Recherche Et Developpement Sephora

éthiques et responsables, afin de respecter l’environnement et la santé des consommateurs. De plus, cette mission porte sur une réflexion pour révolutionner la manière dont sont distribués les parfums notamment en GSA. Ainsi, toutes les pistes de recherche doivent rester confidentielles. Enfin, les principales parties prenantes de cette mission sont l’entreprise Corania, la Kedge Business School notamment représentée par notre professeur Monsieur Schneider Jean- Noël et notre groupe de travail.

1. Les parties prenantes qui participent au développement de MenCorner sont : • Les salariés car ils permettent de faire vivre le site internet, de proposer des conseils et de construire son offre. • La créatrice, Karine Schrenzel, qui a su valoriser son esprit d’entreprise et a su se lancer dans l’aventure du site de vente de produits de beauté pour homme. • Les clients qui espèrent avoir des produits et des conseils répondant à leurs attentes ; et avant tout ils permettent au site d’évoluer

Notre sujet imposé étant « la stratégie de diversification », nous avons donc choisi de nous pencher sur le groupe Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) de l'industrie du Luxe. Nous avons basé notre logique de recherche d'entreprise selon des critères précis. Nous aurions pu choisir une entreprise non-diversifiée, et expliquer comment cette dernière pourrait se diversifier. Finalement nous avons opté pour une entreprise déjà diversifiée. Nous n'avons pas réussi à contacter une société de la région,

ce qu’elle fait. Capacité à comprendre ses clients Confiance qu'elle inspire Expériences positives des clients -Aujourd’hui en France les distributeurs qui ont le mieux réussi à construire la valeur de leur marque sont Leclerc, Décathlon et Séphora. Un mission • Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport Une capacité à innover • Des centres de RD pour chaque métier • Une entité sociologie/prospective • Communication sur un objet phare

d’enseignes (Séphora, Douglas, Marionnaud, Nocibé, Galeries Lafayette, Printemps,…), dont la taille et la puissance augmentent, est couplée au renforcement continu du poids de la grande distribution sur les produits de toilette et de beauté. Devant cette toute-puissance, nous assistons à un fort développement des canaux de distribution alternatifs. Les acteurs de la distribution des cosmétiques naturels sont multiples : • Parapharmacie • Distributions sélectives (Sephora, Marionnaud.

comme un superbe vin d’âge. C’est une parfumerie de niche, qui s’adresse à un public d’initiés, où l’on retrouve une ambiance intimiste basée sur la proximité avec le client, une atmosphère différente des parfumeries sélectives d’aujourd’hui (ex : Sephora, Nocibé…) « C’est un endroit où l’on peut découvrir des fragrances exceptionnelles, des senteurs inattendues. » « Un lieu magique, envoûtant où tous vos sens sont en éveil. » « Une parfumerie qui renouerait avec l’esprit avant-gardiste et

deux ans passés à la direction artistique de Givenchy, apporte une fraîcheur originale à la prestigieuse maison. Enfin, Hedi Slimane, qui travailla pour Yves Saint-Laurent, devient en 2000 le Directeur Artistique de Christian Dior Monsieur. Sa recherche de la perfection et son style, à la fois classe et moderne, sont des atouts indéniables pour la maison Dior dont le succès n'est plus à démontrer. 2 La société 2.1PRESENTATION DE LA SOCIETE Depuis une décennie, le rayonnement de Dior se

afin de répondre à toutes les demandes. Impact : Permet de toucher une population mondiale d’homme, avec différents besoins, donc permet de toucher plus de clients potentiels. La maitrise technologique est aussi une des parties prenantes du développement de Mencorner. Grace à un site mis à jour quotidiennement, à une ergonomie revue sans cesse pour que le client puisse navigué rapidement (une étude à montrer qu’en moyenne s’il faut plus de 8 clics pour commander en ligne, le client abandonne).

(1765), Louis Vuitton (1854), Krug (1843). C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. Grâce à sa politique de développement des marques et à l'expansion de son réseau de distribution international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. 2. En quelques chiffres… En quelques

spécialisées, Parapharmacie Pour l'instant la marque américaine améliore les formulations de ses produits et modifie le packaging pour la France. Black’up Type de produits : Soin et maquillage Distribution : 200 Point de vente : Parfumerie (Sephora, Marionnaud), Galerie Marchande (Printemps). Une boutique rue de Turbigo à Paris a ouvert en 2004 et abrite les formations. Kartellîa Type de produits : Soin et capillaire Distribution : 23 instituts, parapharmacies Carrefour, Parfumerie