Rapport De Stage Sur Les Budgets Prévisionnels De Trésorerie

motivations des clients et prospects, - l’innovation technologique, - Environnement éco - Structure démographique - Environnement juridique … éléments d’appréciation : - indicateurs, chiffres et faits issus de données professionnelles, de rapports et d’études citées dans les supp 2.4 Problématique et domaine de la problématique - Développement de l’activité commerciale avec de nouveaux clients - Développement de l’activité commerciale avec les clients existant - Développement de

le cadre de la mondialisation, de la concurrence internationale et de la situation politico-économique du pays, le souci d’amélioration de la trésorerie est une préoccupation majeure de toute entreprise d’où l’intérêt du choix de notre thème « l’optimisation de la gestion de trésorerie » cas de la société NIAG. De nos jours, la bonne gestion de la trésorerie est une tâches indispensable du monde économique quelle que soit l’orientation politique du pays et quelle que soit la structure juridique permise

PARTIE I : LE STAGE La situation géographique de Madagascar, île de l'Océan Indien, devrait permettre à ce pays de profiter davantage des ressources de la mer. Consciente de ces possibilités, la Direction de la Pêche et de l'Aquaculture, créée en 1985, n'a cessé de multiplier des actions afin de promouvoir et de dynamiser le secteur de la pêche et de l'aquaculture. Ainsi est apparue sur la côte Ouest de Madagascar une grande société de pêche industriel de crevette, la société RÉFRIGÉPÊCHE

| | |ANNEXE II | | |Stage en milieu professionnel | | |

INSTITUT SUPERIEUR D’INFORMATIQUE APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT Rapport de stage de 2ème année Régie autonome multi service d’Agadir L’étudiant : Le Superviseur Entreprise : L’Encadrant De Stage : Jaouad Kayouh M. Hassan Ouktouk M. Ouail ELHACHMIT

Responsabilité sociétale de l’entreprise et comportements au travail Responsabilité sociale Gestion des carrières professionnelles Formation et développement des ressources humaines Valorisation des ressources humaines Gestion de stress au travail Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Implication Gestion des compétences Performance sociale Performance organisationnelle Performance collective Performance individuelle Conduite du changement Pratique GRH Entretien d’évaluation Management de

vérification une proposition de formation Analyse quantitative Note ou courriel 2.1 Compléter l’agenda 2.2 Confirmer aux établissements Netz Agenda complété Courriel 3.1 Réaliser l’étude prévisionnelle et communiquer les conclusions TOTAL LES JARDINS D’ALSACE_C Etude prévisionnelle Communication POINTS 32 16 48 points 32 16 48 points 32 12 44 points 140 points 1/6 DOSSIER 1: FORMATION FLEURISTE Question 1.1. On attendra du candidat de prendre en compte les

sont gérés ne sera plus perçue comme une obligation purement formelle, mais comme une exigence démocratique et de bonne gestion. Aussi, comme la démocratie ellemême, la transparence restera une quête permanente dans les finances publiques. ABSTRACT Budget transparency in reforms has a complexity in the implementation of a principle that transcends all other management standards classic in a country still seeking its brands in its path to modernity and development. It shows that in this context, the

évaluation, l’évaluateur doit mettre l’accent sur les diagnostics à opérer préalablement aux approches chiffrés de la valeur de l’entreprise, sur le futur de l’entreprise pour constituer enfin l’approche adéquate à une bonne évaluation. Au cours de mon stage, j’ai eu l’opportunité de participer à des missions d’audit d’acquisitions de sociétés de grande notoriété. Bien entendu, les problèmes sensibles d’évaluation n’étaient pas de mon ressort mais je demeurais à l’écoute des discussions et débats techniques

Présentation de l’environnement de travail 6 4 . 1 - Présentation du Groupe LVMH 6 4 . 2 - Le Département Système d’Information Financière (SIF) 7 5. Présentation de ma mission au SIF 9 5 . 1 - Cahier des charges 9 5 . 2 - Planning Prévisionnel 10 6. Description du travail réalisé 11 6 . 1 - Développement de modules d’import/Export SAP 11 6.1.1- Evolution de l’application IrisBRR 11 6.1.2- Application ExportCoralyImportSAP 18 6 . 2 - Administration fonctionnelle :