Recherche Et Developpement Sephora

travail de groupe. Un grand merci, également, à Armand LATTES, ancien Président de la Société Française de Chimie, pour sa relecture au sujet de la réglementation Reach. Nous remercions également Daniel Zalko, chercheur à l’Institut National de la Recherche Agronomique, pour nous avoir éclairées sur les perturbateurs endocriniens. De même, nous tenons à saluer le soutien de Nadine BLAT, qui a suivi notre projet au sein de l’ESCT (Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse), et Françoise LE DEIST, responsable

Donna Karan, Loewe, Marc Jacobs, Céline, Kenzo, Givenchy, Thomas Pink, Pucci, Berluti, et Rossimoda composent le groupe d'activités Mode et Maroquinerie. LVMH soutient le développement des marques ainsi rassemblées en respectant leur identité et leur positionnement créatif. Les maisons de Mode et Maroquinerie poursuivent le développement de leur réseau de distribution. * Parfums & Cosmétiques : Acteur majeur du secteur des parfums, du maquillage et des soins, LVMH s'appuie principalement sur

aromatiques ou encore d’huiles essentielles sont plutôt dispersés et sans véritable pouvoir de négociation fort sur les entreprises du secteur ; Les fabricants de contenus qui peuvent être soit standards (emballages plastiques par exemple), soit très recherchés quand ils font notamment appel à l’industrie de la verrerie et de la cristallerie pour la parfumerie alcoolique. Le pouvoir de négociation de ces fournisseurs est plutôt limité mais il faut toutefois noter la diversification dans la parfumerie de

dans la Manche pour Louis Vuitton ont eu lieu. LVMH privilégie la marque phare Louis Vuitton pour la maroquinerie. Louis Vuitton conserve toutes les attentions du groupe qui souhaite la développer de façon à en faire une marque globale. Ce développement passe d’abord par l’élargissement... Le groupe LVMH est numéro 1 mondial sur le secteur du luxe et souhaite le rester en préservant ses avantages concurrentiels et en les améliorant. L'important pour LVMH est que les consommateurs perçoivent

compagnes de communication, témoigne de la qualité et de la créativité de ce groupe. Mais sa puissance est surtout le fait des artisans, qui au sein de leurs ateliers, perpétuent des savoir-faire rares et exigeants; d'une organisation puissante et des recherches efficaces permettant de lancer un produit simultanément dans tous les pays du monde ou de livrer les collections aux magasins dans des délais records, d'un contrôle attentif et sans compromis de chaque détail de ses différentes activités. La

l’enseigne 1 Historique 2 Implantation géographique 3 L’entreprise 1/mode de gestion 4 Identité visuelle 7 Positionnement 8 Enjeux et perspectives 9 2/réseaux de distribution 3/le développement 4/chiffre d’affaire 1/stratégie 2/valeurs 3/cible 4/concurrence Conclusion 10 Présentation de l’enseigne Beauty Success est un réseau de parfumeur du sudouest de la France. Fiche signalétique Il est aujourd’hui le leader

consommateur soit intrigué, surpris, étonné captivé.... L’entreprise devra trouver une intrigue et cibler les acteurs voulus. Le fait de créer une intrigue cela permet de créer un lien entre le client et la marque. Les clients sont toujours à la recherche d’anecdotes. Pour surprendre le consommateur il faut : * créer une rupture dans son environnement quotidien * répondre aux besoins inattendus * repenser l’offre * faciliter le quotidien du consommateur * reconstruire les catégories

se concevoir autrement ! - Le temps : qui permet de créer des légendes et fait naître des marques cultes Il existe différentes sortes de luxe : Le luxe accessible Caractéristiques : Apparition récente (début des 30 glorieuses) Développement foudroyant ces 15 dernières années Production totalement automatisée : luxe industriel Cible très large : toutes CSP Facteur prix prédominant : 1. Prix psychologique et 2. PMM (prix moyen marché) Importance prépondérante du facteur

marketing II. Une intensité concurrentielle………………………………….page 7-11 Procter & Gamble Unilever Beiersdorf III. Stratégies défensives de l’Oréal dans certains marchés…....page 10-12 Stratégie d’investissement en recherche et développement Stratégie industrielle L’innovation de l’Oréal pour répondre à la concurrence Conclusion………………………………………………………….page 13 Annexe……………………………………………………………...page 14 Sources……………………………………………………………...page 14 1 Introduction:

il faut posséder un important capital, et LVMH, leader du secteur, dispose d’une puissance financière. Cette puissance financière lui permet de développer sans cesse ses produits et services par l’innovation et en capitalisant dans la recherche et le développement, mais LVMH ne s'arrête pas la, autre force qu'elle detient, sa maîtrise des coûts : en intégrant sur la chaîne de valeur la distribution, LVMH minimise les problèmes de contrats, les surtaxes, et les retards, et maîtrise le prix de ses