Rapport De Stage Sur La Gestion Des Carrières

Université de Paris XII – Val de Marne Optimiser l’efficacité commerciale et logistique du service boutique-licence europe & afrique. Rapport de stage pour l’obtention du Master 2 « Administration et Echanges Internationaux » - Mention Entreprenariat et Pme Promotion 2008-2009 Introduction 4 I) Le club med. nom evocateur, concept novateur 5 A) Des vacances d’un nouveau style. 5 1) Historique, la culture du Club Med 5 2) Le « All Inclusive » Un concept unique au monde 7 3) Une

NOM Prénom RAPPORT DE STAGE ESH 2012-2013 Nom de l'hôtel, ville, pays Ce guide est rédigé au format que votre rapport de stage doit impérativement suivre. Chaque section contient des conseils pour rédiger correctement votre rapport. 2 REMERCIEMENTS Sur cette page, vous devez remercier la personne qui vous a recruté ou les personnes si vous avez eu plusieurs entretiens, remerciez-les de vous avoir sélectionné pour ce stage. Remerciez ensuite chaque personne avec laquelle vous avez travaillé

du travail; il exerce ainsi pendant 16 ans le métier de conseiller aux prud’hommes. Il devient gérant de l’entreprise quelques années plus tard, et son entreprise réalise aujourd’hui un chiffre d’affaire annuel d’1 million d’euros.Sa politique de gestion d’entreprise s’oppose au système « taxi » (travaille 35h = salaire 35h), il prône plutôt l’idée d’implication au sein de l’entreprise afin d’accéder à des postes différents.Les salaires fonctionnent à la grille en fonction de l’importance du diplôme

Gestion des carrières Objectifs o o o o Qu’est-ce que la gestion des carrières ? Le projet individuel Les besoins de l’entreprise Le processus de la gestion des carrières :     Recrutement Intégration Evaluation Évolution o Les outils/leviers de la gestion de carrière : rémunération, classification, formation, … 2 Pourquoi la gestion de carrière ? o Intérêts communs des entreprises et des salariés o Recours à la main d’œuvre interne de l’organisation o Gestion des carrières = mode

3 contributions Slide 3 : Définition étapes Slide 4 : Définition, conditions durée + points négatifs salariés. Slide 5 : Effets positifs + pour les responsables Slide 6 : Deux premières Bonjour à tous, aujourd’hui dans le cadre du cours de gestion des ressources humaines, nous allons vous présenter notre exposé concept sur le thème du manager et de la formation. Notre présentation durera environ 15 minutes, et si vous avez des questions nous y répondrons avec plaisir à la fin de l’exposé +

dans vos démarches de recherche de stage et pour répondre aux questions que vous pouvez être amenés à vous poser lors du stage ou pour la rédaction du rapport de stage et de la fiche de lecture. I - CADRE RÉGLEMENTAIRE DU STAGE P. 3 I - 1. Durée et contenu du stage I - 2. Encadrement I - 3. Déontologie I - 4. Réglementation relative aux obligations et à la situation statutaire du stagiaire I - 5. Gratifications I - 6. Calendrier P. 4 II - LES OBJECTIFS DU STAGE DE MASTER 1 MRHDS P. 5 III - METHODOLOGIE

Europe………………………………………………….12 Un groupe en perpétuel développement………………………………………..12 Un service de proximité très personnalise……………………………………....12 Un cadre proportionnel propice l’épanouissement……………………………...13 Un service sur mesure………………………………………………………….13 Gestion des risques…………………………………………………………….14 FAIBLESSES………………………………………………………………………….14 Une présence actuellement limitée à l’Est de la France…………………………14 Publicité ouverte interdite en France…………………………………………...14 Collaborateurs indépendant et payés 100%

de travail : très variables suivant le statut (par exemple, public en hôpital, privé en clinique, privé dans l’associatif non lucratif, libéral…). Les salaires sont variables. Le plus souvent en tant que salarié : autour de 1500 € net en début de carrière, environ 3000 € à la fin. Les conditions de travail dépendent des conventions collectives : CC 1951, CC1966, fonction publique hospitalière, CC nationale de l’hospitalisation privée… En libéral, les revenus peuvent être plus élevés, mais plus incertains

.................................................................................... 19  . BIF F6 : CAPITAL DEVELOPPEMENT ET FINANCEMENT DE HAUT DE BILAN .......................................................................... 20  BIF F6 BIS : GESTION ET FINANCEMENT DE PROJETS ...................................................................................................... 20  BIF F7 : TRESORERIE ET FINANCEMENTS A COURT TERME  ..............................................................

» SOMMAIRE « 1/ L’offre d’emploi visée p3 2/ Analyse de l’offre d’emploi p4 • Les attentes de l’offre par rapport au candidat p4 • Mes atouts actuels par rapport à cette offre p6 • Les manques à combler p8 3/ Poursuite d’étude souhaitée p10 A/ Cohérence par rapport à l’offre d’emploi analysée p10 B/ Les autres raisons de ce choix p11 4/ Précisions sur la poursuite d’étude envisagée p12 5/ Les sources p14 6/ Annexes p15 ( Plaquette de la