Rapport De Stage Sur Le Lettrage Des Comptes Clients

........................... 36 Tableau n02 : Répartition du personnel ..................................................... 66 Tableau n03: Evolution des recettes des années 2002 a 2005 ................... 76 ES C Tableau n04 : Evolution du compte client de la SOPROGI de 2003 à 2005 ................................................................................................. 77 AG Tableau nOS: Evolution des ratios au cours des trois exercices ................. 79 Tableau n° 6 : Evolution

Comptabilité Supervision Lettrage et analyse des comptes Etablissement des tableaux d'amortissements Comptabilisation des pièces de banque Règlement et suivi des fournisseurs Etablissement des Etats Financiers en fin période (mois et exercice) Déclarations fiscales et parafiscales 2. Finances Suivi de la trésorerie Ouverture et suivi des crédits documentaires à l'import Relation avec les banques (suivi fonctionnement des comptes bancaires)

Interne et Auditeur à la CNIA ASSURANCE pour l’assistance et les conseils qu’ils m’ont prodigués. A toute l’équipe de la Direction d’Audit Interne de la CNIA ASSURANCE. J’aimerais vous exprimer ma profonde gratitude pour avoir veillé à ce que mon stage puisse se dérouler dans les meilleures conditions. Vous avez suscité mon admiration par votre esprit actif, votre dynamisme, votre permanente disponibilité et votre accueil hospitalier. Veuillez trouver ici l’expression de mes sentiments les plus distingués

établi que la raison d’être de toute entreprise est la satisfaction des besoins de ses clients : pas de client, pas d’entreprise. Le plan marketing sert donc à développer et à structurer les moyens d’échange entre l’entreprise et ses clients. Il vaut mieux ne rien laisser au hasard dans vos relations avec la clientèle. Le plan marketing est aussi essentiel pour préciser les stratégies, pour convaincre vos clients d'acheter votre produit ou service, pour augmenter vos ventes, pour planifier vos

sont les formes d’Externalisation vers lesquelles se tournent les entreprises? Quelles sont les fonctions que les Entreprises externalisent ? 14 i. La Préparation des États Financiers 15 ii. La Gestion des Comptes Clients 16 iii. La Gestion des Comptes Fournisseurs 16 iv. La Gestion de la Paie 16 v. Certains Travaux Fiscaux 17 i. Centre de Contact - Définition 17 ii. Étude CESMO ' 2002 ' Centres de Contacts en France 17 iii.

.................................................. 84 Sous-section 2 : Audit opérationnel ........................................................................................................ 89 Sous-section 3 : Audit externe (Commissaire aux comptes) ................................................................... 91 Chapitre Deuxième : Rôle de l’expert-comptable dans la conception et la mise en œuvre du pilotage du contrôle interne .....................................................

créances en monnaie étrangère 256 CHAPITRE 25 Les cessions d’immobilisations 267 CHAPITRE 26 Les autres opérations de régularisation 282 CHAPITRE 27 La clôture et la réouverture des comptes. L’affectation du résultat 290 CHAPITRE 28 Documents de synthèse : bilan et compte de résultat 299 CHAPITRE 29 Les systèmes comptables 311 CHAPITRE 30 Les contrôles comptables 322 IV 1 CHAPITRE Définition et principes de la comptabilité RAPPEL DE

------------------------------------------------- RÉVISION ET TECHNIQUES DE CONTRÔLE ------------------------------------------------- DES COMPTES ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- TABLE DES MATIÈRES PREMIÉRE PARTIE : AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE ……….…………I.1. – Les auditeurs et leurs missions …………………..…………………..I.1.1. – De la vérification des comptes aux "audits" ………………………….I.1.2. – Audit légal et audit financier conduisant à la certification …………...I.1

centre ville, qui a bien voulu m’accorder ce stage au sein de son service, ce qui m’a permis de me familiariser avec les techniques de gestion et le monde de travail. Ma sincère gratitude s’adresse également à Melle Sophia Dmarh Chargée d’affaires, pour avoir accepté d’encadrer mon stage, ainsi que pour sa disponibilité, son appui tant moral que professionnel, ses conseils et ses remarques qui m’ont beaucoup aidés dans la réalisation de mon rapport et pour les informations qui ont donné lieu à

de créer de la valeur ajoutée au projet. Mais là n’est pas le seul point pour gérer au mieux une équipe, il doit être capable d’écouter et de faire preuve d’empathie, ce qui mènera le chef de projet à avoir des démarches réfléchis qui prennent en compte chaque personne. Faire preuve d’adaptabilité est primordial car il faut gérer des projets qui réunissent parfois des acteurs provenant de différents milieux professionnels. Certain de ces projet peuvent être très sollicitant et difficile à gérer.