Recherche Et Developpement Sephora

l’arrivée de Bulgari, notre pôle d’activités Montres et Joaillerie renforce ses compétences et ses savoir-faire, se dote de nouvelles synergies, augmente significativement ses parts de marché ainsi que les moyens qu’il peut consacrer à ses projets de développement. 2012 : tenir la barre avec fermeté, investir résolument et à bon escient Dans la continuité des derniers mois de 2011, l’année 2012 a débuté dans un climat d’incertitudes en Europe. Le monde est pourtant globalement en croissance. Se pencher

............................................................... 32 Page 2 Introduction Il y a 40 ans on entendait à peine parler des problèmes environnementaux. Aujourd'hui « vert », « développement durable », « écologie », « éco -système », sont devenus des mots de tous les jours! Le développement durable est la réponse de tous les acteurs (États, acteurs économiques, société civile) face à ces "nouveaux" problèmes pour une planète responsable. Cette vague verte qui a surgi s’est vu renforcée

Rocher. Par déduction, Yves Rocher se situe dans la phase de maturité. E. Type de marque : Lors de son lancement, la marque était une marque régionale basée en Bretagne à La Gacilly où est situé son siège social. Puis lors de son développement, la marque était nationale. Aujourd’hui, Yves Rocher est une marque internationale. En effet, elle a ouvert son premier magasin outre-Atlantique en 1990 à Philadelphie. En Russie, elle est la deuxième marque internationale après Mc Donald’s

leur sont destinés. * Genre de parfum : l’Eau de Toilette reste la plus achetée. * Lieu d’achat : en tant que produit particulier, les femmes se rendent pour la majorité dans des parfumeries indépendantes voire dans des enseignes telles que Séphora ou Marionnaud. Cette attitude souligne un besoin de conseils de professionnels. (Source : sondage SECODIP) b) Analyse de l’environnement. * Environnement technologique  « Le flacon, véritable œuvre d’art, doit refléter

Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie, rénovations des boutiques, installation dans les villes de 8 000 à 10 000 habitants, marché masculin. Peut-être implantation future en Inde Moyens : franchises (35%), peu de succursales (11%), distribution dans les “shop in shops” en Asie (en particulier en Chine) dépôts de brevets surtout concernant la recherche sur le végétal. Grands investissements en recherche dans les laboratoires Yves

constance de notre stratégie à long terme. Stratégie que nous avons poursuivie, inchangée, lorsque nous avons traversé la récente période de crise. Le soutien aux valeurs éternelles de nos grandes marques, l’impératif absolu de créativité et de recherche de la perfection dans nos produits, les efforts déployés pour offrir un environnement d’excellence doublé d’un service irréprochable dans nos boutiques sont les ressorts essentiels de notre réussite. Il faut y ajouter l’agilité et la motivation de

l'ambiance et atmosphère du point de vente. Elle a pour influence sur le comportement du consommateur notamment sur: la durée de l'achat la quantité acheté le temps et nombre de fréquentation Le marchandisage est une voie de développement, un moyen de doté le point de vente d'une personnalité nouvelle et de bousculé le schéma traditionnelle de l'achat . La vue La couleur est le premier signe d'identification. Dans les années 90 la couleur été décorative, aujourd'hui

de la technique d’élaboration au test. Tout manque au règlement se traduit par une amende. Economique : Le secteur des cosmétiques haut de gamme est en plein développement. Entre 2011 et 2012, on enregistre une croissance de 4,7%. Le marché des cosmétiques de haut de gamme, pourtant récent, a dépassé celui du « Mass Market » (Séphora, Mac). L’évolution est d’autant plus impressionnante qu’elle s’effectue au niveau mondial. Le chiffre d’affaires mondial de ce secteur est estimé à 150 milliards

CONTRIBUTION DE RECHERCHE ENJEUX ET STRATEGIES DES MARQUES GENERALISTES ET SPECIALISTES SUR LE MARCHE ETHNO-COSMETIQUE Audrey FORCADELL Mastère M2C - Années 2006 / 2007 SOMMAIRE Résumé 1 Summary 1 INTRODUCTION 2 I. LES COSMETIQUES, UN SECTEUR PROPICE AU MARKETING ETHNIQUE 4 A. Le marché de l’ethno-cosmétique 4 B. Les attentes des consommateurs 5 II. STRATEGIE MARKETING DES MARQUES INDUSTRIELLES 6 A. Des marques généralistes et des marques spécialistes 6

au concept ..............................................................................................................9 1. Les méthodes de sélection des idées nouvelles...............................................................10 2. Le développement les concepts.......................................................................................13 3. La sélection des concepts ................................................................................................14 II/ Du concept