituants et/ou d’impuretés, etc… Cette activité d'analyste, qui se situe au carrefour de disciplines variées, nécessite des connaissances et des compétences pluridisciplinaires (chimie analytique

68% des internautes ont uniquement fréquenté les 15 plus gros sites. On trouve une très grande diversité de sites marchands, que l'on peut regrouper en trois grands segments : - Les sites « miroir » des enseignes de magasins : Darty, Fnac ou Séphora proposent en ligne une offre, des prix et des services proches de ceux pratiqués dans leurs magasins. Parmi eux, les sites des grands leaders concentrent l'essentiel du CA et les enseignes challengers peinent souvent à émerger en ligne. -

prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené à nous intéresser au marché du parfum de distribution sélective chez les 15-25 ans. Les 15-25 ans ont des modalités d’achats complexes et ne se positionnent pas forcément comme une cible propre. Ainsi pour comprendre ce marché il

......................................................................... 11 L’analyse PESTEL ................................................................................................................................. 13 Perspectives de développement ................................................................................................... 15 Conclusion ..............................................................................................................................

ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils soient éco responsable, à leur demande relationnelle.           I.         Les enjeux économiques

cette expérience, du fait de l'éloignement des locaux parisiens et grenoblois. Je tiens également à la remercier pour avoir accepté de me prendre en charge après un entretien de motivation très fraternel. Je désire également remercier l'équipe de développement de ProwebCE au sein de laquelle j'ai été très bien accueilli et accompagné tout au long de mon stage, et tout particulièrement Antoine Keriel et Thibault Dantigny avec qui j'ai partagé un bureau et de nombreuses heures de travail dans une très

stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable

constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en matière de développement des hommes - dont la LVMH House, la Chaire LVMH-ESSEC et