Rapport De Stage Sur Les Budgets Prévisionnels De Trésorerie

PDUC DIAGNOSTIC DU RAYON CHAUSSURE : 1. Réseau (par rapport à la concurrence) 2. Au niveau local (magasin) DIAGNOSTIC DU RAYON ACCESSOIRE : 1. Réseau 2. Au niveau local Rayon en baisse : chaussure Rayon en hausse : accessoire L’accessoire peut apporter un plus au rayon chaussure car il est en cette période de Noël très sollicité (bonnet, gants, écharpe, etc…) et permettrai donc d’attirer les clients au rayon chaussure, ce qui les inciterai à regarder les différents modèles de chaussures

ENCGT INTRODUCTION GENERALE Ce rapport retrace le déroulement de mon stage d’application au sein de la Banque Populaire, dans laquelle je me suis engagée durant une période allant du 31 Juillet au 31 Août 2006. L’utilité de ce stage est envisagée selon deux optiques : • Compléter d’une certaine manière les connaissances académiques acquises lors des trois années d’études et particulièrement la dernière; • Avoir un contact direct avec le milieu professionnel. Mon stage a été effectué au sein de la banque

que lorsqu’elle dégage une trésorerie positive résultant d’une gestion saine et équilibrée des ressources qu’elle dégage tout le long de son cycle d’exploitation. L’entreprise est confrontée à un double impératif : comment dégager des excédents de trésorerie de son activité principale et comment gérer cette trésorerie ? Aujourd’hui il ne suffit plus de vendre mais il faut vendre et pouvoir recouvrer les créances aux échéances fixées, et gérer aux mieux la trésorerie afin d’éviter des incidents

services et notamment la fabrication. OBJECTIFS ▪ Développement des ventes ▪ Parts de marché ▪ Position concurrentielle ▪ Equilibre du portefeuille produits en fonction de leur stade de vie ▪ Rentabilité commerciale ▪ Flux de trésorerie positifs OBLIGATIONS Etre en permanence à l’écoute des marchés Réagir rapidement face à la concurrence. 3. Schéma de la démarche du diagnostic commercial Objectifs : ▪ Evaluer la capacité marketing

DEDICACE Nous dédions ce rapport : A toute la famille BARRY et alliées particulièrement à nos deux parents El Hadj Abdoulaye BARRY et Mme BARRY/OUEDRAOGO Missom. Que Dieu nous garde toujours unis jusqu’à la fin des temps et que tous trouvent à travers cette œuvre, le fruit de leurs sacrifices. REMERCIEMENTS « Un adage mossi dit que l’on ne peut ramasser la farine avec une seule main ». L’occasion nous est offerte à travers ces lignes d’adresser nos

Explications du calcul des postes 16 1.1. Le Chiffre d’Affaires 16 1.2. Les achats d’équipement multimédia 18 1.3. La publicité et la communication 18 1.4. Les amortissements 18 2. Le Compte de Résultat Prévisionnel 19 3. Le Plan de Financement 20 4. La Trésorerie Prévisionnelle – Le Besoin en Fond de Roulement 21 Partie 4 : LA PLANIFICATION OPERATIONNELLE DU PROJET 24 CONCLUSION 25 1. Perspectives à 3 ans et à 10 ans 25 2. Les Forces et les Faiblesses du Projet – Solution de

IAE LA ROCHELLE Thème du stage : L’impact de la mauvaise gestion des créances sur la trésorerie Effectué à : La Régie Autonome Intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité de Safi Réalisé par : Fadoua BAJA Sommaire : Remerciement……………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………..4 Partie 1 : Présentation de la Régie et du service financier………… 5 Section 1. Aperçu sur la Régie ………………………………………… 5 1-Présentation de La

- Réaliser des tâches et assumer des responsabilités précises dans l’administration du personnel (paie, gestion des effectifs, situations administratives, formation, etc...), - Participer à la mise en place de méthodes et d’outils de gestion prévisionnelle des effectifs et des compétences (recrutement, gestion des effectifs, situations administratives, formation, etc...), - Contribuer à l’élaboration de diagnostics des problèmes de gestion des ressources humaines d’une organisation (tableaux de

fin d’études Réalisé par : ZATTI Houda Année d’étude : 4ème année Option : Finance Groupe : FC1/ G2B Année Universitaire : 2009-2010 Etablissement : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Type de stage : Stage de fin d’études Période de stage : Janvier-Avril 2010 Entreprise d’accueil : Société Yasmine Nakhil (SYN) Encadrant : Mr.A.BENDRIOUECH 2 Sommaire Dédicace ................................................................................................

dans le cadre international Le management interculturel et les ressources humaines 40 à 60 h 40 à 60 h 40 à 60 h * * * UE B UC B31 Langue Vivante Européenne 1 Utilisateur indépendant 80 à 100 h * UE D UC D3 Techniques professionnelles Stage ou projet tutoré 195 à 260 h 6 à 12 semaines * Epreuves facultatives UC B32 Langue Vivante Européenne 2 Utilisateur indépendant 80 à 100 h * UC B33 Langue Vivante Européenne 3 Utilisateur indépendant 80 à 100h * UC D33 Module de compétences