Rapport De Stage Tableau De Bord Hotel

.........................................................................................................................................24 TITRE Ier : HÔTELS, RESTAURANTS, CAFÉS ET DÉBITS DE BOISSONS.......................................................................................................................... 24 Chapitre 1er : Hôtels.........................................................................................................................................................

DOUMBIA Abdoulaye, notre maître de stage pour sa disponibilité, sa gentillesse, son humilité, ses conseils et son esprit d’ouverture; qui malgré ses nombreuses contraintes, a été toujours présent à notre côté ainsi que son collaborateur Monsieur MASTROBUONO. - Madame DJETIE Anastasie (notre maître de stage) pour l’obtention de ce stage; - Mademoiselle GNEPLE Agathe, Directrice par intérim de l’IFHER et chef unité administration pour son aide durant le stage. - Dr ANGUI Ettiboua

cathédrale, musée, hôtel et le vieux Bourges, ce qui représente un énorme avantage car il y a un grand taux de passage, de plus le centre ville est décerné par toute les lignes de bus et de nombreuse place de parking sont disponibles. Les moyens sont donc la voiture, le bus, et les déplacements autonomes. - les horaires d’ouverture L’entreprise est ouverte : Le lundi : 14h00 à 19h00 Du mardi au samedi : 10h00 à 19h00 Ces horaires sont adaptés pour la cliente et par rapport aux autres boutiques

COMPOSANTS Pour chaque niveau, l’ensemble pédagogique comprend : — un livre de l’élève ; — un cahier d’activités ; — un guide pédagogique ; — deux CD audio pour la classe. • Le livre de l’élève Alter Ego 3 avec CD encarté Il comprend : — un tableau des contenus ; — 9 dossiers composés d’une double page d’ouverture, de six doubles pages de contenus pédagogiques et d’une double page d’évaluation formative ; — un abécédaire culturel ; — une carte de la France et des pays francophones ; — un

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 PARTIE E SYSTÈME D’INFORMATION 1à8 - Informatisation de l’unité d’urgence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 - Tableau de bord des indicateurs de performance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 PARTIE F GRILLE DE CONCILIATION ET DE SUIVI DES RECOMMANDATIONS PROPOSÉES PAR LE GUIDE 1 à 26 CONCLUSION 1 BIBLIOGRAPHIE

|TECHNIQUES | |1 Vocation de l’entreprise | | |Rapport et reformulation éventuelle. | | | |

cost et une major sont en moyenne de 46 %, et de 56 % avec une compagnie régionale. La décomposition des coûts moyens montre que les frais de personnel représentent 20 % du coût d’un vol, les frais de marketing et de distribution, 8 %, les produits à bord, 6 %, les frais généraux et les frais administratifs, 6 %. Z 44 Première partie – Concevoir le commerce électronique Le concept d’un « modèle de service simplifié » d’EasyJet se reflète dans sa volonté d’éliminer les services non indispensables

rigoureusement Interdites sauf sur autorisation du DG ou du DAF. | SECTION 2 : PROCEDURES EMBAUCHE ET REMUNERATION DU PERSONNELSous Section 1 : GENERALITES SUR LA GESTION DU PERSONNEL La gestion du personnel contractuel de la ……..se rapporte à l’administration des travailleurs dans le cadre de la législation en vigueur au SENEGAL et des dispositions, réglementaires, contractuelles, ou consenties par les responsables de la société. Il s’agit essentiellement de : - de la loi 97-17

La prononciation est clairement intelligible, même si un accent étranger est quelquefois perceptible et si des erreurs de prononciation se produisent occasionnellement. B2 : A acquis une prononciation et une intonation claires et naturelles. Le tableau 1 en annexe met en parallèle des tâches de la vie professionnelle auxquelles les futurs techniciens supérieurs pourront être confrontés dans l’exercice de leur métier, les niveaux attendus pour la réalisation de ces tâches dans la langue obligatoire

logiquement à la primauté de certaines conceptions du lien de subordination, ou encore de certaines visions de la fonction RH. Un tel raisonnement pose donc clairement les modèles de GRH en variables dépendantes des configurations organisationnelles. Tableau 1. Lien entre Type d’organisation et Modèles de GRH Configurations Acteurs dominants Modèles de GRH Entrepreneuriale Bureaucratique Professionnelle Missionnaire Adhocratie Sommet stratégique Analystes de la technostructure Opérateurs qualifiés